定義
自主管理活動定義、內容，到底是什麼——【TPM管理】 自主管理活動在TPM管理推進中是指廣大員工在自己所在的單位（科室）、作業區（班組）的工作範圍內，自願結合，組成小組，根據上級的方針目標，針對共同關心的問題，選定課題，運用科學管理方法和專業知識，由全組成員自主地參加計畫、實施、檢查、處理的全過程，並自己動手解決問題、完成課題、發表成果而進行的民眾性集體活動。
主要內容
提高質量，改進產品的性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性、可銷性。
安全、文明、均衡生產，環境保護。
減廢降耗、降低成本，提高效益。
加強設備管理，設備性能完善化。
加強能源管理，挖掘節能潛力。
運用科學管理方法，提高勞動生產率。
套用開發新的質量控制技術，以及新材料、新工藝、新產品。
其它各項管理工作的提高、改進和完善。
產生和發展
日本從六十年代初期起，企業界便興起了各種民眾性的自主管理活動，其內容基本相同，但不同企業、不同階段，名稱則是多種多樣的。初始一般叫QC小組，即質量管理小組，1963年日本召開了全國第一次QC小組大會，以後堅持每年召開一次，這一做法，很快就在世界上70多個國家得到了推廣。在此期間，日本有的企業學習美國一些企業的經驗，開展了ZD（ZERODEFECT）活動，即無缺陷活動。
1969年5月，日本鐵鋼聯盟將QC活動和ZD活動統稱為“自主管理活動”，即JK活動。同年9月，日本鐵鋼聯盟在東京召開了第一次自主管理活動發表大會，有34家公司參加，此後鋼鐵企業JK發表大會每年舉行2次，此外每年還召開一次JK活動研修會。
1970年新日鐵成立後，也將所屬企業開展的QC、ZD等各種小組名稱，統一定為JK小組。雖然各單位JK活動象徵標記不同，但其目的基本相同，都是在促使現場基層作業人員組成活動小群體，吸收品管技術，共同尋找問題、研究問題、解決問題，漸漸產生自主性、自覺性的責任感，他們認為質量是企業經營的重心，也是產品競爭力的支柱。此後逐漸從質量（QC）擴大至成本、制度、交貨期、作業改善、設備維修、點檢、管理等多方面的活動範圍，結果發現作業人員知識水平提高了，人與人之間的關係大為改善。由於人性被尊重，每個人的潛能獲得更大的發揮，活動的效果自然很好，所以各企業競向推行。
到1968年六月日本鋼鐵連盟正式成立自主管理委員會，將日本所有鋼鐵公司使用二十七種不同質量活動名稱，統一為“自主管理活動(CreatedDevelopmentActivities簡稱CDA)”。
我國是八十年代引進並發展企業自主管理活動。1984-1985年期間，上海寶鋼為了大量引進、消化、吸收日方的管理資料，派出了大批人員去日本學習操作技術和管理知識，學習借鑑了日方的JK經驗，對新日鐵君津制鐵所開展的JK活動有了理性上的認識。結合我國1960年3月22日中央批示的〈鞍鋼憲法〉的核心內容："幹部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規章制度和技術人員、工人、幹部‘三結合'(簡稱‘兩參、一改、三結合')"的傳統，發展了現在的自主管理活動。點檢定修制中自主管理活動"就是強調繼承“工人參加管理、充分發揚職工民主管理”的優良傳統，突出其自覺性和民主性的特點。
