概述

免職培訓
1、在一年裡局級幹部主要進行專題教學、掛職鍛鍊、境外培訓、專題研修四大板塊的培訓。與黨校其他培訓班次相比,加大了掛職鍛鍊、境外培訓的力度,在方式上進行了創新,在時間安排上增加了比重。2、課程不僅包括傳統的馬克思主義理論、現代公共管理與城市管理等,還有民主法制建設、增強新聞輿論意識等課程。第二期一年制區縣局級領導幹部研修班規格升高,班次設定由市委全會討論決定;學員名單則由市委常委會研究通過。
3、幹部脫產不脫崗,學習期間難免要請假參加各類會議,或者一下課就必須趕回單位處理一些工作,很難做到心無旁騖、專心致志地學習。
主要目的

2、有培訓班教師表示,應挑選有前途、年齡較輕的領導幹部,免職脫崗培訓還需要明確其目的性和意圖。一位曾在市委黨校為研修班學員上過課的專家表示,除了學員年齡結構差距較大,有些學員對免職脫崗培訓的意圖也比較模糊,不清楚是要培養還是等著退休。
3、北京要提高幹部的全面素質,花一年時間,投入那么多錢,應該是對那些有前途、年齡較輕的領導幹部進行培養,該專家說研修班應該嚴格選拔、精挑細選,對確實有培養前途、能擔當未來經濟社會發展重任的選拔進來培訓,通過課後的交流,一些學員對培訓的意圖比較模糊,有的學員會比較消沉,覺得是被免職了。
4、該專家覺得必須得在培訓對象的選擇、職業預期方面做一些比較深入的調研、分析,然後形成一些比較可行的科學規範的教學方案和培訓方案。
5、學員的學習目標也要明確。將來能幹什麼,才能利用有效時間看相關專業方面的書。有些學員進來學習後不知道將來乾什麼,又擔心自己的能力。這種情況下的培訓效果反而不會太好。
專家建議

2、這種培訓應該是把一些有發展前途、有培養價值、年齡相對較輕的領導幹部作為培訓對象,通過長期脫崗培訓效果更好,效率更高,其個人的能力也會有一個較大的提升。
3、幹部培訓還是應以短期為主,長期培訓一定要慎重,不宜作為普遍做法來推廣。領導幹部主要在工作中學習,在實踐中提高,是一個普遍規律。如果先脫崗、培訓、再在崗,算上培訓費和領導幹部的工資,財政成本和培訓成本都比較高。除了考慮成本問題,還要研究培訓模式和方法的問題,不能為培訓而培訓。
4、這樣的長期培訓也不能成風,古時說學而優則仕,應該是學好了再當官,沒學好當什麼官?當然做官之後的短期培訓是很正常的,尤其是對於中高級幹部,一般一年得有10天半個月,來進行新的發展觀念、思路的培訓。