內容簡介
《製藥車間管理》依據現代的管理理論和GMP的最新要求，介紹了製藥車間管理基本知識，人員管理，技術管理，生產運行管理，質量管理，物料管理，勞動管理，設備管理，成本管理，安全生產管理等方面的實用知識。逐一闡述現代製藥企業車間生產的要求，歸納、總結製藥車間的管理方法和過程，探討實踐中值得借鑑的管理方法和策略，《製藥車間管理》資料主要來自於國有大型製藥企業生產車間，也有一些內容來自作者工作經驗的積累，為製藥企業車間管理提供參考。
《製藥車間管理》適用於製藥企業生產經理、生產主管、車間主任、班組長、工藝工程師、質量管理員及有意從事製藥生產工作的學生。
目錄
第一章 製藥車間管理概述
第一節 企業管理概述
一、企業管理的性質
二、企業管理的內容
三、企業管理的職能
四、製藥企業管理
第二節 製藥車間管理的內容
一、製藥車間和製藥車間管理
二、製藥車間管理的內容
三、車間管理制度
第三節 製藥車間管理理論
一、一般管理理論
二、製藥車間管理理論
第四節 製藥車間管理的性質和任務
一、製藥車間管理的性質
二、製藥車間管理的任務
第五節 製藥車間管理的基本原則
一、領導者個人負責制和民主管理相結合的原則
二、以安全生產為原則
三、以經濟效益為原則
四、標準化原則
第六節 製藥車間管理的前景展望
一、人本管理主題化
二、勞動組織靈活化
三、勞動制度契約化
四、管理人員知識化
五、管理思想民主化
第二章 製藥車間機構和人員設定
第一節 製藥車間領導體制和組織機構
一、製藥車間的領導體制
二、製藥車間的組織機構
第二節 製藥車間主任的地位和職能
一、製藥車間主任的含義和角色地位
二、製藥車間主任的工作內容
三、製藥車間主任的職責
四、製藥車間主任必備素質
五、製藥車間主任的選拔
第三節 製藥車間領導組織成員的職責
一、崗位職責的建立
二、技術副主任
三、生產副主任
四、調度人員
五、工段長和班組長
第四節 車間主任管理方法
一、車間領導班子成員協調
二、充分利用會議
三、細緻入微的績效考評
四、言行中提高自身修養
第三章 製藥車問班組和人員管理
第一節 班組管理
一、班組的設定
二、班組的地位和作用
三、班組管理的重點和原則
四、班組長的地位、權力和職責
第二節 人員管理
一、人員管理的理論
二、人員管理的相關方法
三、車間人力資源管理
第三節 人員培訓
一、培訓的目的
二、培訓的基本原則
……
第四章 製藥車間技術管理
第五章 製藥車間生產管理
第六章 製藥車間質量管理
第七章 製藥車間物料管理
第八章 製藥車間勞動管理
第九章 製藥車間設備管理
第十章 製藥車間成本管理
第十一章 製藥車間安全生產管理
參考文獻
