蘭鄭長成品油管道

治理模式下的管道工程，管道局作為該項目的 項目部，局 個分部，總部設

蘭鄭長成品油管道，是目前我國最大的一條成品油管道工程，是中國管道建設第四次高潮的開篇工程，是中石油團體公司、股份公司項目治理體制改革後的第一個在建項目，是國務院實施西部大開發戰略部署的重要舉措，是實施“西油東輸”戰略工程的具體體現，也是構建和諧社會的重要組成部分。 該工程是按照中石油團體公司和股份公司的指示精神，經過對國內外工程建設治理模式進行研究、在繼西部管道和蘭銀管道 EPC 治理模式取得成功經驗後，實施的又一個 EPC 治理模式下的管道工程，管道局作為該項目的 EPC 總承包商負責該項目的治理。 蘭鄭長管道起自甘肅省蘭州，途經甘肅、陝西、河南、湖北和湖南 5 省 67 個市縣，止於湖南省長沙市。管道支幹線總長 3214 公里，全線共劃分為 22 個施工標段，幹線管道系統設計壓力從 6.3 兆帕到 14 兆帕，管徑從 508 毫米到 660 毫米；支線管道設計壓力和管徑與幹線相比較小；管道全線選用 3PE 防腐，採用強電 流保護 為主、犧牲陽極保護為輔的陰極保護方案；管道需穿越大中型河流 70 條，穿越鐵路 74 次、高等級公路 234 次，隧道穿越 15 條；管道途經黃土高原、黃土丘陵區、六盤山、水網沼澤等複雜地形，多處還需經過自然保護區、文物保護區、礦區等難點地段；管道沿線共設各類站場 17 座、 閥室 96 座 ；通訊光纜與輸油管道同溝敷設，採用 SCADA 系統進行遠程數據採集和監控。 該工程於今年 8 月 18 日打火開焊，計畫於 2008 年 12 月 31 日機械完工。來自管道局一、二、三、四公司，大慶油建公司，華北油建公司，四川油建公司等 22 支施工隊伍，通過招投標的方式參與工程建設。作為 EPC 總承包商的管道局，抽調了多名來自一線、具有豐富項目治理經驗的骨幹職員組成了精幹高效的 EPC 項目部，局 安全副 總監張吉海擔任 EPC 項目總經理。 EPC 項目部設 1 個總部和 5 個分部，總部設 9 部 1 室； 5 個分部分別為：陝西分部、甘肅分部、河南分部、兩湖（湖北湖南）分部、土建分部。 該項目採用 EPC 總承包模式將設計、施工、採辦有機結合在一起，使整個項目在 EPC 系統治理體系下進行整體運作。項目在運作中體現出運轉順暢的工作流程，效益為上的經營原則，獎罰分明的激勵機制，誠信守諾的價值標準，執行嚴格的 HSE 體系，多方共贏的和諧關係。該管道建成後，中國成品油管網將初步形成。