藍葉軟體

藍葉軟體

藍葉軟體是深圳藍葉軟體開發有限公司的簡稱,目前主要專注與大型電子商務系統方案實施與開發,藍葉軟體主要開發的產品有大型電子商務系統,微商城,app等。

簡介:

深圳藍葉軟體開發有限公司簡稱“藍葉軟體(LANYes)”,藍葉軟體成立於2010年1月,是一家專注於為傳統企業提供一體化、專業化電商系統建設諮詢及開發服務的新型網際網路企業,在國內電子商務軟體開發、移動設備APP開發以及智慧型穿戴產品開發領域具有行業領先優勢。藍葉軟體是國內最具專業化服務能力的電子商務軟體開發及服務企業之一。聚四海英才、圓“工業4.0時代IT綜合服務商”夢想!公司匯聚了一大批來自各大入口網站和著名軟體公司、在技術領域國內領先的專業人才和行業資深的電商領域系統解決方案專家,自成立之初即開始迅猛發展的步伐,目前已經成為國內網際網路行業內一個不可或缺的新生企業。
藍葉軟體是國際鄧白氏認證開發商、美國蘋果公司認證開發商、中興通訊移動產品供應商、騰訊軟體前端開發商、上海商派認證技術開發商、金蝶電商技術合作夥伴、用友電商技術合作夥伴、阿里雲深圳地區技術解決商、上海銀聯廣東分公司技術合夥夥伴、深圳信息學院人才實訓基地。
服務客戶包括:中興通訊、澳康達、順電、奧飛動漫(喜洋洋母公司)、虎彩集團、酷動數碼、深圳書城集團、大唐電信、雙馳、貴陽菸草、眾業達、中鵬集團、首腦美容美髮、聯創集團、華潤集團、韓國現代集團等。
定位
公司發展成立以來,積極參與國內傳統企業的信息化改造,以創建“工業4.0時代IT綜合服務商”為發展目標;通過引進國際化產品開發標準、規範軟體開發流程、提升軟體開發人才的技術素質等各種有效手段打造國產軟體精品。
目前已經開發出具有自主智慧財產權的電商類、智慧型穿戴產品類、生物科技類多款軟體產品,為進一步開拓國內外市場打下堅實的基礎。

公司團隊

公司董事會由行業領軍企業的創始人、多年外資及內資企業管理經驗的CEO、專注於網際網路科技的行業精英、大型國有企業的銷售精英組成,是一個勇於開拓、具有戰略眼光和敏銳市場判斷力的高效決策團隊;
公司運營團隊由一批求實敬業,追求卓越的80後技術精英及管理精英組成,擁有能征善戰,技術優秀,經驗豐富的開發團隊和管理團隊;公司堅持按現代企業制度和市場規律辦事,在擴大經營規模的同時,注重企業經濟運行質量,在承接軟體項目方面獲得了很強的市場競爭能力。

技術開發水平:

目前擁有的技術以及正在研發的技術:
註:我們所有的軟體都能夠跨平台(Windows、MAC、iOS、Android、SmartTV、AppleWatch)、硬體、螢幕等。

工業4.0時代的IT綜合服務商:

1、各種業態電商解決方案:(B2C、B2B2C、C2C、O2O、M2M等;
案例:順電、酷動數碼、書城、澳康達、貴陽菸草。
2、基於電商的網際網路金融:P2P、眾籌;
案例:雲南大理州政府、雲南遠卓集團、投融線上。
3、個性化定製電商:C2B、體感試衣等。
案例:虎彩集團、樂訂網、畢昇大師。
4、智慧製造:驅動機器人。
案例:雙馳集團、虎彩集團。
5、基於電商的其他技術:NFC近場通訊技術、聲波支付、指紋識別、人面識別、iBeacon室內定位等。
案例:安子支付、順電等。
智慧型可穿戴設備
註:軟體、硬體、伺服器、大數據、管理系統全部自主開發。
1、人身安全定位:(智慧型手錶、智慧型手環、智慧型鞋等);
案例:兒童智慧型定位鞋、兒童智慧型定位手錶。
2、人體數據分析:足弓分析、皮膚分析、血液、血壓、汗腺、溫度等;
案例:某美容設備公司、某內衣公司、某醫藥公司以及某養老院。
3、體感遊戲:在於人們可以很直接地使用肢體動作,與周邊的裝置或環境互動,而無需使用任何複雜的控制設備,便可讓人們身歷其境地與內容做互動。
案例:雙馳集團體感遊戲鞋、搜狐體感遊戲表、奧飛動漫體感玩具。
4、新能源技術:動能轉為電能(智慧型鞋);溫度轉為電能(智慧型內衣)等。

5、項目管理水平
隨著信息技術的飛速發展,軟體產品的規模也越來越龐大。各大軟體企業都在積極將軟體項目管理的深化改革引入管理及開發中。從概念上講,軟體項目管理是為了使軟體項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上,軟體項目管理的意義,不僅僅如此,進行軟體項目管理有利於將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力,企業的軟體開發能力越高,表明這個企業的軟體生產越趨向於成熟,企業越能夠穩定發展(即減小開發風險)。公司成立之初就已經開始大力提升軟體開發的項目管理水平,經過多年不斷總結與完善,目前已經形成了完整的管理體系和操作規範,已經做到可以通過開發規範來規範每個開發人員、測試人員與支持人員的工作,每個項目組成員按約定的規則準時完成自己的工作。
軟體開發是一項複雜的系統工程,牽涉到各方面的因素,實際工作中,經常會出現各種各樣的問題,甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因,得出有益的教訓,對一個公司來說,是在今後的項目中取得成功的關鍵。
6、軟體技術控制
1.採用國際標準的SVN和CVS進行項目版本管理。
2.完善的測試流程控制。
3.代碼文擋化管理控制。
4.架構合理化分析控制。
5.代碼編碼規劃化控制。
6.代碼安全及客戶源碼保密機制。具體流程管理、壓力測試管理、編碼規範管理等。

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