一、 本書亮點：
1、 因為此書“有用”！
25萬字原創有用乾貨，闡述作者16年在大農業、大健康、快消品以及服務業的全案行銷策劃內容，涉及戰略、品牌、行銷組織，渠道、活動推廣等內容；
本書用市場語言詮釋行銷概念及定義，讓讀者聽得懂、學得會；
本書涉及案例均為作者真實服務企業，並詳細記錄產品創意、行銷過程及銷售結果；
告別世界500強高大上的商業案例，側重於本地本土的成功方法。
2、 因為此書“真理”！
能站在企業家的角度解決行銷問題即真理；
能講出行業內的痛點即真理；
能幫助創業者選項目、規避風險即真理；
能讓行銷策劃人學到落地工具即真理；
能用簡單的圖形或表格說明行銷戰略即真理；
二、作者簡介：
史傑松，中國企業行銷學者，行銷戰略管理博士，大學行銷管理講師。行銷暢銷書《行銷策劃有用即真理》作者，原聯想集團、君聯資本、芬蘭NOKIA（諾基亞）通訊集團行銷高管，現任某知名大學行銷戰略管理講師，北京知行匯一行銷策劃機構諮詢師。
史傑松老師長期為大農業、大健康、節能環保、快銷品及高端服務業等行業提供全案行銷咨貿易服務，擅長行銷戰略規劃、人力資源設計、品牌行銷策劃、渠道招商、企業戰略融等諮詢。同時還擔當多家大型企業及上市公司常務行銷諮詢公司顧問及獨立董事職務，其成功運作的極草5X冬蟲夏草、農產品終端責任保險、IQAIR全球高端空氣淨化器、“東北1號”有機食品、美家盡有家具垂直電商、同福碗粥、百腦匯商業已成為商學院MBA案例。
三、作品目錄：
前言：行銷策劃是企業發展路上的“死穴”
第一章定戰略——辦企業就是行銷策劃
1、 行銷策劃“老司機”給企業家的10條行銷忠告
2、 符合4點行銷戰略企業才能成功
3、 企業家常犯的10條行銷致命錯誤
第二章建系統——企業項目分解及行銷實操方法
1、 農業企業行銷系統8大核心板塊
2、 大健康服務行銷系統9大核心板塊
第三章搭班子——行銷團隊組建、考核、培訓及激勵
1、 企業家一定要懂人力資源管理
2、 創業企業如何降低行銷人員成本
3、 考察人力資源經理5個要點
4、 企業行銷人員招聘“四部曲”
5、 企業行銷人員考核技巧
6、 行銷人員培訓方法
7、 市場常見企業類型行銷團隊管理文化
第四章布渠道——衝刺行銷“最後一公里”
1、 “網際網路+”重新定義行銷渠道
2、 企業行銷渠道的設計與規劃
3、 產品如何在渠道動銷？
4、 渠道的建立——招商
5、 渠道代理商管理辦法及套用
第五章塑品牌——品牌形象設計與塑造
1、 企業品牌的設計者——形象設計師
2、 品牌形象設計師在行銷工作中完成哪些內容
3、 企業品牌設計的第一步——VIS系統
4、 企業產品無聲的推銷員——包裝設計
第六章做推廣——行銷活動“有聲有色”
1、 活動行銷目標明確
2、 媒體宣傳、活動造勢
3、 籌備活動流程
4、 活動落地執行主體
5、 企業應該選擇哪些活動形式
6、 企業常見的活動策劃及執行要點
四、精彩觀點：
史傑松老師在長達16年的行銷實戰中，總結出了大量的原創觀點。在此簡要列舉如下：
1、創業是九死一生的選擇，能創業成功是小機率事件，中國三四線城市創業成功機率則更低，因為在人才、信息和消費市場等方面均不占有先天優勢，市場行銷輸在全國同行業起跑線上。
2、中國大多數從業者無法解決自身行業問題。如農民無法解決農業問題，醫生無法解決大健康問題，但商人卻將會解決很多行業內解決不了的問題，比如商人涉足於農業、大健康等產業，通過商業的力量實現增產增收和行業的裂變，商人的成功證明了行銷一定是跳行業、看行業，用行業外的方法，解決行業內的問題。
3、中國不缺少好的項目，也不缺少資本，但中國的項目與資本之間存在著信息不對稱和思維方式不統一的問題。經營方是通過市場經營獲取利潤，而資本方則通過資本增值獲取利潤，行銷策劃就是充當資本方和經營方的“翻譯官”，這也恰恰證明了資本方和經營方存在表達問題不統一、表達方向不一致的客觀問題。
4、微商將每一個人都作為消費者，同時也作為銷售者，即每個人都有可能成為某種商品的銷售渠道。而直播是讓每一個人成為生活中的導演，也可能成為生活中的演員，直播讓每一個人成為自己的商品代言人成為可能，因此微商和直播顛覆了原有的渠道定義。在網際網路渠道的模式下湧現了一大批內容行銷和個人品牌行銷的典型代表人物，papi醬、MC天佑、羅振宇等網路紅人。
5、企業行銷的所有問題都是人力資源的問題，老闆一定要懂人力資源。本書行銷組織建設章節就是寫給企業家。
6、服務本身是一種商品，服務業一直以來是中國的支柱型產業。比如在農業，黨十九大之後，全國農業三產融合式發展必然是未來的發展趨勢，如休閒農業、全域旅遊、特色養老小鎮等。
7、企業一定要把專業技術語言，翻譯成老百姓聽得懂的市場語言，這種語言翻譯官就是產品經理，濃縮的精華就是品牌行銷。
8、中國好項目一定是標準化、品牌化、規模化和連鎖化，只有這樣做項目才能複製，只有能複製才有發展。
9、行銷渠道設計並不複雜，只要兩點，分別是渠道主方向確定和渠道模式“微創新”。
10、以渠道為引領下的品牌、物流、信息化是完成產品銷售“最後一公里”的基礎保障。
11、筆者從2011年為企業做項目諮詢時就一直在思考創建一種可以幫扶企業的工具----行銷系統思維導圖，證明了，一個項目的行銷是系統的，而不是一個點。因此很多廣告公司、設計公司、活動公司不可能解決企業根本問題，因為他們只能解決行銷中一個點的問題，不能解決行銷系統的問題。
