定義
行銷諮詢公司行銷諮詢公司是伴隨二十世紀九十年代以來的管理諮詢浪潮產生的服務於企業行銷相關工作的專業公司，行銷諮詢公司結合行業特點、市場環境、企業發展階段、經營狀況等多方面因素，為企業客戶提供行銷相關工作指導與幫扶，為企業出謀劃策並推動相關方案的實施，是企業制定行銷戰略和具體行銷策劃等相關工作的“外腦”。
行銷諮詢公司，既要擁有幫助企業提供整體行銷策劃工作的實例，又要擁有做好整體諮詢工作的相關經驗，行銷諮詢工作，是能力與經驗的結合。
業務範圍
行銷諮詢公司的業務範圍涵蓋企業行銷管理的各個方面，大體來講，可以按照整體諮詢和專項諮詢兩類，具體說明如下：
整體諮詢
包含一套系統的管理體系，如行銷管理體系諮詢、銷售管理體系諮詢、針對企業籌建的行銷開展諮詢等；
專項諮詢
針對某特定行銷領域範疇的諮詢，如行銷診斷、市場調研、行銷戰略諮詢、產品策劃、渠道策劃、區域市場開發、樣本城市建設、品牌診斷、品牌策劃、宣傳與推廣策劃、影視廣告創意策劃、樣板城市創建、投資風險分析等相關諮詢工作。
評估選擇
上世紀九十年代以來管理諮詢從進入中國市場，到現在已經逐步被國內企業所認識、被接受，與之而來的是國內管理諮詢市場的混亂，參差不齊的管理諮詢機構林立，背景、規模、能力差異很大，為亟待發展的企業如何選擇帶來了難題，從客觀上來講，可以從以下幾個方面對行銷諮詢公司進行評估選擇：
諮詢公司背景
現在國內的諮詢機構特別多，從性質上來講分為國際諮詢公司和內資諮詢公司，與內資保險公司相比價格也相對昂貴。
諮詢公司人員
目前的諮詢機構主要分為學院派和實戰派，學院派多為院校研究人員出身，理論功底紮實，企業實戰經歷較少；實戰派在企業摸爬滾打多年，理論建樹較少。
相關項目經驗
不同行業的行銷差異很大，因此選擇對公司所在行業熟悉、具有相關或類似項目的操作經歷和成功經驗的諮詢機構，有助於企業客戶規避一定的項目風險
諮詢效果掛鈎
行銷諮詢項目的最終檢驗一般是通過銷量的提升來體現的，諮詢機構是否敢於將諮詢收費與項目效果進行掛鈎也從一定角度體現了諮詢機構對項目的操作信心與能力
謀略
目標
對於情景分析中確認的那些最好的機會，行銷策劃公司根據市場調研情況，幫助企業對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表，制定系統的行銷策劃。行銷策劃公司幫助企業為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。
戰略
任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。行銷策劃公司通過內部訪談和市場外部調研，診斷出企業問題，並且針對存在的問題制定出可操作性適合企業執行的戰略方針，幫助企業快速有效而節約成本的實現發展。
戰術
戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。最佳化企業組織和管理結構，進行制定標準化管理制度，規範部門人員工作行為和工作流程，提高企業執行力。
預算
企業為達到其目標所計畫的行為和活動需要的成本。行銷策劃公司根據其為企業制定的行銷策劃做出成本預算，包括：產品設計、產品線規劃、產品包裝設計、品牌宣傳、渠道建設、市場開發、促銷活動、日常經費開銷等等費用。
控制
企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計畫完成情況。如果計畫進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。包括資源的控制、渠道的控制，以及企業內部員工的控制等。行銷策劃公司為企業設立監督檢查制度和建立督查部門，保持並提高企業執行力，保證行銷策劃穩定有序進行
