內容簡介
![自我發展與團隊管理](/img/0/d89/nBnauM3XyQTM5ADNwQjM2MDN0MTM5QzN5gTMwADMwAjMxAzL0IzLxEzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg)
目錄
第一單元如何確定自我目標
第1章明確目標
1.1思考自己的目標
1.2有效的思考方式、方法
1.2.1左右半腦的思維規律
1.2.2繪製思維導圖
1.2.3頭腦風暴法
1.2.4五個為什麼
1.2.5因果圖
1.2.65W1H法
1.2.7水平思考法
1.2.8六頂思考帽
1.3分析自己的現狀
1.4職業和工作選擇
第2章自我認知
《自我發展與團隊管理》是2007年中央廣播電視大學出版社出版的圖書,作者是(英)霍爾默斯。
第一單元如何確定自我目標
第1章明確目標
1.1思考自己的目標
1.2有效的思考方式、方法
1.2.1左右半腦的思維規律
1.2.2繪製思維導圖
1.2.3頭腦風暴法
1.2.4五個為什麼
1.2.5因果圖
1.2.65W1H法
1.2.7水平思考法
1.2.8六頂思考帽
1.3分析自己的現狀
1.4職業和工作選擇
第2章自我認知
內容介紹《首都職工素質教育工程指定培訓教材:自我發展與團隊管理學習包(第2版)(套裝共2冊)》是在北京天向互動教育中心從國外引進的教育資源的基礎上,根據...
內容介紹《個人與團隊管理(第2版)(下冊)》主要講述如何提高團隊管理能力和團隊建設能力:團隊管理能力也是管理者必備的基本職業能力。通過《個人與團隊管理(第2版)...
圖書目錄自我任角團隊是由經華緯業提出,是員工基於興趣自發形成的非正式組織,但同時又與企業的經營管理活動息息相關,因而自我任角團隊的存在對企業具有獨特的積極作用。
1、自我任角團隊概述 2、自我任角團隊的組織形式 3、自我任角團隊運作方式贏啦承諾為成員提供共享,實踐,交流,創新的平台。 贏啦的硬體是社會服務及團隊活動。 贏啦與其他社團合作的原則是:共享,互贏。
團隊簡介 關於贏啦團 漫談贏啦這套叢書具有下特點:選題的實用性,叢書選題緊扣經理人日常管理工作,提供兼具規範化、職業化、實用性及的答案內容的系統性,叢書內容涵蓋了經理人工作的方方面面...
內容介紹所謂團隊協作能力,是指建立在團隊的基礎之上,發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對於團隊的成員來說,不僅要有個人能力,更需要有在不同的位...
概念 作用 提升 要素 注意事項《王牌銷售團隊》2009年4月1日於企業業管理出版社出版,是美國作家羅森所編寫,通過全面展示一個易於銷售人員時刻落實的戰術性指導體系,告訴讀者如何發現銷...
基本信息 內容簡介 編輯推薦 媒體推薦 作者簡介人本管理是以人為本的管理制度和方式。把員工作為組織最重要的資源,以組織、員工及利益相關者的需求最大滿足與調和為切入點,通過激勵、培訓、領導等管理手段,充...
版本一 思想理論 概念 四個階段 限制條件