西林鋼鐵集團有限公司:西林鋼鐵集團有限公司，1966年建立的，年產鋼20 -百科知識中文網

西鋼1966年建廠，經過40年的建設和發展，由建廠初期的年產生鐵10萬噸、鋼8萬噸、鋼材6萬噸的規模達到現在的年產鋼200萬噸的產能，實際鋼產量占全省產鋼總量的70%以上。2003年西鋼在全國大型工業企業500強中排名第490位，榮獲“全國五一勞動獎狀”；2004年西鋼集團在全省重點骨幹工業企業中，實現銷售收入排名第12位，利潤排名第20位，稅金排名第13位。作為支撐龍江冶金工業發展的重要力量，被省企業管理協會、省企業家聯合會、省企業協會譽為“龍江鋼鐵的脊樑”。截至目前企業總資產36億元，在冊職工12000人。
西鋼有採礦、選礦、焦化、燒結、煉鐵、轉爐煉鋼、電爐煉鋼、軋鋼等主要生產工序。主要產品Φ10-Φ25mm建築用熱軋圓鋼，Φ10-Φ32mm建築用II、III、IV級熱軋帶肋鋼筋，中型圓鋼、角鋼、槽鋼、工字鋼、輕軌，Φ6.5-Φ8mm熱軋光圓盤條、Φ6.5-Φ10mm熱軋螺紋盤條等。
西鋼在哈爾濱、大連、長春、佳木斯、齊齊哈爾、牡丹江、大慶等地設立經銷分公司，產品遠銷國內二十幾個省、市及日本、美國、香港、東南亞等地。西鋼生產的天鵝牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋和優質碳素結構鋼多次獲“省名牌產品”、“全國用戶滿意產品”稱號。
西鋼質量保證體系通過了ISO9001－2000質量體系認證；獲得了國家產品實物質量金杯獎；2001年3月西鋼主導產品天鵝牌建築用熱軋帶肋螺紋鋼筋又被評為國家免檢產品。

公司簡介

西林鋼鐵集團阿城鋼鐵有限公司（簡稱阿鋼）位於北方名城哈爾濱市阿城區，系黑龍江省最大的鋼鐵聯合企業西林鋼鐵集團有限公司的控股子公司。
阿鋼座落於阿城區北環路，1989年從全國知名的鄉鎮企業起步，到2001年春，全國重點冶金企業西林鋼鐵集團入主阿鋼，企業走上了快速發展之路。阿鋼具有雄厚的技術力量和先進的設備與工藝，形成了具有現代化生產流程的鋼鐵聯合企業，具備了年產鐵45萬噸、產鋼80萬噸、產材50萬噸的生產能力。擁有煉鐵、煉鋼、軋鋼三個主要生產工序，配套設施包括：輕軌系列產品，礦工鋼系列產品，礦山支護鋼系列產品，鐵路器材系列產品等，被列為國家礦山用鋼材生產基地。企業還生產大中型材產品，有工字鋼、槽鋼、方鋼、圓鋼等36個品種130多種規格的產品。

阿鋼注重產品質量和售後服務，努力實現優質高效。2003年通過了ISO9001:2000版質量體系認證。阿鋼的輕軌、礦用鋼和槽鋼系列產品獲得黑龍江優質產品“金杯獎”，具有出口免檢權。產品銷售到全國各地並出口至波蘭、伊朗、日本、朝鮮、韓國、越南等國家。
阿鋼在加強物質文明建設的同時，注重精神文明建設和企業文化建設，2001年以來，建設成市級花園式庭院，環保通過省級驗收，晉為省級文明單位。近年來企業還獲得了“哈爾濱市財源骨幹企業模範單位”、“哈爾濱市工業企業納稅50強”和“黑龍江省守契約重信用企業”等30多項榮譽稱號。

發展歷程

寒暑春秋，風雨兼程，西寧特殊鋼集團公司從困境中奮起，站在市場經濟大潮的風口浪尖上，馭中國經濟改革的強勁東風而行，劈波斬浪，一路向前，由一個瀕臨破產的企業成長為青海工業經濟的扛鼎支柱，在日益激烈的競爭中打拚出一方屬於自己的天地。

九十年代中後期，於1964年成立的曾經歷輝煌的西鋼集團公司陷入低谷，企業流動資金短缺、生產經營舉步維艱、歷史包袱沉重，冗員多，職工情緒低落、人才流失嚴重，效益低下。企業困難重重、危機四伏，在當時很多人眼裡，這個企業已回天乏力，走向死亡在所難免。

新上任的陳顯剛董事長和新一屆領導班子面對這樣的形勢，以“十五”開局國家實施的西部大開發戰略為機遇，縱觀鋼鐵工業發展趨勢，客觀分析西鋼自身的優劣勢，確立了“以改革統攬全局，以創新為動力，以調整結構為手段，立足特鋼、做精主業，依託青海資源、做大主業，立足市場、做強主業，把西鋼建設成為百萬噸精品特鋼基地”的發展思路，帶領西鋼人堅定信心，勇於改革，銳意進取，負重前行，在改革、發展、創新的路上邁出了堅實的步伐。

苦心人，天不負；有志者，事竟成。經過幾年的艱難拼搏、奮發圖強，從“九五”末到２００６年，西鋼集團鋼產量由44.5萬噸增加到79.6萬噸，鋼材產量由35.7萬噸增加到71.12萬噸；總資產由36.96億元增加到了62億元，銷售收入由12.1億元增加到了31.6億元；利稅總額由4853萬元增加到了44215萬元，累計上交稅金95609.5萬元。成為了該省最大的國有絕對控股的混合所有制企業；連續16年被青海省政府命名為“財政支柱企業”“利稅貢獻大戶企業”；領導班子連續5年被評為青海省優秀領導班子；陳顯剛同志榮獲2005年度“中國優秀創業企業家”稱號，榮獲2006年度“全國五一勞動獎章”……
西鋼人志存高遠，兼收並蓄，吸納借鑑當今先進管理經驗，他們在充滿希冀的沃土上，精心培育屬於自己的企業文化和管理理念。

幾年來，西鋼人在以陳顯剛董事長為首的新一屆領導班子的帶領下，精神面貌煥然一新，從當初的彷徨無助、疑惑退縮到現在的意氣風發、眾志成城，他們讓企業發生了翻天覆地的變化，從企業生產規模、效益、裝備到資源占有、企業面貌和核心競爭力都有了質的飛躍，西鋼人讓西鋼成為了自己的驕傲。但是，西鋼並沒有被眼前的勝利沖昏頭腦，更不會為暫時的成績而止步不前。面對激烈殘酷的競爭、瞬息萬變的市場，新一屆領導班子始終保持著清醒的認識。２００７年３月，當西鋼又一次取得歷史性突破、“煤炭焦化、鐵礦採選、鋼鐵製造”三大板塊全面投產時，洞察秋毫、心如明鏡的陳顯剛董事長，再次以他睿智的思考提出了“創新改革，調整結構，提質降耗，節能減排”的生產經營方針，從而轉變經濟成長方式，實現西鋼又好又快發展。西鋼，在新的歷史時期將以更加高昂的鬥志和不屈不撓的精神，搏擊市場風浪，追尋自己的強企夢想。

西鋼人堅持“創新改革、調整結構、提質降耗、節能減排”經營方針，實現又好又快發展，西鋼精心描繪建設現代化企業的絢麗篇章。

西鋼人堅持改革創新、節能減排，“十一五”期間，西鋼還將繼續加大資源開發力度，以項目促發展，實現資源效益最大化；繼續依靠技先進術進步，最佳化產品和裝備結構，淘汰落後的工藝和裝備，進一步整合精品生產線，重點研發生產國內需求的高附加值的優特鋼，實現精品生產專業化、規模化、特色化，打造西鋼擁有自主智慧財產權、有較強市場競爭力的產品；……

通過這些戰略的實施，到“十一五”末，西鋼將達到年產煤500萬噸、焦炭70萬噸以及5萬噸煤化工產品，採選鐵礦石400萬噸、鐵精粉120萬噸、鐵100萬噸、鋼130萬噸、鋼材120萬噸的綜合生產能力，資產總額100億元以上，實現年銷售收入80億元，是“九五”末的18.4倍，利潤總額13.8億元。按銷售收入計算，相當於“九五”末三個西鋼。職工人均年收入將達到4萬元以上。