作者簡介
薛燦宏中國職業經理人理事，中國職業經理培訓學院客座教授，長三角最負盛名的企業管理培訓師之一。現擔任金方略企業管理顧問機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰捲菸廠、三星電子等企業提供培訓
課程目錄
第一講 計畫的制定（上）1.目標的重要性
2.目標決定計畫
3.兩種目標管理流程
4.制定計畫應從實際出發
第二講 計畫的制定（下）
1.目標管理應運用於整體
2.在最關鍵處確定目標
3.目標管理套用數字說話
4.操作計畫的時間應長短結合
5.制定目標的原則和步驟
第三講 溝通就是控制（上）
1.來自下級的阻力
2.化解下級阻力的三個方法
3.如何調動員工的積極性
第四講 溝通就是控制（下）
1.上級如何協助下屬實現計畫
2.跟蹤檢查 修正偏差
3.信任不等於放任
第五講 發揮組織的力量進行管控（上）
1.優秀員工素質要求
2.下屬如何執行計畫
3.計畫的實現和修正
第六講 發揮組織的力量進行管控（下）
1.強化員工的執行力
2.目標管理需要進行評估
3.建立良好的企業文化
4.小結
