簡介
莊麗紅莊麗紅，女，1972年2月出生，中共黨員，遼寧紅旭現代農業有限公司董事長。莊麗紅沒有忘記企業家的使命和社會責任，為活躍鄉村文化生活，莊麗紅常年為村裡的老年秧歌隊支付一切費用支出，每年需1萬多元；村里修公路，莊麗紅投資2萬元；鄉親修橋，她捐資5000元錢；四川汶川發生地震災害，莊麗紅先後捐出了1.7萬元；建平國小有些困難學生，莊麗紅主動救助33名貧困孩子。除了定期為孩子們購買學習用品外，每年還要給每人500元錢作為生活費。建平縣3所高中有學生生活困難，面臨輟學的危險，莊麗紅幫扶了其中的5人，每人每年捐助5000元，直到高中畢業。
為了解決殘疾人的就業問題，莊麗紅頂著各方面的壓力，將5名聾啞人、1名肢殘人招進公司，使他們生活有了著落，感受到了社會的溫暖。她十幾年如一日的關愛和照顧聾啞學生王歡歡，使她順利考上了長春大學特殊教育學院，成為一名聾人大學生。
新聞評論
自信堅強——堆壘成功之基石
自信是力量的源泉，是勝利的基石；堅強是指引人奔向光明前程的路標，是助人攀向成功峰巔的階梯。莊麗紅就是這樣的人——內心裡充滿著自信，骨子裡蘊含著堅強。
在1994年初春的一個日子裡，莊麗紅僅用400元就辦完了婚事。現在她還常用戲謔的語言形容當時的窘況——比小品中的“白雲、黑土”家條件還差，連手電筒那種“家用電器”也沒有……經濟的窘迫對於有的人來說會畏之如虎，裹足不前。而對於莊麗紅這種性格的人來說，只會激起更高的熱情和幹勁。她和丈夫一起做豆腐、賣蔬菜、釀白酒、搞飼養……凡是農村可以搞的項目，她們幾乎都嘗試過。艱苦的勞作，辛勤的付出，使家裡的經濟狀況大有改觀，貧困的家庭因莊麗紅的努力有了轉機。
1996年，莊麗紅以獨特的視角發現了一個重要商機：她家所在的村附近沒有米麵加工點。於是莊麗紅率領全家起早貪晚把一個大土坑墊起來，又投資2000多元，購買了機器。加工點可以營業了，可天不遂人願，公公因患有腦疾，受不了機器的轟鳴和震動，不能“上崗”，丈夫因經營蔬菜又離不開。“開弓沒有回頭箭”，莊麗紅毅然決然地走進了加工房，穿上白大褂，戴上大口罩，乾起了這個在別人看來男人不願乾、女人幹不了的活。由於莊麗紅誠信守時、細緻周到，很快贏得民眾的認可和好評，吸引了周邊眾多的用戶。這不但為莊麗紅帶來了豐厚的回報，也為今天的紅旭公司提供了萌發的土壤。
此後，莊麗紅的加工點不斷發展壯大，先後增添了蕎麥米、玉米糝、榨油、秸稈等加工機器。場地擴大了，經營範圍廣了，收入也增加了許多。
魯迅先生說過：“不滿足是向上的車輪。”莊麗紅沒有滿足於米麵加工點現有的規模。2005年秋天，從未出過遠門的她揣上一本地圖冊，獨自一人踏上了外出考察之路。她晝夜兼程，用11天走了遼寧、山東、河南、河北等地14個城市，掌握了第一手資料，帶回了糧食購銷的訊息。回來以後，帶著自信和希望，莊麗紅開始新的創業。她多方籌資，選購了一處面積8畝多的新廠址，購置了現代化的設備，建成了擁有小米、大黃米、蕎麥米三條生產線，集收購、加工、銷售於一體，年產1000多萬噸的優質雜糧的民營企業。
探索的腳步沒有終點。企業有了一定的規模後，莊麗紅又開始精選米、精包裝實驗，思索如何對糧食產品進行精深加工。經受了從未有過的挫折和打擊，經過不懈的努力，一種精度高，速度快的選米機終於在她們的手中誕生了，這不但大大地提高了生產效率，也使產品質量得到了充分保證。她們的產品獲得德國客商認可，簽下了第一份出口訂單，產品進入了國際市場。多年的實踐，讓莊麗紅深刻的認識到，闖市場必須有自己的品牌，掌握先進的管理經驗。獨具慧眼的她註冊了自己的“紅旭”商標。先後到青島、西安、大連、煙臺等地考察，學習先進的管理經驗，引進先進的拋光機、去石機、提升機等一系列先進設備，在各級婦聯組織的支持下，爭取了“巾幗再就業循環金”。新上了一條真空包裝生產線，生產出 “紅旭一品貢米”，並以“有機食品、手工精選、真空包裝”的優勢占領了全國各大超市，填補了建平縣在這一領域的空白。紅旭產品獲得歐盟BCS有機認證，在“廣交會”上成為最受歡迎的有機農產品，產品遠銷日本、德國、美國等多個國家。“紅旭”商標被評為“遼寧省著名商標”，紅旭公司被評為朝陽市龍頭企業。
面對發展壯大的企業，莊麗紅和她的企業又一次面臨抉擇：是小富既安，固步自封，維持現狀，還是擴大規模，增大投資，繼續發展。在這一點上，莊麗紅和丈夫之間出現了嚴重分歧。丈夫認為，這些年莊麗紅太辛苦了，企業發展的也不錯了，保持現狀就挺好的了，也該歇歇了！而莊麗紅的目標卻是更加遠大：她要征地30畝，按“國際衛生標準”建設年生產能力40萬噸的花園式工廠。雙方都有自己的想法和邏輯，都有自己的見解和理由，誰也說服不了誰。最後，氣極之下，丈夫離開了她，想以此來阻止她的計畫。但莊麗紅沒有退縮，她毅然決然地將自己的宏偉規劃付諸於行動：投資46萬元，購置了一塊30畝的河灘地。投資近百萬元，出動各種大型機械30多台，動用土方6萬多立方米，將河灘墊高3.4米；動用石方300多立方米，在四周建起了400多延長米的圍牆和防洪壩。施工17天，莊麗紅一直堅守在工地上，工程結束時，她明顯地瘦了一大圈。困難總是在意志堅強的人面前敗下陣來。莊麗紅贏了！公司如期開工，生產正常運轉，效益穩步提升。一個建築面積達8500平方米的現代化企業，佇立在建平鎮，並以充足的實力預示著紅旭公司的明天一定會像它的名字一樣紅紅火火，蓬蓬勃勃。
睿智聰慧——放飛理想之羽翼
睿智聰慧，往往是對生命真諦的深刻領悟，是對生活本質的透徹理解；是在為人處事上從大處著眼，小處著手，統領全局，關注未來。
在集市上賣菜，不但三十幾個品種價格亂熟於心，而且不管你買多少種菜，每種買多少，稱完後馬上就會報出總價，並分毫不謬；做豆腐、賣蔬菜、釀白酒、搞飼養……幹啥像啥，幹啥都有收益；買來三輪車、轎車，只看說明書就能“無師自通”，並順利通過駕駛執照考試；經營農副產品加工時，可以憑聽覺判斷哪台機器該換軸承，哪台電機該加油。能從用戶的言談話語中“聽”出商機，並最終傾心打造出自己的品牌，將產品行銷至全國各地，直至打入國際市場；自己動手，為有機雜糧產品精心設計了內外包裝，使“一品貢米”和“五穀雜糧”這一拳頭產品錦上添花；接長產業鏈條，擴大經營範圍，利用糧食加工的副料養牛，提高了經濟效益；經過十幾年的辛勤勞作，不但還清了家中的所有外債，經她手先後建了近萬平方米的住房、車間、飼養場、辦公室以及新廠區；通過自學考試，取得了經濟管理專科學歷，正在讀本科課程，還準備報考在職研究生；利用工作間隙自修外語，能達到與外商直接對話的水平……這就是新時代的農家女—莊麗紅。
這些成果，在莊麗紅看來，都是“小智慧”。她的“大智慧”則體現在她廣闊的胸襟，博大的情懷，戰略發展的眼光上，體現在對企業精神的培植，企業文化的營造上。在創辦公司的過程中，莊麗紅逐漸認識到，要打造“長春藤”式的企業，必須使自己的員工具有共同的內心態度、思想境界和理想追求。她把“明明白白做人，仔仔細細做事”作為企業堅持倡導的生活準則，刻意營造一種合乎人性的、有助於個性自由而充分發展的的企業文化環境，給員工創造一種良好的生活狀態，做到寬鬆、寬厚、寬容；溫情、溫暖、溫馨；自主、自由、自信；成長、成功、成人。莊麗紅特別注重員工主人翁意識的建立，讓全體員工時時感受到在紅旭公司工作而特有的尊嚴，打心眼裡感受到自己不是臨時的打工者，與企業不是僱傭關係，而是真正的主人，因而也就形成了強烈的向心力和凝聚力。
紅旭公司的員工待遇一點也不比國有企業差：企業出資為員工上社會養老保險；每逢節日一定會有相應的物品發放到員工手中，正月十五發元宵，端午節發紅糖、雞蛋，中秋節發月餅……過春節時，凡是本命年的，莊麗紅還會為他送上一件紅毛衣；女工及男工家屬懷孕後，莊麗紅都會出錢出車為她們做孕情檢查；“三八”婦女節時，莊麗紅給女工和男工家屬每人發一條漂亮的絲巾，她驕傲地說，別看這小小的絲巾，還真管用，成了激勵女工幹勁的動力，溫暖男工妻子的媒介，緊密夫妻關係的橋樑，促進家庭和諧的紐帶，在員工的家庭里蕩漾起愛的層層漣漪，激發了大家的工作熱情。
莊麗紅將“尊重父母，孝敬老人”作為員工進入紅旭公司的“入門證”，不能對老人盡孝者莫入；在家中不能盡孝者，必須自動離職。“百善孝為先”的思想深深植根於員工的腦海之中。孝德這種“仁之本”，孝老這種道德準則，在紅旭公司得到很好的傳承和弘揚，它像和煦的春風，溫暖著人心，影響著社會。
紅旭公司每年一度的新年聯歡會現在已經成為建平鎮的一個重要的文化現象，是企業每年必搞的重要“項目”。每逢新年前一天，公司都要利用半天時間來為聯歡會做準備，將車間認真地裝飾起來：彩色的拉花帶著喜慶，大紅的燈籠亮著吉祥，整齊擺放的產品顯示著又一年巨大的收穫，醒目的標語宣示著新一年公司奮鬥的遠大目標……聯歡會不僅為員工展示藝術才華提供了平台，也吸引了社會各界的熱切關注和積極參與。鎮黨委、政府的領導親臨祝賀，相關單位發來賀信，村幹部、父老鄉親前來助興，工商、稅務所工作人員登台獻藝，中國小師生表演自己的拿手好戲，甚至五六十歲的老太太也要一展歌喉……2009年公司的新年聯歡會，對於莊麗紅來說更是意義非凡。晚會進行之中，離開她近一年的丈夫突然出現在舞台上，帶著羞澀，帶著慚愧，帶著悔恨，深情地為莊麗紅唱了一曲《妻子，你辛苦了》，並把一束飽含愛意的紅玫瑰送到莊麗紅的手中……接過這意味深長的鮮花，莊麗紅淚流滿面，所有的怨恨，所有的心酸，所有的不解，都隨著這凝聚著愛的歌聲而淡去，夫妻間的矛盾和分歧釋然了，丈夫帶著理解和支持又回到了她的身邊。應該說，這是莊麗紅人格又一偉大之處：愛，就全身心投入，欣賞其優點，原諒其過失，接受其全部，用真情將誤解的寒冰化為春水，用理解和信任的甘泉催開情親之花。
慈愛善良——成就人生之本源
一個人生活在世，必須要有善良之心，慈愛之德。在莊麗紅的成長過程中，她已經把慈愛善良的品格發揮到了極致。她賣豆腐，總是將豆腐“邊”無償地送給那些貧困人家；她當民師，就把無私的師愛送到那些期待溫暖的孩子心中；她經營糧食加工點，服務熱情周到，對年老體弱者傾全力去幫助，甚至不需他們動手就把米麵加工好；她建立農林產品加工有限公司，凡是建平鎮的父老鄉親來賣糧，每噸都要多付40元錢，那些鰥寡老人，她會定期把米麵送到家中……
在莊麗紅身上，愛的付出與愛的回報得到了良性循環。她急需周轉資金，村支書王永昌就把為兒子準備在北京買房的錢送到她手中；她需要貸款，村裡的幾個有能力的大嬸就主動出面擔保；在她遭受挫折和打擊的時候，公司的全體員工齊心合力，用真誠為她構建了完全可以依靠的臂膀和後盾……
公司一天天在發展壯大，莊麗紅總是不斷懷想那些有恩於自己的一切，心中充滿著對鄉親、對員工的感激，滿懷感恩之情、回報之心、反哺之願。她常年為村裡的老年秧歌隊贊助一切費用支出；村里修公路，莊麗紅投資2萬元；鄉親修便民橋，她出5000元錢；四川汶川發生地震災害，正是莊麗紅投資建新廠急需資金的關鍵時期，但她還是先後捐出了1.7萬元……莊麗紅常說，扶危濟困，是中華民族的傳統美德，是企業家的社會良知和責任。她從自己的經歷中體會到，一個人如果為了賺錢，而貽誤了孩子的教育，是人生最大的、無法挽回和彌補的損失。在紅旭公司里，凡是家裡有孩子的女工，只能上半天班，空下半天要在家裡照顧和教育孩子。為了讓那些深受貧困困擾的孩子能充分享受教育的陽光，莊麗紅找到學校領導，主動救助10名貧困孩子。除了定期為孩子們購買學習用品外，每年還要給每人500元錢作為書本費和生活費。即使國家免除學雜費、書本費後，莊麗紅依然這樣堅持著。她十幾年如一日的關愛和照顧著的聾外甥女歡歡，現在已經成為長春大學特殊教育學院的一名大學生。
在家庭中，莊麗紅將慈愛善良演繹成一個高尚的辭彙，那就是賢惠。她深深地理解“哀哀父母，生我劬勞”的艱辛與勞苦，結婚後，視公公婆婆如生身父母，在生活上給予細心周到的照顧。莊麗紅懷孕的時候，正是家中經濟最拮据的時期。她捨不得花錢為自己補充營養，只在院子裡種下了兩畦子蘿蔔當作補品。而每次趕集回來，總要給公公婆婆買些水果，自己一個也捨不得吃。到現在有人說起兒子的瘦小，兒子文宇都會說，那是因為母親懷孕時吃蘿蔔造成的“自然災害”。有一年深秋，公公得了腦溢血，她告訴大夫要給公公用最好的藥，帶來的錢不夠，莊麗紅就到處求借，端水端飯，洗臉洗腳，精心伺候，同室的病友都直夸這閨女孝順，感動得公公直掉眼淚。後來，公公癱瘓在床三年，工作再忙，莊麗紅都要擠時間去照顧一下，為他餵水餵飯，端屎端尿，盡到了一個做兒媳的義務。
莊麗紅的奮鬥和奉獻得到了民眾的尊重和社會的認可，她先後獲得了市、縣“巾幗建功標兵”、“三八紅旗手”、遼寧省“科技致富女能手”等榮譽稱號，還當選為市、縣兩級人大代表。2010年2月，紅旭公司被推薦為“全國城鄉婦女崗位建功先進集體”。
