內容簡介
《旅遊+地產:華僑城的商業模式》緊緊抓住改革開放30年的歷史線索，把華僑城集團的快速健康成長解讀為中央大型國有企業創新發展的典範性成果，在企業戰略管理的巨觀視野下解構了華僑城集團“旅遊+地產”模式的經典商業運作方案，從完善治理機制、升級產業結構、改革風險管理、再造業務流程、轉型經營管理、構建價值空間、激活人力資源到建設企業文化，多視角地系統解釋了中國著名領袖型企業的成功之道。
編輯推薦
《旅遊+地產:華僑城的商業模式》緊緊圍繞“旅遊+地產”的商業模式，把小說般的故事情節、散文般的語言風格、教科書般的嚴謹規範有機地融入到了具體的闡述過程之中，理論聯繫實際，熱點突出，難點深入，疑點細緻，深入淺出，把紛繁複雜的商業模式運作問題梳理成了創新藍圖與行動方案，為致力於集團化、國際化、現代化發展的大型企業樹立了卓而不凡的行動標桿。
媒體推薦
獻給希望做好做大做強的企業家們
由美國次貸危機引發的全球經濟問題，實際上是動盪的虛擬經濟衝擊了實體經濟。如何應對這種嚴峻的危機，每一家企業都必須做出抉擇。董觀志教授的《品牌優勢+產業集群——華僑城的戰略軌道》和《旅遊+地產——華僑城的商業模式》，正合時宜，為企業家們提供了思想的戰略軌道和行動的商業模式。
美國楊伯翰入學教授HillHsu博士
創新發展是企業永恆的主題。《品牌優勢+產業集群一華僑城的戰略軌道》和《旅遊+地產——華僑城的商業模式》，案例典型，內容系統，描述生動，為立志做好做大做強的企業家們提供了獨特的戰略視野和切實的解決方案。
中山大學博士生導帥陳烈教授
董觀志教授是2007年度企業管理暢銷書《盈利與成長——迪斯尼的關鍵策略》的作者。
近年來，他潛心研究著名企業的經營管理問題，深度揭示著名企業的成功秘訣，成果豐碩。《品牌優勢+產業集群——華僑城的戰略軌道》和《旅遊+地產——華僑城的商業模式》，是全景式研究華僑城集團的兩部力作。毫無疑問，這兩本書是企業系統解決發展戰略和商業模式問題的實踐指南。
教育部工商管理教學指導委員會旅遊管理學科組長嶼勇教授
《品牌優勢+產業集群——華僑城的戰略軌道》與《旅遊+地產——華僑城的商業模式》，可以理解為從經營管理和產業戰略兩個層面解讀中國著名領袖型企業成功之道的一個現實藍本。華僑城集團是擁有康佳集團、華僑城控股、華僑城（亞洲）控股三家上市公司的大型中央企業，是旅遊、文化、地產、通訊電子等行業領域的領袖型企業。這兩本書全景式地闡述了華僑城集團的成長戰略與商業模式，為希望做好做大做強的中國企業解決經營與發展問題提供了系統化的戰略框架和行動方案。
董觀志博士教授
作者簡介
董觀志，男，湖北省仙桃市人，博士，暨南大學教授，美國楊伯翰大學訪問學者，國內多所大學客座教授，中國主題公園研究首席專家，著名旅遊學者。
1984年開始從事企業戰略管理和區域旅遊規劃的研究工作，發表了70多篇學術論文，出版了10多部學術著作。中國主題公園理論研究的開拓者，中國郵輪經濟研究第一篇博士學位論文完成者，華僑城集團經營戰略的親歷者。訪問過美國、英國、南非、埃及等許多國家的旅遊業和郵輪經濟，應邀出席過世界旅遊組織（WTO）、聯合國環境規劃署（LINEP）等國際性組織的學術會議，系統而權威的研究成果產生了廣泛的學術影響。近年來，接受國內20多個省市的邀請，承擔了100多個公司管理諮詢與區域旅遊開發規劃項目，主持或參與評審了國內外幾十個知名機構完成的企業發展戰略和區域旅遊規劃項目，是國內旅遊管理領域著名的學者型實踐專家之一。
張穎，男，四川省宜賓市人，青年學者，重慶師範大學·重慶旅遊學院專業教師，暨南大學深圳旅遊學院訪問學者，主要研究領域是旅遊企業經營管理和區域旅遊發展戰略，參與了40多個旅遊企業和旅遊地的戰略規劃與行銷策劃項目。
目錄
序言 戰略管理是科學的創新藝術——華僑城集團的現代企業精神
第一章 華僑城的主題公園：中國智慧締造的世界奇蹟
第一節 貴在堅持：把主題公園做成最有影響的產業形態
一、中國主題公園的里程碑：錦繡中華
二、民族民俗風情的博覽園：中國民俗文化村
三、創意文化產業的領跑者：世界之窗
四、繁華都市娛樂的開心地：歡樂谷
五、生態度假旅遊的新模式：東部華僑城
第二節 贏在執行：把主題公園做成最有創意的文化產業
一、主題策劃：華僑城點石成金的魔法
二、項目創新：華僑城長盛不衰的關鍵
三、藝術表演：華僑城獨步天下的利器
四、節日慶典：華僑城引爆市場的核彈
五、媒體合作：華僑城放大形象的技術
六、多元行銷：華僑城持續競爭的工具
第三節 事在人為：把主題公園做成最有價值的優勢品牌
一、主題公園是現代旅遊的動力引擎
二、中國主題公園的多米諾骨牌效應
三、華僑城主題公園是一種文化力量
第二章 華僑城的旅遊地產：遵循從積累到突破的發展模式
第一節 地產是轉化旅遊潛在價值的一種手段
一、旅遊主題地產的經典：波托菲諾
二、深圳別墅社區的典範：東方花園
三、純粹山地風情的小鎮：曦城
第二節 “旅遊+地產”模式的華僑城走向
一、萌芽期(1986一1998年)
二、崛起期(1999—2002年)
三、擴張期(2003年至今)
第三節 華僑城旅遊地產是一種文化符號
一、依託旅遊景觀，集成異域元素
二、注入文化品位，倡導生活方式
三、成片開發運營，綜合業態互動
四、激活區域價值，造就城市地標
五、創新行業形態，引領發展路徑
第三章 華僑城的主題酒店：文化演繹了戰略整合的魅力
第一節 整合使命：華僑城文化產業的戰略根基
一、中國第一家主題酒店：威尼斯皇冠假日酒店
二、深圳首座白金五星級酒店：華僑城大酒店
三、東南亞風情體驗酒店：海景奧思廷酒店
四、山地生態度假酒店：茵特拉根華僑城酒店
五、經濟型精品酒店：城市客棧
第二節 整合策略：華僑城創意文化的金光大道
一、整體策劃主題形象
二、精心設計建築風格
三、全面展現文化品位
四、引進國際頂級品牌
五、創造非凡品質體驗
六、理念提升管理水平
第三節 整合智慧：國內外主題酒店的葵花寶典
一、世界主題酒店的發展
二、主題酒店的中國故事
三、主題酒店的策劃途徑
第四章 華僑城的文化產業：讓人體驗無限創想的精神樂園
第一節 華僑城致力於文化的情景體驗
一、華僑城文化產業的自主創新
二、華僑城文化產業的戰略意義
第二節 華僑城是複合形態的文化產業
一、文化產品形態豐富
二、文化產業鏈條完整
三、文化發展平台雄厚
四、文化原創動力強勁
第三節 每年2000萬遊客領略華僑城的文化震撼
一、倡導創想精神
二、培育創意人才
三、引進高新技術
四、依託現代傳媒
五、拓展資本市場
第五章 華控公司的財務分析：精打細算升值股東的每一分錢
第一節 華控公司上市10年業績測評分析
一、深圳華僑城控股股份有限公司簡介
二、公司財務狀況分析
三、公司財務指標因子模糊分析
第二節 華控公司財務比較分析
一、景區上市公司概念
二、財務指標選取
三、盈利能力分析
四、償債能力分析
五、營運能力分析
六、發展能力分析
七、現金能力分析
八、財務能力單項評價總結
第三節 華控公司財務綜合分析
一、傳統杜邦財務分析法
二、杜邦財務分析法的變形
三、財務能力綜合評價總結
第四節 華控公司財務發展策略
一、提高盈利水平
二、加快資產周轉
三、最佳化資本結構
四、適當增發股利
第六章 華僑城的人居環境：花園裡建城市，城市中建花園
第一節 華僑城總體規劃的思想乳酪
一、1986—1995年總體規劃
二、1996—2005年總體規劃
三、2005—2015年總體規劃
第二節 自然環境與人文環境的交相輝映
一、文化責任保護自然環境
二、文化情結塑造人文環境
第三節 環境建設與環境管理的同步推進
一、綠化過程的人格化
二、步行系統的人性化
第四節 社區居民與觀光遊客的和諧共處
一、“三大感情”營造
二、“三大載體”建設
第五節 企業利益與居民利益的共享雙贏
一、利益基點：城市意象
二、利益配置：建築設計
三、利益細節：標識系統
第六節 外來文化與本土文化的兼容並蓄
一、中西合璧的城市規劃
二、小橋流水的休閒空間
三、和睦順暢的居住小區
第七節 經營文化與公益文化的共同繁榮
一、文化產業始終是華僑城的核心業務
二、華僑城擁有從幼稚園到大學的最完善教育體系
第八節 高雅藝術與公共文化的水乳交融
一、引入高雅藝術
二、建設公共文化
第九節 現實需要與長遠發展的兼顧平衡
一、旅遊功能
二、地產功能
三、商業功能
四、文化功能
五、娛樂功能
第七章 華僑城的區域開發：環境就是優勢，結構就是效益，規劃就是財富
第一節 產業的部門結構演變特徵
一、產業部門從單一型向混合型變遷
二、第三產業從分散型向集聚型變遷
三、旅遊產業從依附型向主導型變遷
第二節 產業的空間結構演變特徵
一、交通依賴型空間組織模式
二、環境指向型空間組織模式
三、品牌承載型空間組織模式
四、市場輻射型空間組織模式
第三節 產業的時間結構演變特徵
一、第一階段：產業基礎相當薄弱
二、第二階段：旅遊產業異軍突起
三、第三階段：第三產業快速擴張
四、第四階段：房地產業地位凸顯
五、第五階段：走向體閒商務中心區
六、華僑城RBD演進變遷的原動力
第八章 華僑城的未來坐標：從經典的中國故事走向精彩的國際舞台
第一節 華僑城與國內知名主題公園比較
一、與狼共舞：香港迪斯尼樂園
二、共享市場：香港海洋公園
三、取長補短：澳門漁人碼頭
四、雙城演義：珠海海泉灣
五、情滿珠江：廣州長隆歡樂世界
六、道亦非道：杭州宋城
七、演藝經營：浙江橫店影視城
八、精細管理：桂林樂滿地
第二節 華僑城與世界著名主題公園比較
一、銷售收入比較
二、投資規模比較
三、收入結構比較
四、新興產業比較
五、成功經驗借鑑
第三節 華僑城與世界著名旅遊城市比較
一、世界娛樂之都：拉斯維加斯
二、世界度假天堂：杜拜
三、民族旅遊第一品牌：華僑城
參考文獻
後記
補記
