鄉村概況
雲南省玉溪紅塔區鳳凰路道辦事處街道辦事處葫蘆社區成立於2003年5月,東起東風南路，南鄰星雲路，西接
基礎設施
葫蘆社區目前已全部實現水、電、路、電視、電話五通，並裝有太陽能。
農村經濟
1、經濟現狀：葫蘆社區的經濟主要以工業、建築、運輸、娛樂服務業和餐飲、居民住房出租為主。
隨著社區經濟的發展，居民生活水平逐年提高，住房以磚混結構為主，2009年全社區經濟總收入74986.00萬元，居民人均純收入6088元。其中：工業收入 3290.00萬元、建築業收入2502.00萬元、運輸業收入1972.00萬元、商飲業收入30884.00萬元、服務業收入20142.00萬元、其它收入16114.00萬元、牧業收入82.00萬元。
2、發展思路：在堅持鳳凰路街道二三四工作思路[圍繞兩大主題、實現三個突破、抓好四個重點，兩大主題即：經濟發展和社會穩定。三個突破即：財政增長、居(農)民增收有新突破;社區建設有新突破;解決歷史遺留問題有新突破。四個重點即：招商引資工作;城市第三產業發展;靈秀文化旅遊產業發展;平安街道創建。]的基礎上，以建設商貿型社區為目標，以被確定為雲南省商業示範社區和愛滋病防治示範社區以及區新農村建設試點單位契機，依託路邊、街邊、城邊大力發展以商貿、娛樂、飲食服務業為主的第三產業，同時還通過建設葫蘆娛樂城和特色一條街，來提升飲食服務和娛樂業的經營檔次，促進社區經濟和社會各項事業又好又快發展。
特色產業
葫蘆社區的主要產業為娛樂業和民房出租業等。2009年主產業收入為74904.00萬元，占全社區經濟總收入的99.89%。目前，該社區正在抓緊葫蘆娛樂城和特色一條街的建設，同時準備進一步盤活居民住房，對居民住房進行具備城市功能的二次改造，提高出租率，增加居民收入。今後計畫大力發展第三產業。
人口衛生
葫蘆社區現有直管戶1008戶，共2914人，其中男1398人，女1516人，勞動力總數1885人，外出務工人數846人。
近年來，隨著農村經濟的不斷發展，農村合作醫療制度和社會保障制度的不斷完善，更多的非農戶加入了農村合作醫療和農村社會養老保險。至2009年底全社區參加農村社會養老保險人數2201人 ，享受低保人數474人;參加城鎮居民醫療保險有3244人，參合率99%。居民看病主要依靠附近各大醫院。
文化教育
葫蘆社區適齡兒童在玉溪四小上學，校舍建築面積 11650平方米，教師116人，在校學生2106人。目前整個社區農村義務教育在校學生人數2149人，其中小學生人數2106人，中學生人數43人。
社區建有文化活動室1個、圖書室1個、業餘文娛宣傳隊7個，極大的豐富了居民的業餘文化生活。1996年被玉溪地委、行署評為“億元辦事處”;1997年被州城鎮黨委、政府評為“先進黨總支”、“先進團總支”;1998年被玉溪市政府評為《計畫生育三結合合格村》;1999年被紅塔區委、政府評為《老齡工作先進單位》;2001年被紅塔區委、政府評為《村務公開先進單位》;2001年、2003年、2007年分別被紅塔區委、政府評為第二屆、第三屆、第四屆《文明村》;2004年被玉溪市委、市政府評為第四屆《文明村》; 2005年被紅塔區政府評為《經濟普查工作先進集體》; 2007年7月在鳳凰路街道社區文藝調演中獲三等獎和組織獎;2008年11月被雲南省司法廳、民政廳授予《民主法制社區》稱號。
村務公開
葫蘆社區制定了社區居民公約，社區自治章程，社區居民委員會工作制度，社區資源共享公約，社區居務公開制度，社區民主評議領導班子及居委會幹部制度，社區黨總支民主生活會制度，社區居委會工作職責，社區黨員目標管理制度。
1、1995年葫蘆辦事處制定出台了《玉溪市州城鎮葫蘆辦事處工作制度彙編》;
2、2000年葫蘆居委會制定出台了《紅塔區鳳凰路街道辦事處葫蘆居委會工作管理制度彙編》;
3、2003年葫蘆社區居民委員會制定出台了《玉溪市紅塔區鳳凰路街道辦事處葫蘆社區居民委員會規章制度彙編》等規章制度。
4、農經站積極為居民小組做好帳，理好財。嚴格執行費用開支審批制度，財務公開做到每季度張榜公布一次，採取逐單逐據公開的形式，定期報帳，規範財務行為。2006年未出現收不抵支，坐支現金的現象發生，做到了“幹部清白，民眾明白”的財務管理要求。
基層黨團組織
葫蘆社區有黨總支1個，下設8個黨支部，共有黨員119人，其中男性85人、女性34人，年齡在60歲以下的74人，60歲以上的45人。
全社區建有團總支1個，團支部7個，共有團員67人。
在平安社區建設中，社區黨團組織充分發揮龍頭帶動作用，針對轄區內流動人口增多，小廣場夜市、民營商貿城等娛樂場所相對集中，管理難度加大，治安問題突出等諸多問題，一是建立社區安全防範長效機制，進一步完善綜合治理工作網路，建立健全以公安派出所為骨幹，以治安巡邏隊、聯防隊和保全力量為依託，以治保、調解、勞教等有關組織為基礎，專業隊伍與民眾相結合，人防、物防、技防並舉的群防群治體制。二是積極配合紅塔山派出所搞好治安巡邏、清理專項整治及無毒社區活動，淨化社區治安環境，確保一方平安。三是成立書記、主任接待日，設立信訪室，變上訪為下訪，將矛盾化解在基層。四是全面推行“以房管人”、“出租房安全管理”的常住、暫住人口管理模式，做實做強社區實有人口管理的各項工作措施。
存在問題
葫蘆社區目前存在的主要問題是：集體預留地需進一步盤活，無土農民就業難度增大。
葫蘆社區今後的發展重點主要是：以目前形成的小廣場文化娛樂業為基礎，加快葫蘆娛樂城和專業化市場的建設，同時加強和規範對現有娛樂服務業的管理，營造社區人文環境，擴大經營項目，吸引更多的經營戶，形成規模效應，帶動民房租賃業的發展，拓寬就業渠道，促進居民增收，力爭在十一五規劃結束時全社區年人均純收入增加到6218元。
