總社簡介
蘇州市供銷合作總社為全市供銷合作社社員社的聯合組織和市級社社有資產管理機構，下轄常熟、張家港、太倉、崑山、吳江 5個市(縣)級供銷總社和吳中區1個區級供銷總社。
近年來，在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，全市供銷社系統認真貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會精神，以科學發展觀統領全局，積極投身於建設社會主義新農村，全市供銷社經濟保持了快速健康發展的良好趨勢，經濟運行質量不斷提高，參與建設社會主義新農村的能力和水平不斷提升，為農服務體系建設的領域不斷延伸，各項工作取得了顯著的成績。2006年共實現銷售83.44億元，與上年同期相比增長25.9%；實現利潤總額7737萬元，與上年同期相比增長 21.6 %，完成和超額完成了年初預定的各項目標任務和省社下達的考核指標，主要經濟指標在全省供銷社系統繼續保持前列。全市供銷社通過資源最佳化整合、網路體系構建、行銷服務水平提升、加強品牌建設等途徑，進一步將供銷社支柱企業做大作強，大大提高了市場的控制力和綜合競爭力。目前已培育銷售超億元的骨幹企業共有14家，其中農業產業化龍頭企業7家。崑山商廈全年銷售總額達11.29億元，成為入圍“中國成長百強”企業中16家江蘇企業中的一員。各級供銷社充分發揮網路的雙向流通功能，通過集中採購、統一配送到各農家店，把農民需要的生活資料、日用工業品送下鄉，把農副產品帶進城帶進店，逐步構建起城鄉雙向經營網路。
與此同時，還充分利用綜合服務社的新型載體，將農村現代流通業態延伸到村級基層。至2006年累計發展連鎖經營網點1065家，當年實現銷售額34.6億元。新合作常客隆、常熟市農資總公司、崑山捷強超市、吳江市供銷企業總公司、崑山農資連鎖公司和太倉佳稼農資連鎖公司等9個企業已被列入省、市二級“萬村千鄉”試點單位。目前共發展農資連鎖經營網點426家，2006年共供應各類化肥4.1億元，占到整個農村市場80%以上，充分發揮了保供、保質、穩價的作用。累計建成292家為農綜合服務社，其中三星級服務社、農村社區服務中心65家。為農綜合服務社逐漸形成具有蘇州特色的“政府牽頭、供銷搭台、部門共建、資源共享”發展之路，在許多已建成服務社的鄉村，農民可以做到六個“不出村”，極大地方便了農民的生活和生產。目前已發展了以農副產品為主體的各類批發市場9家，建立各類農副產品養殖基地 51個，2006 年市場成交金額39億元，實現農副產品收購額4.66億元，總計帶動農戶6萬多戶，助農增收累計20多億元。通過完善市場功能、提高服務質量、加強產銷合作、增強輻射能力等措施，全系統初步形成了配套齊全、管理規範、效益明顯的農副產品購銷經營體系。目前已建立各類農村專業合作社(協會)38個，除了依託農副產品市場產銷平台優勢，積極引導農民建立專業合作社和農產品協會外，張家港、吳江等市供銷社還突破了行業、區域的範圍，牽頭組建起一批生產銷售型的專業合作社，如水產、家禽、苗木等合作社，為農民提供服務。
在新的一年裡，蘇州市供銷社系統全體幹部職工，繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神和中央、全省經濟工作、農村工作會議精神，突出“又好又快”的發展主題，堅持以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞建設社會主義新農村的大局，加快農村現代流通服務網路體系建設，積極探索綠色再生資源回收利用體系建設，大力推進機制體制的創新，努力促進供銷社事業持續健康科學發展。
機構職能
(一)宣傳貫徹黨中央和國務院、省委和省政府、市委和市政府有關農村經濟工作和社會發展的方針政策，研究制定全市合作經濟的發展戰略和發展規劃，參與有關法規和政策的制定，指導全市供銷社的工作，促進合作經濟的發展。
(二)根據全市農業產業結構調整的大局，參與農業產業化建設，指導發展各類專業合作社、專業協會和農村經紀人隊伍，組織、協調農業生產資料和防汛物資等重要商品的供應及農副產品收購工作。
(三)向市政府和有關部門反映農民社員和供銷合作社的意見和要求，協調與政府有關部門及其他社會組織的關係，維護各級供銷社的合法權益。
(四)指導全市供銷社的組織建設，密切同農民的聯繫，協調社員社之間的關係。
(五)協同各縣級市、區黨委做好縣級市、區供銷社主任的配備調整、考核考察工作。指導全市供銷社系統的組織隊伍建設和人才開發工作；組織指導對各級供銷社幹部和職工的教育培訓。 ;
(六)管理運營本級社資產，對社辦企業按出資額依法享有所有者資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，監督本級社社有資產，指導全市各級供銷社社有資產的管理。
(七)受有關部門委託，對有關行業、學科或業務範圍內的全市性社會團體履行業務主管單位的監督管理職能。
(八)代表市內供銷社系統與國際經濟組織和社會團體等開展經濟、貿易、技術、人才交流，簽訂合資合作協定，接受捐贈、資助。組織協調和指導系統的外經外貿工作。
(九)承辦市委、市政府和上級社交辦的其他事項。
