西三角

“西三角”這個概念是由北京西三角人事技術研究所的創辦人黃亨煜博士在1995年註冊“西三角”這個品牌的時候提出來的，包括北京西三角人事技術研究所、北京西三角企業管理培訓有限公司、北京西三角人力資源諮詢有限公司、上海西三角企業管理顧問有限公司、武漢西三角企業管理諮詢有限公司、西三角人力資源網、北京西三角職業技能培訓學校等有關機構。
後經他人發展，成為“西三角經濟圈”的全稱是“西部川陝渝隴金三角”，包括以重慶為中心的成渝城市群、以西安為中心的關中城市群、以蘭州為中心的西蘭銀城市群總面積38萬平方公里，人口1.3億，包含60座城市，GDP總額1.9萬億元，占全國的7%，整個西部的40%。
黃亨煜博士創立“西三角”這個培訓諮詢品牌時，對“西三角”的解釋有如下三層含義：
一是任何組織關係，從權力的分布角度來說，最後都可以簡化成為一個三角形的關係，我們就是專門研究這個三角形關係中的有關人事技術問題，“西”就是向西方先進已開發國家學習，為我所有。
二是“西三角”取北京“西山腳下”的諧音。中國近代史上有許多大事，都是發生在西山。如毛主席進入北京的時候，首先是在西山安營等等，寓意為，“西三角”的事業，要扛起振興民族諮詢業，推動人力資源開發事業在我國發展的大旗，要完成自己的歷史使命。西三角諮詢成立之後，提出了“人力資源管理要規範化”、“企業的競爭歸根結底是有效人力資源管理制度的競爭”等富有生命力的口號，並創立了“西三角規範化人力資源管理模式”，包括聯想集團、方正集團、清華同方、首都機場、上海寶鋼等一大批國內知名企業的人力資源經理，紛紛參加西三角舉辦的規範化人力資源實務操作培訓，現在國內許多企業的人力資源管理模式基本上都是在套用“西三角規範化人力資源管理模式”。
三是黃亨煜博士認為：三角形有聚氣的功能，隱含西三角諮詢將聚集多方的精靈，為我國的人力資源開發事業服務。事實上，目前西三角諮詢的專家包括了國家人力資源部中國人事科學研究院以王通訊教授、朱慶芳教授為代表的資深專家；北京師範大學心理學院以張厚粲教授、中國科學院心理研究所原所長徐聯倉教授為代表的著名心理學家；同時也包括了北京外商投資企業中一大批的資深人力資源經理人，如北京彩色顯像管有限公司原人力資源部經理李慶章、高級經理盛偉達；北京肯特基有限公司原人力資源部經理鄒萍；北京飛機維修有限公司原人力資源部經理尹志軍、閻治平；上市公司瀋陽工具機原人力資源經理任赫奕；德勤諮詢高級經理鄭力子；北京迅達電梯有限公司高級人力資源經理汪旭旦等等資深人力資源諮詢師。
西 三 角 簡 介
西三角是由我國知名人力資源專家和外資企業資深人事經理創辦的，國內首家專業人事技術研究、培訓、諮詢顧問機構。從1994年成功組建《北京地區外商投資企業人事經理研究例會》等一系列活動開始，1995年11月在北京舉辦了首期人力資源培訓課程，1996年11月正式註冊公司實施市場化規模化運作，通過品牌授權，核心企業控股的經營方式，走集團化和產業化發展路子，現已形成一所（北京西三角人事技術研究所）、三公司（北京西三角企業管理培訓公司，上海西三角管理顧問有限公司、武漢西三角企業管理顧問公司）、一學校（北京西三角職業技能培訓學校），兩個網站（西三角人力資源網、國家人力師考試網）的規模和實力。
西三角擁有穩定的資深專家顧問隊伍和雄厚的培訓師資力量，匯聚了一大批富有實戰經驗的高層專業人士，能調動北京及上海的各類優秀師資和專家，和公司簽約的穩定的培訓師資和專家近50人。公司員工30多人中擁有碩士研究生學歷者5名，本科學歷者10名，工程師以上職稱者十名，擔當過國有企事業單位處級以上職務的3名；擔當過國際跨國大公司人事經理的有兩名；擔當過大型國有企業廠長和合資企業總經理的有一名。
公司總裁黃亨煜老師原是國家人事部人事與人才研究所研究室主任、副研究員，中國人才研究會人才市場開發專業委員會秘書長、中國人才研究會人才素質測評專業委員會副秘書長，1994年獨立策劃、行銷並主持創辦了全國最早的外商投資企業人事經理圈——《北京三資企業人事部經理聯誼會》，聚集了包括北京香格里拉大飯店、北京飛利浦有限公司、燕莎友誼商城、北京燕莎中心凱賓斯基飯店、北電郵電技術有限公司、發展大廈、北京賽特購物中心、賽特大廈等數十家中外企業人事經理和高級管理人員。
西三角自成立以來，一直致力於把國際上先進的人力資源管理理念、管理經驗與中國企業實際相結合，以嚴謹科學的治學態度，實事求是的工作作風，為廣大客戶提供全方位、高專業水準、高實務操作性的符合中國國情的課程培訓和課題諮詢業務，在業內創造了優良的商業信譽和良好的商業品牌形象。
西三角核心產品和服務項目
一、培訓課程體系介紹
第一系列課程：專業人力資源經理提升課程
第二系列課程：非人力資源經理培訓課程
第三系列課程：領導力與管理技能開發培訓課程
第四系列課程：創新思維技巧培訓課程
第五系列課程：第五層次開發-心態調整與潛能開發
第六系列課程：企業文化、團隊建設與思想工作課程
第七系列課程：青年員工職業生涯設計與成功課程
第八系列課程：職業形象與商務禮儀培訓課程
第九系列課程：市場行銷類培訓課程
二、人力資源諮詢主要服務項目與內容
戰略人力資源諮詢
■ 組織診斷■ 員工滿意度調查與分析■ 組織架構設計
職位分析與評估■ 招聘配置■ 績效管理■ 薪酬激勵■ 培訓策略■ 培訓制度體系建立■ 課程體系設計
■ 核心課程開發和培訓師培養■ 職業生涯規劃■ 核心員工培養與職業發展■ 外部顧問■ 內部管理者
■ 勝任力模型建立■ 管理者評估
三、《人才招聘基本素質能力測試軟體系統》--為企業科學選人，準確用人提供最佳解決方案
四、人員招聘和內部晉升時的人格與忠誠度測試
五、勞動部《經理崗位認證》和《面試考官認證》培訓項目合格證書