作者簡介
姜汝祥博士◎北京錫恩管理顧問公司總裁
◎美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者
◎北京大學光華管理學院高層經理培訓中心副主任
◎曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理
◎中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓。
◎授課費用比哈佛教授還高的中國管理專家
◎美國《財富》、《哈佛商業評論》特約中國管理專家撰稿人
◎被業界譽為“中國的吉姆·柯林斯”，“中國執行權威”
◎聯想董事會主席柳傳志、TCL李東生、萬科王石、格蘭仕梁昭賢一致推崇的管理專家。
課程目錄
第一部分：華為神話背後的速度人力資源第二部分：狼性文化--華為人力資源大廈的精神土壤
·華為狼性文化的四大內涵--團隊協作/公平回報/永不言敗/危機意識
光碟第部分：華為人力資源大廈的地基--晉升通道/任職標準/認證方法
第四部分：選，用，留，育--華為人力資源大廈的四大支柱
第一大支柱：招聘調配--正是人才浪費支撐了華為的高速成長
第二大支柱：培訓系統--高速運轉的華為人才流水線
第三大支柱：績效管理--結果第一，理由第二
第四大支柱：薪酬結構--高薪驅動高效率
第五部分：華為武器庫
·華為員工手冊/華為基本法
第六部分：人力資源經理的超級工具箱
·世界優秀企業的人力資源管理工具
1、IBM的人力資源管理工具--“藍色巨人”的“長板凳計畫”
2、Intel人力資源管理工具--偏執地發明，偏執地經營，偏執地成功
3、福特汽車公司的人力資源管理工具--“全員參與制度”
·中國優秀企業的人力資源管理工具
1、TCL的人才甄選策略
2、海爾的人力資源管理工具
3、聯想的人力資源管理
4、波導的人力資源管理工具
5、格蘭仕的用人戰略：像“F1方程賽”一樣“能者上，庸者下”
·人力資源管理的15個小錦囊
