管理風格
范可先生秉持“執古之道以駕今之有”的管理思維，善於探究管理機理及行業本質，以天下凡大事必成於細，凡難事必成於易的行事風格，成功把握商業機遇及企業變革推動的時機，范可先生早在富士康時期，於2007年便在國內尚無任何實踐案例的情況下，率先引進國際頂尖的人力資源ROI管理理念，並成功套用於日常的人力資源管理中。後范可先生在接手上海寬娛浙江分公司後，僅以3個月時間，便實現浙江分公司扭虧為盈，且完成情況為既定目標的110%。
運營思想
企業是一個具有極強服務目標的組織，其主要的存在價值就是運作依據公司願景而制定的商業運營模式，因此，對於任何行業而言，即便存在著因產品不同而存在差異的運營技巧，但不存在具有差異的運營思維，正所謂殊途而同歸，無論何種行業，何種產品，處於何種市場環境之下，運營的本質都是商業模式的執行活動及實體化。 而在組織運營的各個模組中，不同的模組具有不同的職能設定，但其行為準則均不會脫離計畫、組織、協調、控制等管理機理，因此往往在企業組織的變革及創新中，沒能有效的人情企業組織的本質，組織運營的本質，職能運作的本質，是十分危險的，猶如一個海員在駕駛飛機一樣，能否安全著陸，只能靠運氣。 因此，片面追求管理技巧的企業是沒有未來的，沒有明晰且可操作的商業模式的企業是沒有未來的，不懂得從本質上駕馭組織並配備人力資源的企業是沒有發展的。
人力資源管理思想
脫離公司運營模式或是發展戰略的人力資源是無效的，無法衡量為公司創造多少價值的人力資源是無效的，脫離核心業務而獨立行使職能的人力資源是無效的。而在現今的中國民營企業中，這三種現象著實普遍的可以。
主要活躍領域
國學套用的主要研究方向
《大學》與現代商業組織中的套用 《道德經》與企業戰略及文化建設中的套用 《易經》與企業不同發展階段中的策略指導
教育培訓方向
《國學在企業經營活動中的套用》些列課程 《MOT》、《QBQ》等卓越素養培訓課程 《八正道與人生修煉》等人性思考培訓課程
