個人簡介
1981年，莫慕珍從日新中心店副主任的崗位上被調到第四百貨商店當主任。她靠著自己的真誠、無私、公正和一系列改革措施，使這家老大難的商店恢復了活力。後來，她被任為常州百貨大樓經理。1991年，常州百貨大樓進入國家二級企業，並獲“全國商業先進企業”光榮稱號和“全國五一勞動獎狀”。兩年後，莫慕珍在常州建起了常州購物中心，同時還建立起了全市商業系統的首家股份制企業——常州市百貨大樓股份有限公司，其勞動生產率、資金周轉率和利用率等各項指標，都在全省處於領先地位，被命名為“江蘇省商業行業的排頭兵”。莫慕珍獲得了“全國三八紅旗手”、“全國優秀女企業家”、“巾幗建功標兵”等光榮稱號。
人物特寫
1981年，莫慕珍從日新中心店副主任的崗位上被調到坐落在常州北門的第四百貨商店當主任。她靠著自己的真誠、無私、公正和大刀闊斧的一系列改革措施，使這家老大難的商店恢復了活力。這一年，商店利潤上升了40%，第二年又上升了50%，商店破開荒地捧回了公司先進企業的獎狀。她自己也加入了中國共產黨。正當莫慕珍在第四百貨商店的工作中幹得得心應手的時候，被組織上調到當時常州最大的百貨大樓擔任經理。百貨大樓一直是全市商業系統的一張王牌，共有員工300多人，是全國的先進企業。可是近年來由於種種原因經營下降，前景難測，員工思想混亂。聽說來了一位新經理，大家都抱有很大希望。 在經過調查之後，莫慕珍在百貨大樓率先搞起了部門承包。面對改革中遇到的困難，她沒有退縮，在大會上斬釘截鐵地說：“誰簽了承包契約，就照契約的規定如數地發獎金。誰沒有簽訂承包契約，對不起，我到時候一分錢獎金也不會發給你，因為你沒有定考核指標。”這樣一來，那些不願承擔責任的部門負責人坐不住了，因為下面的員工紛紛都來找他們，要求籤訂承包契約，徹底砸爛“大鍋飯”，按自己付出的勞動來獲取獎金。這件事使莫慕珍明白了一個道理，那就是只要自己沒有私心，只要是為著企業，就一定會得到廣大員工的擁護和支持。除了各部門負責簽契約的領導之外，許多關心的員工也都來看。莫慕珍掏出筆來，一個一個地在那些承包契約上籤上自己的名字。1983年百貨大樓的銷售額比上年增長了9%，1984年又比上年增長了21．9%，員工的收入一下子增加了，人人心裡樂開了花。
1985年，常州市商業局開始推行經理負責制。莫慕珍與大家一起外出跑貨源，在全國14個省133個市拉起了一張商品聯絡網，及時捕捉商品信息，組織貨源，新開闢貨源渠道1500多條，遍及全國22個省市。莫慕珍提出了“以銷售為中心”的工作思路，根據市場需求，不斷調整布局，挖掘潛力，擴大銷售。1991年百貨大樓就舉行了各種大型綜合展銷會7次，分類展銷70多次，銷售金額大大超過以前，達到2730餘萬元。莫慕珍發現原來的承包制中存在著一些不足，那就是承包以部門為主，相對比較大，造成一些部門落不到實處。她在原來的基礎上，狠抓承包制的層層落實，劃小了內部的核算單位。她提出了一個新的承包原則，那就是“管而不死，放而不亂，放中有管，放管結合”。實行權力下放，逐級核算。將商店定為獨立核算單位，各商品部定為半獨立核算單位，櫃組定為簡易核算單位。這樣一來，一盤棋就走活了。經過多次測算，廣泛徵求意見，莫慕珍終於定出了各部門都樂意接受的基數計算方案：承包基數等於去年商店下達的指標數加上去年完成的實績再除以二。
