創業經歷
苗連生20世紀80年代初從部隊轉業後，1993年開始涉足太陽能這一高新技術產業。
剛剛涉足太陽能產業時，一提“太陽能”，別人都以為他是賣熱水器的。當時，國內還沒有商業化生產多晶矽太陽能電池的能力。用太陽發電，對很多人來說，不過是科幻電影裡的一個鏡頭。在苗連生的堅持下，這個連當時的廠房都是在別人遺留下來的“半拉子工程”上改造出來的小企業，卻堅持緊跟世界科技發展前沿進行引進與自主研發，並率先完整了從鑄錠、矽片、電池、組件到太陽能光伏套用系統的整個產業鏈結構。
1998成立了英利新能源有限公司，1999年承擔國家高技術產業化示範工程——多晶矽太陽能電池及套用系統示範項目，這是我國首條具有國際先進水平的多晶矽太陽能光伏產品示範生產線。2004年8月，德國政府更新《可再生能源法》，成為《京都議定書》生效後對光伏電池的市場需求首先膨脹的國家。當年10月，苗連生做出大膽抉擇：投資4億元，啟動二期工程。2006年二期工程建成投產，英利形成了鑄錠、矽片、電池、組件100兆瓦的產能。
美國東部時間2007年6月8日上午9時30分，苗連生敲響了紐約證券交易所的開市鍾，英利綠色能源成功上市（股票代碼YGE）。他沒有系領帶，這無意中創造了一個紀錄：他是紐交所200多年歷史中第一個不系領帶的敲鐘人。
時至今日，英利綠色能源已經發展成為全球領先的太陽能公司，也是全球最大的垂直一體化光伏發電產品製造商之一。生產線覆蓋了整條光伏產業鏈，包括多晶矽生產、矽錠鑄造、矽片切割、光伏電池生產以及光伏組件封裝，2012年產能為2,450兆瓦，分布在保定、海口、天津和衡水。
英利綠色能源有著廣泛的光伏組件銷售市場，包括德國、西班牙、義大利、希臘、法國、韓國、中國、日本和美國。英利綠色能源的總部位於中國保定，在全球範圍內擁有20多個分支機構及辦公室。
上市風波
英利綠色能源控股有限公司 ，作為中國光伏產業的領頭羊，相比於光伏龍頭無錫尚德來說，其海外重組上市只能用“坎坷曲折”來形容。可以毫不誇張地說，英利綠色能源海外上市的過程，滲透中國企業海外上市的主要思路。
英利前生
保定英利新能源有限公司於1998年8月18日在保定高新區工商局批准登記註冊，註冊資本金為500萬元。2002年2月23日，上市公司保定天威保變（行情 資訊）電氣股份有限公司、保定英利集團有限公司、北京中新立業科技投資諮詢有限公司簽署了關於對保定英利新能源有限公司增資擴股的協定。根據合作框架協定中股本達到7500萬元，股權比例為49%、45%、6%的約定，天威保變出資4475萬元，英利集團增資2900萬元，北京中新以貨幣出資450萬元，重新註冊的股本金額為7500萬元。根據修改後的公司章程，英利新能源董事會共設董事席位7名，其中天威保變委派董事4名。2004年1月，保定英利新能源有限公司名稱變更為“保定天威英利新能源有限公司”。
2004年11月1日，經保定天威英利新能源有限公司董事會通過，天威保變收購英利集團所持有天威英利2%股權，收購價格以淨資產確定，總價款為156萬元。
2005年8月，英利集團收購北京中新立業科技投資諮詢有限公司持有天威英利6%的股權，股權轉讓完成後，天威保變持有其51%的股權，英利集團持有其49%的股權。
嫁接上市公司天威保變，為英利能源帶來了寶貴的發展資金，使得英利能源能夠抓住光伏產業發展的最好時機，迅速成長為中國光伏產業的龍頭企業。但是與天威保變的合作為其後期的發展設定了巨大的障礙，特別是出讓2%的公司股權給天威保變，使得天威保變成為天威英利的控股股東。為了重新獲取控股權，苗連生付出了不可想像的資金成本才得以贖回控股權。
上市時速
2006年6月7日，苗連生在英屬維京群島成立獨資的英利能源控股有限公司（“英利能源”）。2006年8月7日，在開曼群島成立未來海外上市的主體——英利綠色能源控股有限公司（“綠色能源”）。英利能源以每股一美分的價格認購了5000萬普通股，並成為綠色能源的單獨股東。
苗連生苗連生於2006年中期開始海外重組運作，然而不幸的是：“11號文”、“29號文”和“75號文”，文文相扣，使得英利海外重組不那么順利。
2006年8月9日，英利集團單方面增資，天威英利註冊資本達到1億元，工商變更完成後，英利集團持有天威英利51%的股權，天威保變持有49%的股權。
對於海外重組，獲取控股權是重中之重。2004年11月英利集團出讓2%股權給天威保變，僅僅獲得156萬元人民幣的股權轉讓款。現如今，為了贖回控股權，所付出的代價是2500萬元。短短一年半的時間，天威保變的投資便增值接近20倍。這一切均因為天威保變是國有控股的上市公司，任何股權轉讓或增資，均不能導致國有資產流失和侵占小股東的利益。
苗連生2006年8月25日，英利綠色能源與天威保變達成了中外合資的協定。基於此協定，綠色能源授予天威保變可以在未來一定時期內將天威保變所持的全部保定英利新能源的股份轉換為綠色能源的相應普通股的權利。當然，天威保變必須在綠色能源完成海外上市，並且滿足一定條件的情況下，天威保變才可以行權。協定中所設定的行權條件包括：一是綠色能源完成海外上市；二是ADSs（美國存托憑證）所代表的普通股在協定中規定的合格的證券交易所上市，其中包括紐約交易所；三是天威保變在行使普通股購買權之前，必須完成中國政府相關監管部門所有審批。
苗連生在滿足上述條件的情況下，天威保變需提前一個月以書面形式通知綠色能源，並且要附上相應的政府批文以及律師意見書。屆時，綠色能源有義務必須向天威保變發行相應數量的綠色能源的普通股。
並且協定中規定，如果在綠色能源完成上市後的300天內，天威保變的換股行為不能夠獲得中國各部委審批，可以要求綠色能源依照當時公平的市場價值購買天威保變所持有的所有天威英利的股權。
2006年8月8日國家六部委頒布“10號文”即將於9月8日生效。對於天威英利來說，時間上已經不允許等待天威保變去國家各個部門審批後才進行海外重組，當務之急是將天威英利重組到海外。
天威保變作為國有控股的上市公司，針對子公司的分拆上市，必須經過中國證監會、國資委、商務部和外管局等部門的審批。儘管說政策上對於天威英利的分拆上市沒有障礙，但是如果不趕在2006年9月8日之前將公司重組出去，天威保變的海外上市相信十有八九要“流產”。
基於此，天威保變與苗連生的海外公司綠色能源簽訂合資協定，並且在協定中規定天威保變在取得國家相關部委批准之後，也同樣可以轉換為綠色能源的股份。
2006年9月5日，英利集團將其所持天威英利新能源51%的權益以1700萬美元價格轉讓給綠色能源。由此，天威英利成為英利綠色能源的控股子公司。
2006年9月25日，英利能源又以10萬美元的代價認購了980萬股綠色能源的普通股。
根據中國法律的規定，任何跨境的股權交易均需通過現金來完成交易支付，除非獲得包括商務部、外管局、證監會等監管部門的同意和豁免。但是要想獲得幾個部門的豁免和同意，不僅耗時、費力，同時是否能夠獲得批准不可預測。英利集團作為內資企業，不能通過非現金增資方式直接獲取海外公司綠色能源的股權。因此，英利綠色能源不得不募集1700萬美元用於支付從英利集團獲得天威英利股權的對價。因英利集團所持有天威英利的股權轉讓發生“10號文”生效之前，即2006年9月8日之前。所以不需要向中國證監會獲取任何批文，如果中國證監會需要審批，綠色能源也可以申請豁免。
上市方法
苗連生英利分拆其一部分股份去海外上市，這在所有上市公司中，是一個獨創。
依照海外重組的時間進度：2006年8月25日，保定英利集團和英利綠色能源簽訂股權轉讓協定；2006年8月25日，英利綠色能源與天威保變簽訂合資協定；2006年10月10日，英利綠色能源與天威保變簽訂合資的補充協定；2006年11月13日，英利綠色能源與天威保變簽訂第二次增資補充協定；2006年12月18日，英利綠色能源與天威保變簽訂第三次增資補充協定。
根據國內律師所出具的意見函，主要囊括以下三點：中國證監會的許可權超出了此次發行；因英利集團所持有天威英利的股權轉讓發生在“10號文”生效之前，即2006年9月8日之前。所以不需要向中國證監會獲取任何批文；如果中國證監會需要審批，英利綠色能源可以申請豁免。基於此，英利綠色能源的海外上市並無法律障礙。
苗連生根據英利綠色能源與天威保變簽訂的合資協定，在英利綠色能源完成上市的300天內，天威保變有權按照市場公平的價格通過換股成為英利綠色能源的直接股東；300天之後，天威保變則有權要求綠色能源按照市場公平的價格收購其持有的全部天威英利的股權。至此，天威英利的海外重組上市才算真正圓滿完成。
在天威保變分拆天威英利海外上市的過程中，不斷有媒體和中小投資者質疑天威英利的分拆：一方面說是國有資產流失；另一方面說是侵占了上市公司中小企業的利益。而事實上是上市公司天威保變的獲利最大。根據天威英利不斷增資和註冊資本的變化，可以簡單計算出國內上市公司天威保變在投資天威英利上所得到的投資回報。
按照天威保變的最初投資額4475萬元計算，在短短的不到幾年的時間裡，投資回報巨大。如果按照合資協定中所論述的操作方式使得天威保變實現退出的話，天威保變的投資收益將至少超過24億元，由此將大大增厚其每股收益，在今後兩到三年之內，天威保變即使不作其他業務，也夠旱澇保收了。
幾經周折的英利，終於走出了泥潭，將於6月初在紐交所掛牌上市。
管理之道
提起管理之道，苗連生是有許多話要說，在他的管理下，英利一步步向國際化大企業發展。
文化鑄魂
苗連生在英利每個廠區明顯的位置都懸掛著大幅的展板，一幅幅在8S檢查出的生產、辦公中的不合格項暴露在我們面前，下面還配有文字說明；技術副總經理法國人納筆的兜里時時揣著數位照相機，看到哪有員工違規，哪些環節不合理，就拍下來，開會時拿著照片給大家講，有代表性的就要貼到車間黑板上。
在國際光伏行業內，物流管理是每個企業最為頭痛的事情，因為到目前為止行業內還沒有一個成熟規範的物流程式。在新增400兆瓦建設工地旁，英利董事長苗連生親自組織工程建設人員用木塊縮小成相應比例來模擬項目建成後的30000平方米大型地下物流配送、貨物裝載、交通運輸等狀況。而這只是英利實施精細化管理的一個縮影。英利下屬的多家企業已全面推廣精細化管理，從制度到工藝到流程到服務全面實施。精細化管理為英利的快速崛起打下了堅實的基礎。
苗連生表示，文化是企業的靈魂。第一堅持做正確的事；第二把正確的事堅持持續做好。正是這種信念，支撐英利從黎明前的黑夜走到了陽光燦爛；正是有這種信念支撐，英利才得以從當年3兆瓦的規模，成長為一個在國際新能源領域舉足輕重的企業。如今，這句話已經是英利人心底共同堅持的信念。
英利是一個開放的企業，時刻敞開胸懷接納各種文化。在謀求企業更大發展這一基本前提下，來自世界各地的管理、技術精英在這裡都能找到自己的舞台，如魚得水般一展身手。同時，在不同文化的碰撞中，融合他人先進的文化，為我所用，把英利真正建成一個國際化的高科技企業集團。
熱心公益
苗連生在英利，從不講究論資排輩。車間主任大都在30歲左右，技術骨幹全部在30歲以內，整個企業充滿了朝氣。多年來，英利集團建立了一套“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。一切從有利於企業發展出發，真正做到“以管理留人，以事業留心”。
英利技術管理工作的一個重要理念就是“不惟學歷、講求能力”，正是這樣的技術管理路線促進了大批生產一線人員開動腦筋，參與到技術研發工作中去，並湧現出一大批的“技術標兵和技術能手”。
英利特別重視培養技術過硬、素質較高的職工團隊。每年都派近百名員工到國外接受培訓。2003年被派往歐美等國學技術的員工，後來被稱為“黃埔一期學員”，如今大部分已經成了車間主任、工程師等骨幹力量。企業長年高薪聘用國際知名專家到企業交流指導。如今的英利有著一支國際化的管理團隊。來自韓國的營運長，來自澳大利亞的首席技術官，來自國際一流的會計師事務所的財務官、戰略官等等，英利匯聚了全球各路精英，以海納百川的理念和開放的胸懷，容納不同的文化，發揮所長，共同成就英利事業。
在慈善事業上，英利一次次慷慨解囊，幾年來已經為社會捐款捐物數千萬元。特別是今年我國發生冰凍雨雪災害和5.12汶川地震後，英利積極為災區捐款總計400隻太陽能手電筒和1107餘萬元，向甘肅會寧三房吳中學捐贈一座太陽能光伏電站，總價值230多萬元。。
土生土長的英利在保定孕育著一個又一個神話。每每提到英利的發展，苗連生總會不自覺地流露出對保定這塊熱土的感激之情：英利是保定的英利，感謝保定市在英利每一步前行中所給予的關懷與幫助。英利也正滿懷自信和激情創造著一個又一個輝煌，詮釋保定製造、保定創造的神話。
亮相賽場
2010年南非世界盃足球賽場，“中國英利”四個中國漢字的亮相，讓英利成為家喻戶曉的企業。
2006年，德國世界盃，英利為凱澤斯勞滕球場提供了1兆瓦的光伏組件，首次結緣世界盃。2007年開始，西班牙甲級球隊奧薩蘇納的球衣上，便有了“中國英利”的字樣。而且苗連生堅持球衣上的LOGO一定要用中文。2010年，憑藉“中國元素”和“綠色可再生能源”這兩個優勢，英利更是成為了南非世界盃上唯一的中國贊助商。世界盃上精彩的64場比賽都將有中國企業、中國元素的加入。
2010年7月28日，中央電視台財經頻道--<商道>欄目推出"借光世界盃"，對中國-英利藉助世界盃高速發展做深度報導。通過南非世界盃推廣，股票在比賽期間市值增加5億美元，產品價格提升較大，但是3年內訂單已經排滿，且還有很多訂單需要退單。總裁苗連生表示藉助世界盃提升企業品牌價值，獲益良多，中國英利的發展將是加速度的。
