基本信息
作者：彭劍鋒，肖茂亮著出版社：機械工業出版社
出版時間：2013-09
ISBN: 978-7-111-43746-8
頁數：365頁
價格：59.00元
內容簡介
一家地區性的風扇生產商，是如何一步步成長為世界製造業巨頭和美國工業史上的豐碑的?如何通過獨特的艾默生式管理過程，在激烈的市場競爭中屹立不倒的?如何通過計畫與控制這兩把抓手，實現高效管控和戰略指引的?如何實施收購兼併，從一家產品單一的手工作坊式企業發展為一家橫跨八大產品領域的集團軍的?本書通過重現艾默生123年的發展歷程，探尋其在計畫與控制、技術創新、收購兼併和組織管理等方面的成功秘訣與實踐。
本書為《華夏基石世界級企業最佳實踐研究叢書》之一。該叢書從第三方中立視角，從縱向的企業發展歷程+橫向的經營管理維度，儘可能“原汁原味”呈現企業的管理實踐，回答企業到底是“如何做”的問題，立體呈現世界級企業的卓越實踐之路;除核實與梳理各種公開發布的素材外，在保證不涉及任何智慧財產權問題的前提下，就一些可獲得的規範性制度文本進行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉譯為中文來介紹給我國讀者的;提綱挈領地構建各家標桿企業的“成功地圖”，於紛繁的管理行為中抽離出對企業成功產生過重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，並理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係，從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜;刻意節略了所謂“評論性”內容，把思考和判斷的空間留給讀者。
目錄
總序緒論 內外合力與靈活管控於一體的艾默生
第一章 百年艾默生：跨越三個世紀的發展史
第一節 天時、地利、人和：艾默生初創之本(1890～1919年)
第二節 成長期：內憂外患、舉步維艱(1920～1938年)
第三節 變革與機遇：新的增長引擎(1938～1953年)
第四節 多元化與國際地位的打造(1954～1973年)
第五節 新增長與管理過程的塑造(1973～2000年)
第六節 國際化與新時代的艾默生(2000年至今)
第二章 內部保障：統一管控的公司治理與組織結構
第一節 從結構到細則：全面完善的公司治理
第二節 業務高管團隊及長效激勵管理
第三節 強計畫、重執行的組織體系
附錄2A 獨立董事標準
附錄2B 艾默生公司獨立董事標準
附錄2C 附加的審計委員會獨立董事標準
第三章 三駕馬車：卓越領導力打造長青基業
第一節 領導力的“十項素質”
第二節 “活著的傳奇”：巴克·帕森斯
第三節 世界潮流的引導者：查爾斯·奈特
第四節 美國最佳執行長：范大為
第四章 制勝籌碼：技術領先戰略下的創新實踐
第一節 “人財物”三管齊下的技術創新
第二節 技術創新的雙輪驅動戰略
第三節 創新技術的九大實例
第五章 贏利抓手：艾默生的五大業務平台
第一節 從系統到獨品：多元化產品組合
第二節 行銷新政：客戶為上、技術驅動、產業前瞻
第六章 增長引擎：推動資本運作的收購之手
第一節 堅挺的財務情況
第二節 艾默生收購指南：七原則四標準
第七章 發展之力：共同利益體的人才經營觀
第一節 開放式溝通管理
第二節 同成長、共發展的員工管理
第三節 相關利益者的責任維護：最佳企業公民
附錄A 艾默生大事記
附錄B 艾默生員工道德手冊
參考文獻
