辦學理念
創新教育理念,創辦特色學校,最佳化育人環境,提高辦學效益。
辦學宗旨:辦讓人民滿意,讓社會感動的學校。
校風:協作進取、求真創新。
教風:道循規律、百花齊放。
學風:學會學習、學會做人。
激勵教育工程:自信教育、挫折教育、感恩教育、陽光行動和論功行賞。
教學精神:敬業、團隊、創新。
辦學規模
衛高不以建校短為劣勢,審時度勢,強抓機遇,大膽超越,僅用三年時間,完成了學校跨越式發展,由2002年的一屆六個班發展至今天的一屆二十二個班,在校生人數從1000餘人猛增至6000餘人。
路子活來特色顯,學校發展天地寬,2006年7月起構建西校區,不到半年時間,生活環境大改變。三棟宿舍拔地起,6000學生就餐住宿不再是問題;新建餐廳氣派又衛生,後勤服務社會化互惠雙贏;過街天橋飛架東西校區,長32米,寬6米,高6米,投資80餘萬元,成為豫北第一寬,新鄉第一橋,衛輝一亮點,使衛高封閉式管理走上規範化,具有劃時代意義;還有我校最新由餐廳改造的大型圖書館,占地2000平米,菡囊數十萬,群書百千強,中外與古今,天文與地理,氣派又壯觀。現有教職工265人。各種教育教學設施一應俱全。
激勵工程
激勵教育工程包括:自信教育、挫折教育、感恩教育、陽光行動、論功行賞等,各個環節相伴而生、環環相扣,激發的是成人、成才的信心與責任,袒露的是傳道授業的胸襟與氣度;國旗下傳達著震耳欲聾的錚錚誓言,書信中滲透著報答父母的拳拳深情;背起行囊,體驗長征時接受挫折教育,高掛佩戴,陽光行動中傾聽社會心聲;邁步青春舞台,激燒激情歲月,參與愛心捐助,撐起同片藍天;校園裡教師的敬業,學生的刻苦令人感動,走出校園他們無不匯聚成一道道靚麗的風景。
開展自信教育、挫折教育、感恩教育、陽光行動和論功行賞。用校長的話說:自信是基礎,挫折是深化,感恩是補充,陽光行動是提高,論功行賞是延伸。這一環環相扣的教育措施,把衛高學生的學習積極性挖掘到極致,開發到深層,使他們的每一個細胞,每一根神經,都像在知識的海洋里得到沐浴、洗滌、染色、浸泡…… “蓬生麻中,不扶自直;白沙在涅,與之俱黑!”
激勵教育工程,使衛高的每一位老師都會欣賞自己的學生,善待自己的學生,逐步形成了“衛高的馬太效應”。
建設與管理
隊伍建設
衛高挺立潮頭唱“大風”,抓班子帶隊伍,更新觀念品牌創,教學管理一年一個大變樣,走出了一條不同尋常路,衛高現有教師265餘名,為進一步加強教師隊伍建設在抓緊抓好師德教育、業務進修、繼續教育和崗位培訓上做文章,努力打造一支政治方向堅定,教育理念先進、業務素質精良、年齡結構合理、樂於奉獻吃苦、勇於開拓進取的教師團隊,培養國家級骨幹教師1名,省級骨幹教師6名,新鄉市骨幹教師3名,衛輝市骨幹教師37名,55名高級教師,各學科有1-2名學科帶頭人和省市級有突出貢獻的中青年教師。
衛高之所以能實現這些質的飛躍和量的提升,其關鍵就是全體教職隊伍發揮了戰鬥保壘作用。堡壘把全校師生的凝聚力、向心力、團結力、生命力整合成“攻城不畏堅,攻書不懼難”的強大推動力,促進衛高年年登台階;堡壘把衛高歷史的、現實的、凝固的、飛翔的各種積極潛能給予充分挖掘,結構成氣勢恢弘的教改協奏曲,使衛高從勝利走向勝利,由輝煌再創輝煌。
教學管理
衛高在教學管理上獨闢蹊徑。
嚴抓“三備”(備教材、備學生、備教法),上好“三課”,骨幹教師上示範課,中青年教師創優質課,年青教師上好過關匯報課,注重“三比”(比單科教學效果,比班級整體優勢,比年級總體實績)。
杜絕“三現象”無教案上課現象,大搞“滿堂灌”現象,無節制布置作業現象。
我校還組織開展多種活動,以活動促管理。“課改杯”賽展平台,名師新秀競爭妍,“師帶徒”活動提升水平和能力,“頭腦風暴”納言舉賢,增強主人翁責任感,“百家講堂”立身自我,詮釋一家言,使聽眾受益匪淺。這些工作的有序開展,為取得良好的教學成績奠定了堅實基礎。
校園文化
衛高不僅育人環境最佳化美化,校園文化氛圍濃郁深厚,四季鮮花、綠草疊翠、櫥窗花壇,名師畫像,雋語良言,時時處處愉悅人,激勵人。
文化長廊玉帶舞蹁躚,校歌《放飛希望》激勵士氣,執著夢想;校報《今朝報》描繪青春華彩,張揚個性魅力;國旗下講話,誓詞道出了莘莘學子的銳氣、豪氣和霸氣,道出了誓將瘋狂進行到底,誓將理想推向巔峰的錚錚硬骨;“校長信箱”接納各方治校良策,“心靈驛站”疏導心靈筋脈,為正確前行導航;“溝通平台”彼此零距離,心貼近,及時解決熱點焦點問題。
校歌《放飛希望》:
乘著太行的風,踏著衛河的浪
我們乘風破浪去遠航·······
不管征途上有多少坎坷,
我們都踏平坎坷去追太陽
校訓:
以人為本 構建特色教育
同心同德 做強做大衛高
歷任校長
張水香
張水香,女,河南省衛輝市人,漢族,1959年11月出生,1979年9月參加工作,1990年7月加入中國共產黨,研究生學歷,中學高級教師,河南省第十一屆人大代表,新鄉市第十屆人大代表,中共衛輝市委候補委員。歷任衛輝市汲水鎮三中副校長,衛輝市第二中學黨支部書記、校長,衛輝市第一中學黨總支書記、校長。
張水香同志工作過的單位,一年一個新台階。任衛輝市二中校長、書記期間,她銳意改革,開拓進取。一方面多方籌措資金,規劃建設校園,教師辦公樓、實驗樓、女生宿舍樓、男生宿舍樓、教師住宿樓、教學樓、學生餐廳等先後拔地而起,學校面貌煥然一新,辦學條件大為改善,辦學能力空前提高;另一方面運用科學、民主的管理手段,突出人文關懷,充分調動全體教職工的積極性,學校教育教學質量六年六大步,創下了許多第一的佳績,使一所名不見經傳的二類普通高中脫穎而出,成為新鄉市同類學校中的佼佼者。
2002年4月,張水香同志調任衛輝市第一中學校長。
李憲文
李憲文,男,漢族,中共黨員,大學本科學歷,中學高級教師。1963年出生於河南省衛輝市,1982年7月參加工作。現任衛輝市教育局副局長,衛輝市高級中學校長,衛輝市作家協會副主席。現已出版作品集有《李憲文作品選》和《潮來了——我的管理故事》。
李憲文是一個學者型的校長,創新型的校長。發表《培養學生寫作的五種能力》《學生閱讀中的問題及對策》《課堂教學改革中教師角色和課堂評價的轉變》等多篇論文。積極探討教育教學管理的最佳途徑和方法,不斷吸收他家之長,大膽嘗試管理模式,最佳化整合強勢資源,先後啟動“激勵教育工程”、“衛高杯”課改大賽,創辦校報《今朝報》,譜寫校歌《放飛希望》,定期召開“頭腦風暴會議”和“學生溝通平台”,建設“400米文化長廊”等一系列創新舉措。
2002年就任校長以來,衛輝市高級中學得到了迅猛發展,管理模式新穎獨特,教育教學成績連年攀升。他堅守“把後進生轉化成合格生,把合格生轉化成優秀生,把優秀生轉化成尖子生”的辦學理念,誓將學校辦成“讓社會感動的學校”。短短四年時間,衛輝高中就實現了歷史性突破,連續被命名為“新鄉市級示範高中”“新鄉市重點高中”,學校社會知名度和社會影響力得到空前提升。
2003年9月,衛輝市委、人民政府授予李憲文同志“優秀教育工作者”稱號;2004年3月,新鄉市教育局授予李憲文同志“新鄉市高中教學先進個人”稱號;2004年4月衛輝市人民政府授予李憲文同志“勞動模範”稱號;2004年8月,李憲文同志被河南省人事廳、教育廳評為2004年度“優秀教師”。
教學成績
衛高,是播撒希望、張揚個性的絕佳舞台,是結滿豐碩成果、開創人生輝煌的搖籃。
衛高,憑藉“拒絕平庸求精彩”的精神,狠抓“一首”與“兩翼”,憑藉協作進取開拓創新的魅力,使衛高發展如日中天,衛高,用十年(1984-1993)時間,向高等院校輸送288人,用八年(1994-2001)時間,向高等院校輸送1188人,而僅用五年(2002-2006)時間,就向高等院校輸送3680人,特別是2007年衛高高考成績再創佳績,歷史性的一舉突破千人大關,達到1066人,這是名副其實的青石板上創高產,鹽鹼地里奪豐收,這是衛高用精誠和智慧續寫的魔力神話。 “給我一個支點,我可以撬起整個地球”。衛高憑著團結拼搏、改革創新的魅力,使衛高發展如日中天,以驚人的成績讓更多的人認識衛高,以一流的教學管理享譽牧野大地,衛高,創造了不俗的過去,她還將更加自信地向著更美更好更強的特色品牌學校挺進。
繼2003、2004、2005、2006、2007連續五年突破600人、700人、800人、900人、1000人大關之後,衛高又採取準軍事化管理措施,狠抓激勵教育工程,全心全意做好後進生轉化這篇大文章。收穫不負耕耘人,2008年高考成績再傳捷報:上線人數達1249人。鹽鹼里地奪豐收,優異成績再次為衛高的辦學使命和辦學特色作了最確切的詮釋。
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