行為性障礙

定義對於一個產業來說，進入威脅的大小取決於呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。 其中，準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊稱為行為性障礙，或稱戰略性障礙。 根據波特教授的觀點，進入障礙根據表現形式分為結構性障礙和行為性障礙（或稱戰略性障礙）。

定義

對於一個產業來說，進入威脅的大小取決於呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。其中，準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊稱為行為性障礙，或稱戰略性障礙。

行為性障礙的主要表現

限制進入定價

往往是在位的大企業報復進入者的一個重要武器，特別是在那些技術優勢正在削弱、而投資正在增加的市場上，情況更是如此。

進入對方領域

寡頭壟斷市場上常見的一種報復行為，其目的在於抵消進入者首先採取行動可能帶來的優勢，避免對方的行動給自己帶來的風險
根據麥可.波特教授在《競爭論》中的觀點，從產業組織理論的角度，提出了產業結構分析的基本框架，提出了五種基本競爭力量，包括潛在進入者、替代品、購買者、供應商與現有競爭者間的抗衡。根據波特教授的觀點，進入障礙根據表現形式分為結構性障礙和行為性障礙（或稱戰略性障礙）。