簡介
葫蘆島有色金屬集團有限公司是由葫蘆島鋅廠和中國華融資產管理公司、中國長城資產管理公司、中國信達資產管理公司、中國東方資產管理公司通過債轉股而共同組建的，是集有色金屬冶煉 |
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發展近況
幾年來，公司先後榮獲了遼寧省用戶滿意企業、遼寧省納稅大戶、遼寧省文明工廠和遼寧省思想政治工作先進企業等榮譽稱號。目前，公司正在深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，決心在今後的工作當中，按照省委、省政府的要求，以“三個代表”重要思想為指導，以發展為主題，以結構調整為主線，以新型工業化為目標，以改革為動力，以經濟效益為中心，緊緊抓住振興東北老工業基地的有利時機，挖潛增效求生存，增資減債卸包袱，改革開放轉機制，技術改造謀發展，以人為本建隊伍，加大管理創新、體制創新、技術創新力度，推進用先進適用技術改造傳統產業和用高附加值產品取代傳統產品的步伐，全面實施“兩步走”戰略，實現企業的跨越式發展。到2006年，有色金屬年產量達到50萬噸，年銷售收入達到60億元，利稅達到6億元，三項指標較2002年翻一番；到2010年，將公司建設成為有色金屬年產量達到80萬噸,實現銷售收入100億元,利稅10億元的集科、工、貿於一體的產權多元化、管理集約化、經營國際化、產品名牌化的特大型有色金屬冶煉及加工基地。
發展歷史
中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司的前身葫蘆島鋅廠，始建於1937年的滿洲鉛礦株式會社葫蘆島制煉所。歷經70餘年，發展歷程如下：第一階段:起步探索(1937年-1955年從建廠到達產)
1939年4月，葫蘆島制煉所引進美國新澤西峰野公司豎罐煉鋅專利技術，開始建設8座蒸餾爐、3座煤氣發生爐，設計規模為年產蒸餾鋅1萬噸。1942年8月，蒸餾爐竣工投產，至次年12月因罐體破裂而停產，共產蒸鋅84噸。1946年1月，國民黨政府接收後，兩年僅生產硫酸1347噸。
解放後，1950年鋅廠人在廢棄的廠房裡，開始恢復豎罐煉鋅生產。9月3日，小試驗爐出鋅，為新中國產出第一塊鋅錠。10月9日，1#、2#蒸餾爐開始出鋅，三個月產鋅79噸，標誌著中國人第一次用豎罐煉鋅成功。1954年7月，8座蒸餾爐全部修復，鋅產能達到了1萬噸的設計能力。至此，鋅廠人全面掌握了豎罐煉鋅技術，大長了中國人的志氣，從而使豎罐煉鋅工藝在我國有色金屬領域的地位得到確立。
第二階段:創新發展(1956年一1985年產能從1萬噸到6萬噸)
隨著國家經濟建設發展的需要，葫蘆島鋅廠從"一五"開始擴大生產規模，到“六五”時期，鋅系統經過兩次大規模的系統擴建改造和七次局部改造，鋅年生產能力由1萬噸提高到6萬噸。在這30年裡，自主創新能力顯著提高。1956年，板鏈式鑄鋅機研製成功，實現了鑄鋅運輸機械化。同年9月，完成了碳化矽耐火材料的試生產，結束了我國不能生產碳化矽材料的歷史。1957年，高溫氧化培燒工藝試驗成功，建成了我國第一座高溫氧化沸騰焙燒爐，培燒能力提高4倍。1958年，正式成立綜合利用車間，首創用精餾法提取精鎘工藝，達到國際先進水平，並成功生產出鎘、銦、鉛、汞、硫酸鋅等綜合利用產品。1964年，成功研製出高純鋅等系列產品，填補國內空白。1971年，1#精餾塔由單塔盤改為雙塔盤試驗成功，日產量由15噸提高到30噸，為世界精鋅生產創出一條新路。在這30年裡，鋅廠還成功研製開發高級氧化鋅、超細鋅粉、鋅合金、電池鋅餅、鋅絲、熱鍍鋅等系列新產品，質量均達到國際先進水平，同時為國家培養輸送了一大批鋅冶煉人才，豎罐煉鋅技術得到完善和提高，為企業快速發展奠定了堅實的物質基礎和技術基礎。
第三階段:快速發展(1986年一1991年產能從6萬噸到20萬噸)
進入“七五”期間，國家由計畫經濟向市場經濟過渡，市場出現了礦產資源過剩，冶煉能力不足的局面。葫蘆島鋅廠緊緊抓住這一有利時機，小步快跑，利用成熟的豎罐煉鋅技術，每年以2萬噸的速度進行規模擴張改造。改造項目當年施工，當年投產，當年見效，企業效益以每年1500萬元的速度遞增，“葫鋅”牌鋅錠享譽海內外市場。到1991年，鋅廠的生產能力達到20萬噸，利潤由4000萬元達到1.2億元，規模、效益躍居全國同行業首位，成為有色行業的一面旗幟。
第四階段:大幹快上(1992年-1999年產能從20萬噸到43萬噸)
1992年，有色金屬市場進入直升通道，鋅廠加快了爭當亞洲鋅老大的步伐，啟動了聲勢浩大的“三廠一改造”工程，四年時間建成了13萬噸電解鋅廠、6萬噸粗銅和10萬噸電解銅廠、年發電量1.4億度的熱電廠，改造了制酸系統，到1996年形成了33萬噸鋅、10萬噸銅、80萬噸硫酸的生產能力。1995年中國有色金屬工業總公司為搞活連續多年虧損的瀋陽冶煉廠和瀋陽有色金屬加工廠這兩個老企業，將其合併到葫蘆島鋅廠，成立了葫蘆島東北有色金屬集團公司。1997年6月，鋅業股份在深交所掛牌上市。
第五階段:困境中求生存(2000年-2009年產能從43萬噸到52萬噸)
1999年下半年，葫蘆島東北有色金屬集團劃歸新成立的銅鉛鋅集團公司領導。2000年，國家調整產業政策，中國銅鉛鋅集團解散，葫蘆島鋅廠下放到遼寧省。同年5月，葫蘆島鋅廠與中國華融、中國信達、中國長城和中國東方四家資產管理公司簽署了4.5億元的債轉股協定。2002年，鋅廠與四家資產管理公司成立了葫蘆島有色金屬集團有限公司。2003年6月，13萬噸電解鋅系統經局部改造後，恢復7萬噸產能。同年9月，9萬噸鉛鋅密閉鼓風爐工程開始建設，2007年竣工投產。2007年12月，葫蘆島有色金屬集團被中冶集團併購重組。這十年間，有色金屬市場經歷了由低谷到高峰，由高峰到低谷，而後緩慢上升的過程。企業也正經歷著嚴峻的考驗。
葫蘆島有色金屬集團被中冶集團併購重組後，實現了優勢互補，形成了完整的有色金屬產業鏈，增強了企業核心競爭力、國際影響力，面對2008年全球金融危機，中冶有色抵禦市場的風險能力大大增強。2009年中冶有色繼續堅持科學發展觀，吸取中冶集團企業文化，著力完善內控制度，發揮公司多種產品、多種工藝互補的優勢，以技術進步、產品創新和管理創新為推動力，發展循環經濟，促進產業升級；藉助資本市場，發展公司上下游產業，增加公司礦產資源的自給能力，調整產品結構，轉變經濟成長方式，全面提升主導產品的核心競爭力，使公司成為一個持續發展能力不斷增強和充滿競爭實力的現代型企業。
企業領導
董事長、黨委書記許健總經理牛井坤
副總經理鄭登渝
鋅業股份總經理王明輝
黨委副書記、紀委書記楊文田
總會計師祖永生
副總經理高永學
企業文化
企業標識
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| 企業標識 |
以MCC標識和地球圖形構成中國冶金科工集團公司的企業標識，涵蓋了中冶集團國際化、集團化、網路化、品牌化的時代風貌。
戰略目標
發展總戰略分三個部分：戰略核心、戰略措施和共同願景。創新提升是總戰略的核心內容，是中冶集團發展的發動機；做強做大、持續發展，是中冶集團發展的核心戰略措施；長富久安時中冶集團全體員工的共同願景。
通過創新調整定位和方向以增強適應變化能力，發展壟斷技術和建設企業文化以增強核心競爭力，最佳化內部結構以增強抗風險能力，堅持以人為本以增強戰勝各類挑戰能力，提高資源質量以增強持續發展能力，加強協調平衡以增強穩步發展能力，全面創新領先以增強提升發展能力。
經營理念
誠信是中華民族幾千年來始終崇尚的一個基本美德，更是當今世界市場經濟社會重要的道德規範。在各種思想文化互相激盪的環境中，更應在全社會提倡誠信友愛，建設社會誠信體系，才能更好地構建社會主義和諧社會。客戶滿意為榮,全心服務，讓廣大客戶滿意。永遠把客戶放在第一位，客戶100%滿意就是我們的工作標準和追求目標，也是企業的光榮。企業的追求永遠和客戶的利益是一致的。
企業精神
敬業是為事業獻身的精神。是中冶長久以來艱苦創業、追求卓越精神的傳承。敬業是追求更高的工作目標、勇於承擔更重要的責任、掌握更優秀的工作技能、培養精益求精的工作作風。企業對國家忠誠，員工對企業忠誠。企業肩負國有資產保值增值的使命，員工肩負企業興旺、長富久安的責任。堅貞，剛毅，盡職，盡責，鞠躬盡瘁、死而後已。
發揚企業內部協作和配合精神，提倡企業員工之間相互支持、關心、幫助，營造企業和諧健康的工作環境。
進取的核心內涵就是與時俱進、勇爭第一、永恆創新、一往無前、永不停步。明天永遠比今天作的更好，做強做大，持續發展。
