編輯推薦
解放軍帶兵藝術與領導之道本書是一本對部隊、機關、企業都適用的組織管理指南！書中著眼於解放軍中基層組織的團隊建設問題，系統地闡釋了解放軍帶兵藝術的方法原則，這些方法原則對當今的機關幹部、企業領導及各行各業的管理者均有實際的啟發和借鑑意義。
內容簡介
向軍隊學管理、從軍隊借鑑管理經驗，這是組織管理的普遍現象。聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優秀的企業由復員軍人創建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20餘年最優秀企業家曾是這個組織中的一員繕據統計，截至2004年底，在中國排名前500位的企業中，具有軍人背景的總裁，副總裁就有200人之多。
解放軍創立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在80多年的發展歷程中，這個先後有數千萬人參加的組織改變了中國社會，並影響了世界。毫無疑問，在執行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養、在自主變革等方面，解放軍是管理效率最高的組織。
本書著眼於解放軍中基層組織的團隊建設問題，系統地闡釋了解放軍帶兵藝術的方法原則，這些方法原則對當今的機關幹部、企業領導及各行各業的管理者均有實際的啟發和借鑑意義。
作者簡介
牛洪，擔任過新兵連長和指導員、軍體訓練班隊長、高中文化補習班隊長、放映班隊長、新兵營部參謀和幹事、訓練參謀等帶兵工作，並曾經被借調到海軍司令部辦公室工作過。且有大量理論文章在《求是》編輯部編輯的《生活與哲學第二輯》書中、《人民日報》、《光明日報》、《解放軍報》、《軍事》、《中國軍隊政治工作》、《中國改革》、《海軍雜誌》等報刊上刊登；曾獲《中國青年報》“我們要什麼樣的社會公德”討論徵文最高獎；曾參與撰寫史書《海軍編年史》；為席單位主辦編輯過軍內刊物《新訓快報》、《退伍快訊》幾十期；還參與了本單位公文的起草工作。曾被海軍司令部評為優秀宜幕岈（會搞思想調查、會計畫安排荔育、會備課講課、會運用現代化教學手段）政治教員。獲得過衝鋒鎗射擊比武第一名。
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目錄
第一章 帶兵者應有的信念和觀念
1.以正為本
2.人生的意義在奉獻
3.“事在為人”與“事在人為”
4.敢抓敢管
5.能忍是修養，不是軟弱
6.制怒，但不忍公憤
7.關鍵在於信任
8.學習需要“終身制”
9.以人為本中的誤區
10.努力達成“心悅誠服”的管理境界
11.名利如煙雲，唯有從善高
12.吹毛求疵辯
13.挨批評就會有進步
14.交志同道合的朋友
15.人生不等式
16.以簡單對複雜的藝術
17.要有自知之明
18.做人常懷感恩和感激之心
19.幸福的真諦
20.學習符合自身特色的領導風格
第二章 識人、用人的藝術
21.人立而後凡事舉
22.入伍選拔
23.軍隊考核人員的原則
24.不拘一格降人才
25.舉賢不避親仇
26.善於用比自己強的人
27.去偽存真的藝術
28.用人之長
29.要防止長處變短處
30.要善於短中見長
31.特點並非缺點
32.允許非自身素質原因的失敗
33.領導幹部的選拔
34.忌唯民眾公認論
35.技術幹部的選拔
36.不要輕易改變對一個人的看法
37.不輕易讓一個部屬掉隊
38.高學歷不等於高素質人才
……
第三章 帶動部屬的藝術
第四章 調動部屬積極性的藝術
第五章 感動部屬的藝術
第六章 提高說服力的藝術
第七章 和上級相處的藝術
第八章 激發軍人戰鬥精神的藝術
第九章 帶兵藝術對帶兵者的素質要求
第十章 帶兵者必須具備的能力
致謝
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精彩書摘
以正為本
現在許多人說思想工作難做。是的，由於改革開放和實行市場經濟，人們的思想相對更活躍了，個性相對增強了，但只要引導得好，這些都能成為工作中的積極因素。
常言道“新兵沒壞兵”，新戰士一入伍，都是想在部隊好好乾，後來之所以有些人出現消極思想情緒，很可能是由於領導“不正”造成的。如賞罰不嚴明、一碗水端不平、不以理服人等等。因此在帶兵中要一身正氣、以正為本、以德服人。古話說得好：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這充分說明了管理中以正為本，公道、正派的重要性。焦裕祿等受到民眾熱愛和擁護的優秀領導幹部的典型，無一不是全心全意為人民服務、以正為本的黨的領導幹部。
帶兵和當其他領導一樣，只要做到以全心全意為人民服務為本，以正為本，公平、公正、正直，以身作則、堅持原則，工作中不徇私情，能十分公正、客觀地評價所有的單位和人。使所屬單位中的人好人有好報、惡人有惡報，思想工作就有了堅實的基礎。要讓部屬感覺帶兵者的正派：“我關心他們及單位的表現更甚於關心我自己的下一次提升。”帶兵者首先要關心你的使命或連隊的目標，其次是部屬的福利，個人利益應該放在最後。只有這樣帶兵者才能和部屬之間建立相互信任的關係。
