作者簡介
薛燦宏中國職業經理人理事，中國職業經理培訓學院客座教授，長三角最負盛名的企業管理培訓師之一。現擔任金方略企業管理顧問機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰捲菸廠、三星電子等企業提供培訓
課程目錄
第一講計畫的制定（上）1.目標的重要性
2.目標決定計畫
3.兩種目標管理流程
光碟4.制定計畫應從實際出發
第二講計畫的制定（下）
1.目標管理應運用於整體
2.在最關鍵處確定目標
3.目標管理套用數字說話
4.操作計畫的時間應長短結合
5.制定目標的原則和步驟
第三講溝通就是控制（上）
1.來自下級的阻力
2.化解下級阻力的三個方法
3.如何調動員工的積極性
第四講溝通就是控制（下）
1.上級如何協助下屬實現計畫
2.跟蹤檢查修正偏差
3.信任不等於放任
第五講發揮組織的力量進行管控（上）
1.優秀員工素質要求
2.下屬如何執行計畫
3.計畫的實現和修正
第六講發揮組織的力量進行管控（下）
1.強化員工的執行力
2.目標管理需要進行評估
3.建立良好的企業文化
4.小結
