圖書導言
1987年，華為在中國深圳正式註冊成立。2013年，華為第三次入圍世界500強，排名第315位。華為產品已套用於全球150多個國家，服務全球1/3的人口。華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數超過3萬。 發展至此，華為到底有什麼鮮為人知的秘密？中國的企業和企業管理者又可以從華為身上借鑑到什麼？作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親歷了華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都致力於探求華為成長的秘密的同時，作者以“旁觀者”的身份，指出華為沒有秘密，任正非沒有密碼，有的只是對企業成長與經營管理常識的探索、遵從、敬畏和堅守。《華為沒有秘密:華為如何探索和堅守常識》作者聚焦於企業成長、企業人和對人的管理，精心選取研究成果30餘萬字，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人才管理、企業文化構建等方面，其中不少一手資料均為第一次面世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。
吳春波，山東萊州人，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師，自1995年起任華為公司高級管理顧問至今。
圖書目錄
華為沒有秘密
自序 跟著走的旁觀者
第一部分 成長與創新
華為沒有秘密，任正非沒有密碼
華為：均衡發展模式的成功
誰能複製華為？
華為的冬天到了嗎？
感受日本企業的寒冬
任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
華為的管理創新邏輯
制度的力量
下一個倒下的不會是華為
第二部分 管理與機制
管理才是企業真正的核心競爭力
關鍵在於充滿活力的內部機制
企業創新：不僅僅是一種理念
靜水潛流與華為國際化
警惕成功後的失敗——保持警覺，持續改善
如何管理知識型員工
均衡：企業經營管理的核心命題
活下去，是企業的硬道理
叢林與農場：市場經濟的鐵則
新經濟並沒有改變舊規則
以內部規則的確定性應對外部的不確定性
領導者的成功之道——情景領導法給我們的啟發
簡單的企業
第三部分 狼性與活力
人才與人材
人力資源價值鏈管理
全力創造價值，科學評價價值，合理分配價值——《基本法》輔導報告之二
從華為的管理實踐看中國企業的全球競爭力
為什麼績效主義專毀索尼？
績效管理：促進優勝劣汰
如何制定關鍵績效考核指標體系
還有比選育用留更重要的
幹部管理的里程碑——幹部管理四象限給我們帶來了什麼
華為的素質模型實踐
華為的任職資格管理體系與實踐
構建有活力的薪酬體系
員工持股計畫：為火車頭加滿油
員工持股計畫的理念與實施
團隊運作與團隊管理
第四部分 文化與夢想
華為核心價值觀：在變與不變中升華
構建華為公司的高績效文化
相互的承諾，共同的契約——我讀《基本法》
由《鞍鋼憲法》所想到的
企業文化：如何將理念變為實踐
感動“千手觀音”
如何做一個合格的華為人
聚焦工作
啟動知覺，拒絕麻木
《基本法》嬗變的緣由及挑戰
對兩個企業文化問題的思辨
關注企業公民
關於華為核心價值觀的對話
第五部分 近觀與遠思
任正非：鐵軍的領袖，自古以來都十分愛兵
4.28郵件：我在現場
從任正非的兩個“不要忘了”，看華為的企業文化
任正非：在思考中度過華為的二十年成人禮
任正非的謙卑與霸氣
站在富士康門口
沒變的任正非
企業家的變與不變
不敢寫書
華為的內部更開放
華為地震：鬼哄鬼的鬧劇
領略任正非的演講魅力
沉痛哀悼李寧女士
2009年華為十大管理流行詞
保持對過度創新的警惕
眼看他起高樓，眼看他樓塌了
人在旅途
關於《華為沒有秘密，任正非沒有密碼》的題外話
在飛機上感受企業文化
構築華為的都江堰
任正非管理名言
華為思科之爭背後的華為
附錄
華為大事記
任正非文章、講話年表
