課程簡介：
作為中層管理者，如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬？怎樣才能留住並用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發揮出激勵作用，而不僅僅局限於空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相衝突時，直線經理如何才能妥善解決？這些都是企業中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一名卓越的管理者，除具備專業知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。
課程收益：
幫助各級管理者系統地了解人力資源體系框架、理念及基本方法；
有效提升直線經理識人,用人,激勵人等多方面的實戰技巧,明顯提升員工管理成效；
推動企業目標體系的完成,推進其他部門與人力資源部門的緊密配合；
課程時間：
2天（總計12學時）
參加對象：
企業中、高層管理者；其他負有管理職責的經理人
課程大綱：
第一章 人力資源管理理念
1.1、人力資源管理體系總體構架
1.2、人力資源管理的內容
1.3、人力資源的層次構架
1.4、人力資源管理與業務管理的關係
1.5、管理者的人力資源管理責任
1.6、各級管理者在人力資源管理中的責任及角色
案例分析：從願景到戰略目標到KPI到公司行動
第二章 職位分析與職位評估
2.1、什麼是職位
2.2、如何寫職位說明書及如何進行職位分析
2.3、如何進行職位評估
案例分析：某公司新產品開發項目經理的職位評估
第三章任職資格管理
3.1、幹部的任職資格管理
3.2、任職資格管理的目的
3.3、任職資格晉升的通道
3.4、任職資格管理的套用
3.5、任職資格標準體系的結構
案例分析:項目經理的業務模型
第四章 績效管理
4.1、績效管理的定義及管理過程
4.2、如何制定和分解KPI？
4.3、如何進行績效考核和溝通
4.4、任職資格與績效管理的關係
案例分析:項目經理的績效管理
第五章 薪酬與激勵管理
5.1、人力資源管理的價值鏈管理
5.2、獎勵機制的驅動力
5.3、薪酬與職位、任職資格、績效之間的關係
5.4、影響激勵效果的因素
5.5、薪酬等級評定操作程式
案例分析：某公司項目經理的薪酬構成
第六章 人力資源管理制度的有效運作
6.1、人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
6.2、思考及總結
