作者簡介
成喬明
又名成橋銘，1976年生，江蘇泰興人，青年學者，藝術學博士，碩士生導師。1995年之後相繼就讀於南京化工大學、南京大學、東南大學，所攻專業有經濟貿易（專科）、行政管理（本科）、藝術學、藝術管理（碩士）、藝術市場（博士）；2004年起任教於南京航空航天大學藝術學院，主攻方向為藝術管理、藝術市場、文化產業。
先後出版的著作有《藝術產業管理》（2004年）、《文化產業管理概論》（2006年）、《藝術市場學論綱》（2011年）。
內容簡介
《藝術產業管理》從概念上仍然需要作進一步的界定。學術意義上的產業是一個定性的描述，而現實生活中的產業卻是一個較為廣泛的行當。理論上的“藝術產業”是藝術生產、藝術商業與藝術消費等藝術經濟活動的總和，是生產、流通、服務和消費的統稱。當藝術作為一個過程而不單單是產品出現時，藝術生產與流通、消費是在一個或多個時空內實現的，理論的抽象與現實的過程就難免產生錯位。由於整個學界理論的根基尚未真正建立，其上層構造中就有了一些搖移，比如說藝術產業的概念似乎顯得有較大的彈性和不確定性。作為一個偏向於套用型成果的著作，成喬明在理論上基本抓住了問題的要害，同時做出了自己大膽的創造，對於一個立志於學術的年輕人來說這是難能可貴的。從來就沒有完美的理論，任何新生理論都需要一個不斷成長的過程，文化產業、藝術產業理論中的爭論在現階段是難免的，這不要緊，也不必苛求，因為文化產業的理論體系還處於擘畫和建構之中，此刻，我們需要更多的建設者，而沒有理由求全責備。
寫序者推介
我國著名的工藝美術史論家、民藝學家、教育家、圖案學家和中國藝術學創始人張道一先生
在為成喬明《藝術產業管理》一書作序時寫到：當我看到成喬明君的著作《把握藝術產業的主動權》（第二遍初稿時的副標題）時，非常高興，頗有船頭弄潮之感，作為藝術學的建設，就應該把“藝術經濟學”包括在內，而喬明君所作的正是其中的重要部分。所謂交叉學科，並非學科之間的簡單相加，而是要找準兩者或三者交叉的“節骨眼兒”。新的時代呼喚“藝術中介”（第一遍初稿時的標題）的理論，也將喬明君推到了船頭。
書籍目錄
序一
序二
導論
第一章 藝術產業概論
第一節 藝術產業個的含義
第二節 藝術產業中的藝術中介
第三節 藝術中介產生的時間考源
第四節 藝術產業的分類
第五節 藝術產業的市場模式
第六節 藝術生產與藝術消費的關係
第二章 藝術產業管理與藝術管理
第一節 藝術產業管理的含義
第二節 研究藝術產業管理的切入口
第三節 藝術管理概述
第四節 藝術管理的理論框架
第三章 藝術產業管理與一般企業管理
第一節 藝術中介作為一種企業
第二節 藝術產業管理與一般企業管理的聯繫
第三節 藝術產業管理與一般企業管理的區別
第四節 藝術品價格的分析
第五節 拿來主義與原創的思考
第四章 藝術產業管理的原則、目標與方法
第一節 藝術產業管理的原則
第二節 藝術產業管理的目標
第三節 藝術產業管理的方法
第五章 藝術產業的管理者
第一節 藝術產業管理者的知識構成
第二節 藝術產業管理者的素質
第三節 藝術產業管理者的類型
第六章 藝術產業的選址
第一節 藝術成為商品
第二節 選址的目的
第三節 選址的方法
第七章 藝術產業的資金來源
第一節 多樣化經營的必然性
第二節 公共藝術產業的資金來源
第三節 私營藝術產業的資金來源
第四節 獨立研究藝術產業融資的必要性
第八章 藝術產業的財務管理
第一節 財務管理的基礎知識
第二節 財務管理的時代背景
第三節 財務管理的當前行為
第九章 藝術產業的人事管理
第一節 藝術產業中的人
第二節 藝術產業界對藝術家的管理
第三節 人事管理的原則
第四節 人事管理的內容選述
第十章 藝術產業管理的生態學研究
第一節 問題的提出
第二節 藝術市場的外生態系統
第三節 藝術市場的內生態系統
第十一章 藝術產業的品牌戰略
第一節 品牌：軟性的黃金
第二節 CIS：品牌的外衣
第三節 廣告宣傳：點石成金的奧妙
第十二章 藝術產業的企業文化
第一節 企業文化概說
第二節 藝術產業企業文化的含義
第三節 藝術產業企業文化的特色
第四節 企業文化與企業管理的關係
第五節 藝術產業的企業文化建設
第十三章 藝術產業政策管理
第一節 藝術產業政策的概念
第二節 實施藝術產業政策的意義
第三節 藝術資助政策的國際性掃描
第四節 中國藝術產業的現狀與政策性對策
結語
參考文獻
後記
主要觀點
1、藝術產業是眾多藝術中介含藝術企業的集合性、群體性產業。
2、藝術產業管理是中觀上的藝術管理，是眾多藝術企業管理或藝術中介管理的集合體，它是藝術行政管理中的特殊一支。
3、藝術管理呈現出一種風鈴式的理論框架：藝術管理可以分為藝術行政管理（巨觀管理）、藝術產業管理（中觀管理）、藝術事業管理（中觀管理）、藝術中介管理或藝術企業管理（微觀管理），風鈴本身已近暗含了縱向管理軸和橫向管理軸的交叉模式。
4、藝術產業管理不是一般企業管理的匯集，最根本的原因就是藝術產業帶有強大的文化性、精神性，不是普通的物質性產業，藝術產業管理歸根結底是一種精神產品的產業化管理，其產品強大的精神影響力使它具有不同於一般企業管理的特殊性。
5、藝術產業管理最大的難點在於對藝術商品價格的指導性、政策性、機制性的審核和管理，因為藝術品價格的決定機制非常複雜，一個複雜的、多因素操控藝術品價格的“星環模式”決定了普通的成本利潤管理模式在藝術產業管理中的失效。
6、提出了藝術品價格的理論公式：P=R（1+nk）/Q （其中nk≥-1）（R為藝術家或藝術品名氣；k是給藝術品定價時的社會環境的複合參變數；n為藝術家去世或藝術品誕生的時間；Q是藝術家存世的藝術品數量）。
7、 藝術產業的資產可以分為固定資產、半流動資產、流動資產、無形資產四大類，這四大類的明確區分對於藝術產業的財務管理意義重大。其中藝術品、演員屬於半流動資產，著作權、知名度或名聲、專營權、信譽度屬於無形資產，其中如何對著作權進行有效監督和管理是難題，而如何將名聲經營好是創造出巨大利潤的關鍵之一，這使藝術產業管理超出了現有普通產業管理的技術性和意識性的極致水平。人類管理的最高峰就是對名聲和意識的管理，這往往恰恰是藝術產業的核心。
8、藝術產業的人事管理也別有生面。最根本的關鍵是藝術產業從業者特別是藝術家並非一般的普通民眾，他們的需求模式與馬斯洛的五層次需求
恰恰相反，也就是生理再痛苦、再貧乏，藝術家和藝術從業者也可能會將滿足自我價值實現作為終身追求的最初出發點。一旦藝術家實現了自我價值，接下來很可能會回歸到人類最原始的生理需求的層次，這在精神領域、藝術圈中不乏例證。馬斯洛的人的需求理論在藝術圈中遭遇到了空間的詰難和顛復。
9、從屬、僱傭、合夥、脫離是藝術產業管理者與藝術家之間的四大關係，歸根結底唯有共贏才是硬道理，而藝術家在貢獻自身的同時遭遇到的不是社會狂熱的膜拜就是赤裸裸的被剝削。當下的藝術生態正被虛假的文化和狂放的功利無情地強姦。
10、藝術產業管理的主要場域是藝術市場，所以藝術產業管理的生態系應當就是藝術市場的生態模式。藝術市場生態模式可分為“果樹狀”的市場外生態系和“輸液模式”的市場內生態系。
11、藝術產業的企業文化管理以一種“飛鳥模式”獨樹一幟，精神要義、行為規範、可物化形態以一種運動中的整一性、均衡性、變化性和穩定性前進。事實上，高遠的理想意境、濃郁的文化氣息、深切的柔情主義正是被藝術產業界遺忘掉的的生命本質，這種遺忘竟然以一種自以為高傲的姿態顯示了我們文化藝術甘於庸俗化的墮落。
