董林提出的“精細管理”概念,正是在2006年1季度,重鋼集團面臨上億元虧損的情況下提出來的,由於董事長的倡導和身體力行,重鋼才能連續三年取得這么好的成績。“精細管理”目前已經在重鋼集團蔚然成風。重鋼集團在董林的開拓和奠基下,集團的環境產業已經成為重慶市的一張環境“名片”,同時也已占據了國內環境產業發展的“制高點”。1999年9月中旬,董林參觀了在德國舉辦的“國際環保產品展覽會”。得知西方已開發國家環保產品的開發和研製產值,已占這些已開發國家GDP總量的20%左右,而中國在這方面的產值還不到GDP總量的1%時,董林再也坐不住了。回到重鋼,董林便在設計院成立了“產業開發部”,邁出了為重鋼環境產業奠基的步伐。
在董林的直接領導下,2005年,重鋼集團設計、建設的重慶第一個垃圾焚燒發電廠――同興垃圾焚燒發電廠投產運行,日處理生活垃圾1200噸,實現年發電上網1億度。重鋼集團正在巴南豐盛規劃開建第二垃圾焚燒發電廠,據重鋼集團三峰卡萬塔環境產業公司總經理雷欽平介紹,該發電廠占地200畝,總投資8.9億元,日處理約1800噸,全年可發電上網2.5億度,滿足20萬個家庭用電。該廠擬今年二季度啟動建設,計畫一年後建成。重鋼集團地處主城區,長期以來,市民都提出重鋼的環境污染問題,為解決重鋼集團長期污染主城區的歷史,推進可持續發展戰略。2006年,董林提出了“自主創新、開發資源、環保搬遷、最佳化結構”的發展戰略新思路。他也向重慶市委、市政府提出對重鋼實時環保搬遷的建議,當即得到了市委、市政府的肯定。2007年1月,重鋼集團成立了環保搬遷指揮部,董林承擔起了重鋼集團搬遷工程的掌舵人。