人物經歷
莊寶
他在後來到了香港,並在當地經商起來。22年後,在豐隆集團掌駝人丹斯里郭令燦遊說下,他決定離開生活了22年的香港,選擇於2005年回到自己的國家大馬服務,擔任了馬太平洋置地(馬太洋機構前身,現改名馬帕斯集團)的顧問。
這家在1997年上市後即面對經濟風暴的公司,看在很多人眼裡只不過是一家虧本的公司,但在莊寶眼裡卻變成一棵漂亮的牡丹,正等待開花的一刻,因此他在2005透過旗下的香港Top Lander岸外收購了該公司48.4%股權。
他在短短的兩年內成功帶領公司扭轉整個虧損劣勢,為公司引入各種策略與新點子,因此被冠上「轉虧為盈CEO」美譽。
公司業績
該公司截至2005年6月30日財政年的淨虧損達1632.3萬令吉;2006年6月30日止財政年蒙受8137.8萬令吉淨虧損;而截至2007年6月30日止財政年成功轉虧為盈,浄利達2589.1萬令吉,營業額為1057.9萬令吉。
事業發展
在接手馬太平洋機構後,他決定重新規劃該公司在大馬依斯乾達的發展,後來扭轉原先的中低價產業發展計畫,轉攻中高檔市場,然後帶入更多新元素,向國際化邁進。
他透過Top Lander岸外持有50.3%股權,並有意繼續增持股權,而根據條例其股權頂限可達75%。然而,他無意將公司私有化,並計畫繼續維持上市地位及專注提高公司價值,同時有望在截至2008年6月30日止財政年首次派發股息。