基本介紹
版 次：1
頁 數：264
裝 幀：平裝
開 本：16開
所屬分類：圖書 > 管理 > 企業管理與培訓
內容簡介
《蘋果：從個人英雄到偉大企業》作者亞當·拉辛斯基（Adam Lashinsky）深入蘋果內部（以及蘋果供應商、投資人、員工及競爭對手的生態系統），多次採訪收集材料，披露了大量獨家訊息，更揭示了蘋果公司內部神秘的體制、策略以及領導戰略——正是這些“蘋果方法論”，使賈伯斯及蘋果能夠不斷推出熱門產品，並培養了大量狂熱冬粉。
更為重要的是，《蘋果：從個人英雄到偉大企業》揭示了後賈伯斯時代，蘋果正在發生或即將到來的變化。對於關注蘋果的普通人，對於希望借鑑“蘋果方法論”的公司及管理者，本書都極具吸引力。
作者簡介
亞當·拉辛斯基，《財富》雜誌高級記者，專注報到矽谷及華爾街。
2001年進入《財富》雜誌，發表多篇封面文章，主題包括谷歌、惠普和蘋果等。也曾深度報導富國銀行（Wells Fargo）、英特爾（Intel）、甲骨文（Oracle）、推特（Twitter）和風險投資行業。
2008年，曾為蘋果撰寫封面報導：The Genius Behind Steve： Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday（賈伯斯背後的天才：經營奇才蒂姆·庫克將來能否管理蘋果），當時就準確預測庫克會接任賈伯斯，成為蘋果下一任CEO。
目錄
第1章 後賈伯斯時代的到來
本書試圖走進蘋果公司的封閉世界，解密蘋果神秘莫測的公司體系，讓胸懷大志的企業家、充滿好奇的中層管理者、對蘋果艷羨不已的競爭對手公司的執行長、夢想洞察蘋果奧秘的創意者們了解蘋果公司的發展歷程。如果能效仿蘋果的話，有誰會不願意一試呢？
第2章 “我參觀了蘋果廠區，但蘋果只允許我說這些”
毫無疑問，所有公司都有秘密。不同之處在於，在蘋果公司里，所有的東西都是秘密。蘋果知道，自己之所以能有所發展，是因為它毫不含糊地堅持“口風不嚴戰艦沉”的原則。無限循環路1號的蘋果公司商店裡有一款對外出售的T恤，上面寫著“我參觀了蘋果廠區，但蘋果只允許我說這些”。
第3章 專注，專注，專注
創立蘋果，並不是為了一年生產20件驚人之作。每年最多只有三個項目能引起高管的重視。這就是精簡化。管理團隊常常要選擇恰當的時機來開發相應的技術。如果你同時做100件事，那你就不可能是在按蘋果的方式做事。絕大多數公司都不願意像蘋果一樣，集中精力做一件事。因為，這么做很可能以失敗告終。要從25個創意里挑出4個，那是件很恐怖的事。
第4章 創業之初的激情
多年來，蘋果從低谷走向巔峰，向世界展現了自己永葆激情的一面。對蘋果公司以外的人來說，改良的好處並不是顯而易見的。伴隨一系列大膽的舉措，如開除不稱職的員工、採取極端的責任制，蘋果創造了一個鼓勵員工大膽思考問題的工作環境。在這裡，平庸之輩很快就會暴露無遺。
第5章 聘用蘋果信徒
當時，萊維特即將卸任柯林頓治下的美國證券交易委員會主席一職，史蒂夫·賈伯斯邀請他加入蘋果董事會。接到邀請後，身為鐵桿蘋果迷的萊維特興奮不已。萊維特在10年後回憶說：“我告訴賈伯斯，在美國，沒有比蘋果讓我更樂意加入的董事會了。”
第6章 至關重要的設計
對消費者來說，蘋果生產的是自己夢寐以求的產品。在消費者看來，信息是從四面八方撲來的。不過，這些信息都很容易理解。因為它們是自然滲透進來的，而不是生硬灌輸進來的。但你也別搞錯了，是蘋果從頭到尾策劃了整個信息傳播過程。
第7章 征服敵人和朋友
蘋果無疑違反了，或者說是選擇性忽略了一條黃金法則：“己所不欲，勿施於人”。蘋果把自己的時間看得比合作夥伴的時間更重要，這么做對嗎？蘋果要求別人遵守它的品牌法則，卻忽視和自己有生意往來的公司的品牌法則，這么做公平嗎？蘋果總是對別人幸災樂禍，又怎能指望別人善意相待呢？答案似乎已經很明顯了。
第8章 接班人計畫：蒂姆 · 庫克之後
多年來，賈伯斯和其他董事會成員一直堅持說，蘋果有適當的接班人計畫，只是沒有對外公布而已。這份計畫幾乎包括所有重大的人力資源問題，比如誰會接替賈伯斯擔任執行長。計畫里還包括其他一些措施，以確保蘋果的核心價值觀能傳遞給未來的領導者。
第9章 蘋果魔法
儘管在過去10年裡，蘋果只是人們交談的話題之一，特別是網際網路企業交談的話題之一，但如今，蘋果已經成為頭號熱門話題。Facebook營運長謝麗爾·桑德伯格曾是谷歌老員工。她說：“我們將蘋果視為典範。我們會學習它處理問題的方法。從信息一致性到管理架構，我們都學。”
