街道概況
袁河街道辦事處地理位置優越,是新余的西大門,是通往仙女湖區、分宜縣及處界的重要交通樞紐,交通發達,各項基礎設施完善.仙女湖大道、天工大道、仰天崗大道、清宜公路等形成縱橫交錯的交通網路,西有武吉高速,北有滬瑞高速,袁河穿境而過。袁河街道辦事處地勢南低北高,地質構造簡單,人多地少,隨著地市化步伐的加快,土地越來越少。現有耕地面積3730畝,其中水田2824畝,旱地906畝,主要集中在鄭家、王坑管理處,以種植水稻、棉花、蔬菜為主，緊緊抓住經濟發展這箇中心，以誠招商，以情感商，結合功能齊全、交通便利、環境優良的袁河工業平台，大上項目、上大項目。街道辦經濟呈現良好發展態勢。2007年全街道實現工農業總產值3.06億元。2007年袁河街道經濟社會工作全面豐收，財政收入、規模以上工業銷售收入、招商引資、社會綜合治理獲區“先進單位”稱號，計畫生育獲市先進鄉鎮稱號，新農村建設獲市“十佳文明村”稱號。
戰略思路
街道一角袁河街道辦事處加快改革步伐，按照狠抓一條主線（招商引資，以對接新鋼為重點（班子成員掛點廠處室），以新鋼三期技改為契機，以袁河工業平台為依託，狠抓招商引資生命線。）營造兩個環境（營造一個廠處關係融洽，廠村結合部穩定的周邊環境；營造一個講貢獻不講待遇，講工作不講資歷，講能力不講關係的工作環境。）完成三大任務（財稅任務、招商引資、工業銷售收入）壯大四大公司（袁新工貿有限公司、袁富渣業有限公司、袁新建築裝璜公司、原材料供應公司。）辦好五件實事（行政中心建設、袁河工業平台建設、小康村建設、旺城新村建設、望城農貿市場。）實現六個領先（綜合工作、黨的建設、計畫生育、社會治安、經濟發展、社會事業處全區領先水平）的工作思路，為此，袁河街道辦全力實施招商引資工作“一把手工程”，由黨委書記牽頭、招商幹部組成的小分隊先後深入到長三角、珠三角、閩三角等沿海經濟發達地區開展招商信息對接，承接沿海地區產業梯度轉移；落實招商引資責任制，明確目標，分解任務，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的濃厚氛圍，全體廣大幹部民眾群心策力,推動該街道經濟社會又好又快地發展。
經濟發展
經濟發展中心抓住新鋼公司“主業改制，輔業分離”的有利時機，積極主動地加強與新鋼公司的溝通與洽談，不斷擴大對新鋼公司上下游產品的占有份額，做大做強工業經濟，以此推動街道“三個文明”建設全面發展。袁河街道境內有新鋼公司、浙江雙強、新余電廠、永盛工貿等大中型企業10多家，工業資源豐富。三年來，辦事處以袁河工業平台為依託，主動對接新鋼，結合全民創業，堅持大辦工業與辦大工業相結合，外延擴張與內涵發展相結合，壯大工業經濟總量，提升工業經濟運行質量。2007年我街道共新增招商引資項目18個（含註冊聯商9家），實際進資1.37億元，占全年總任務的170.7%，其中引進內資1.18億元，占全年任務的190.15%，工業項目完成7750萬元,占全年任務的138.4%；引進外資187萬美元，占全年任務的103.89%；另有在談項目3個，意向性投資2.62億元；實現規模以上工業企業銷售收入3.14億元，占全年總任務的112%。 2007年，街道工農業總產值完成3.06億元，占全年總任務的102%；財政總收入完成4570萬元，其中國稅完成2840萬元，地稅完成1730萬元，分別占全年總任務的131.24%、105.1%和250.36%，與2006年相比實現了突破性的翻番。
社會事業
明德國小圍繞“以人為本，優質服務”的工作模式，積極開展婚育新風進萬家和生殖保健優質服務。去年我街道共徵收社會撫養費45萬餘元，占應徵社會撫養費的80%，共落實純女戶生活補助和獨生子女保健費總計40000餘元，計畫生育工作評為市先進鄉鎮。教育事業蓬勃發展，教育投資力度加大，教育基礎設施不斷完善，投資200餘萬元，為新建的袁河明德國小築起了封閉圍牆，安裝了電子推拉校門，整體規劃建設了學校操場，另外投資40餘萬元翻新修繕了十三中。完善了教育網點布局，撤併了夏家國小，把鄭家國小三年級以上年級合併到市第十三中學，使我街道教學點更科學、更規範。新農村建設成績喜人，洋坊村和松新小區新農村建設都得到市區的認可，授予了袁河辦“十佳衛生村”稱號。全省小康紅旗村——迎嘉新村實現了農村城市化、村莊社區化、住房公寓化、配套設施現代化，為全省、全市小康紅旗村建設現場會提供了現場，吸引省內外各級領導、各界人士前來參觀和考察。2004年10月19日，中共中央政治局常委、國家副主席曾慶紅還親臨迎嘉新村進行視察，對迎嘉新村的建設給予了充分的肯定。另外，2007年全街道7932名農民100%參加了新型農村合作醫療，為我街道農民直接報銷各種醫療費用40餘萬元；全街道參加失地農民養老保險2735人，參保率達85%。同時，文化、民政和再就業等各項社會事業均取得了長足的發展。
設施建設
仙女湖大道竣工通車典禮新鋼三期技改工程是江西省有史以來投資最大的項目，是江西省的頭號工程，項目總投資126億元。該項目共需徵用辦事處送橋、望城、夏家、王坑4個村委30個村小組的土地3031.67畝，涉及整體搬遷送橋、望城、夏家3個村委、12個村小組、1200戶、2392人，拆遷房屋總面積34萬平方米，以及學校1所、村委1個、企業28家、墳墓1119穴，是新余復市以來搬遷人口最多、規模最大、任務最重的搬遷項目。2006年12月初步完成征地、房屋拆遷等各項工作，安置村民的新村建設正在規劃當中。征地拆遷工作達到了上級領導、新鋼公司、村組幹部、拆遷民眾“四滿意”目標。在服務新鋼方面，辦事處主要是營造了兩個環境，良好的周邊環境和工作環境。一是成立以黨委書記為組長的“嚴打”工作領導小組，嚴厲打擊偷盜新鋼物資的非法行為；二是規範新鋼周邊房屋出租，加強流動人口管理，清理“三無”人員；三是嚴厲打擊強攬工程，強行裝卸車行為。3年來，辦事處多次聯合轄區警力及新鋼公司武保處經警大隊，對新鋼公司周邊治安秩序開展集中整治專項行動，同時，對周邊無下正當職業無固定住所身份不明行動詭秘的“三無”人員進行了登記造冊，責令其限期離開，為保證新鋼公司的生產生活秩序作出了重要的貢獻。
社區狀況
社區一角望城管理處：現轄望城港、周蘭里、江集賢、大埠、楓嶺、尹家、蘭字、楊家、盆塘、西垢、趙家在11個自然村,在籍總戶數270戶,500人,無農業用地,以企業、市場為主導,村民收入主要靠工資、經商和房屋出租。送橋管理處：現轄賴家、李家、盧家、林家、游家、兔子山、高嶺橋、貴魚州、苦株岑、關家、新屋下、孔家、小路口、肖家、松陂15個自然村,在籍總戶數1038戶,2816人,基本屬失地農民,絕大多數都由市統一規劃居住在迎嘉新村及松新小區,村級經濟發達,民營經濟發展迅猛.村民收入主要靠經商、工資、店面。王坑管理處：現轄老屋場、言坑、王坑、沙江、下屋、上屋、院背、金盆8個自然村,在籍總戶數415戶,1362人,基本屬失地農民，依靠自身優勢，以新鋼輔業為主導，大力發展民營企業，人均純收入達6200多元。鄭家管理處：現轄塗家、鄭一隊、鄭二隊、蒼木坑、橋頭、西坑、廟場、王一隊、王二隊、王三隊、鯉魚山、台仔上12個自然村，在籍總戶數680戶,2200人,經濟來源以種植和養殖及務工為主。夏家管理處：現轄劉家、嚴家、夏家、坑上、黎家、新屋場6個自然村，在籍總戶數710戶,2076人。
