蘋果:從個人英雄到偉大企業

蘋果:從個人英雄到偉大企業

《蘋果:從個人英雄到偉大企業》是2013年上海財經大學出版社出版的圖書,作者是亞當·拉辛斯基。

基本介紹

版 次:1
頁 數:264
裝 幀:平裝
開 本:16開
所屬分類:圖書 > 管理 > 企業管理與培訓

內容簡介

《蘋果:從個人英雄到偉大企業》作者亞當·拉辛斯基(Adam Lashinsky)深入蘋果內部(以及蘋果供應商、投資人、員工及競爭對手的生態系統),多次採訪收集材料,披露了大量獨家訊息,更揭示了蘋果公司內部神秘的體制、策略以及領導戰略——正是這些“蘋果方法論”,使賈伯斯及蘋果能夠不斷推出熱門產品,並培養了大量狂熱冬粉。

更為重要的是,《蘋果:從個人英雄到偉大企業》揭示了後賈伯斯時代,蘋果正在發生或即將到來的變化。對於關注蘋果的普通人,對於希望借鑑“蘋果方法論”的公司及管理者,本書都極具吸引力。

作者簡介

亞當·拉辛斯基,《財富》雜誌高級記者,專注報到矽谷及華爾街。

2001年進入《財富》雜誌,發表多篇封面文章,主題包括谷歌、惠普和蘋果等。也曾深度報導富國銀行(Wells Fargo)、英特爾(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和風險投資行業。

2008年,曾為蘋果撰寫封面報導:The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday(賈伯斯背後的天才:經營奇才蒂姆·庫克將來能否管理蘋果),當時就準確預測庫克會接任賈伯斯,成為蘋果下一任CEO。

目錄

第1章 後賈伯斯時代的到來 
本書試圖走進蘋果公司的封閉世界,解密蘋果神秘莫測的公司體系,讓胸懷大志的企業家、充滿好奇的中層管理者、對蘋果艷羨不已的競爭對手公司的執行長、夢想洞察蘋果奧秘的創意者們了解蘋果公司的發展歷程。如果能效仿蘋果的話,有誰會不願意一試呢?
第2章 “我參觀了蘋果廠區,但蘋果只允許我說這些” 
毫無疑問,所有公司都有秘密。不同之處在於,在蘋果公司里,所有的東西都是秘密。蘋果知道,自己之所以能有所發展,是因為它毫不含糊地堅持“口風不嚴戰艦沉”的原則。無限循環路1號的蘋果公司商店裡有一款對外出售的T恤,上面寫著“我參觀了蘋果廠區,但蘋果只允許我說這些”。
第3章 專注,專注,專注 
創立蘋果,並不是為了一年生產20件驚人之作。每年最多只有三個項目能引起高管的重視。這就是精簡化。管理團隊常常要選擇恰當的時機來開發相應的技術。如果你同時做100件事,那你就不可能是在按蘋果的方式做事。絕大多數公司都不願意像蘋果一樣,集中精力做一件事。因為,這么做很可能以失敗告終。要從25個創意里挑出4個,那是件很恐怖的事。
第4章 創業之初的激情 
多年來,蘋果從低谷走向巔峰,向世界展現了自己永葆激情的一面。對蘋果公司以外的人來說,改良的好處並不是顯而易見的。伴隨一系列大膽的舉措,如開除不稱職的員工、採取極端的責任制,蘋果創造了一個鼓勵員工大膽思考問題的工作環境。在這裡,平庸之輩很快就會暴露無遺。
第5章 聘用蘋果信徒 
當時,萊維特即將卸任柯林頓治下的美國證券交易委員會主席一職,史蒂夫·賈伯斯邀請他加入蘋果董事會。接到邀請後,身為鐵桿蘋果迷的萊維特興奮不已。萊維特在10年後回憶說:“我告訴賈伯斯,在美國,沒有比蘋果讓我更樂意加入的董事會了。”
第6章 至關重要的設計 
對消費者來說,蘋果生產的是自己夢寐以求的產品。在消費者看來,信息是從四面八方撲來的。不過,這些信息都很容易理解。因為它們是自然滲透進來的,而不是生硬灌輸進來的。但你也別搞錯了,是蘋果從頭到尾策劃了整個信息傳播過程。
第7章 征服敵人和朋友 
蘋果無疑違反了,或者說是選擇性忽略了一條黃金法則:“己所不欲,勿施於人”。蘋果把自己的時間看得比合作夥伴的時間更重要,這么做對嗎?蘋果要求別人遵守它的品牌法則,卻忽視和自己有生意往來的公司的品牌法則,這么做公平嗎?蘋果總是對別人幸災樂禍,又怎能指望別人善意相待呢?答案似乎已經很明顯了。
第8章 接班人計畫:蒂姆 · 庫克之後 
多年來,賈伯斯和其他董事會成員一直堅持說,蘋果有適當的接班人計畫,只是沒有對外公布而已。這份計畫幾乎包括所有重大的人力資源問題,比如誰會接替賈伯斯擔任執行長。計畫里還包括其他一些措施,以確保蘋果的核心價值觀能傳遞給未來的領導者。
第9章 蘋果魔法 
儘管在過去10年裡,蘋果只是人們交談的話題之一,特別是網際網路企業交談的話題之一,但如今,蘋果已經成為頭號熱門話題。Facebook營運長謝麗爾·桑德伯格曾是谷歌老員工。她說:“我們將蘋果視為典範。我們會學習它處理問題的方法。從信息一致性到管理架構,我們都學。”

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