計畫運營管理諮詢的作用與價值

最佳化項目計畫管理體系 設計階段性成果管理體系 最佳化信息報表管理體系

計畫運營管理諮詢作用

資源聚合 — 需要對外部供方資源和內部能力資源進行系統管理和配置
協同運作 — 總部-城市公司、公司-部門、部門-項目之間需要密切協作
統籌推進 — 公司需要統籌考慮各項目開發，合理設定經營目標和開發節奏
環境多變 — 需要根據外部多變的政策環境適時調整開發目標和節奏

計畫運營管理諮詢價值

做事目標明確－更有效
做事重點明確－更聚焦
做事標準明確－更公平
基於整體組織管控的梳理最佳化運營線組織體系
梳理公司整體組織管控體系、最佳化運營線組織設定、梳理運營權責劃分
最佳化項目計畫管理體系
完善計畫內容體系與分級管理機制、最佳化計畫管理流程、梳理計畫運作模板
最佳化關鍵決策會議體系
進行運營決策會議體系梳理，基於要素識別建立會議管理靜態與動態標準
設計階段性成果管理體系
制定項目運作成果清單、明確成果管理程式、確定成果使用標準模板
最佳化信息報表管理體系
規範項目運作各類信息報表的經辦、審核審批、報送分發、存檔管理等標準

計畫運營管理諮詢機構介紹

康達信房地產管理顧問是萬科集團、金地集團等指定的管理諮詢機構，國內房地產百強企業中超過50%接受過康達信的諮詢或培訓，已經為100多家房地產企業提供了專業的管理諮詢服務。