能崗匹配原則

能崗匹配原則

能崗匹配原 則是指應儘可能使人的能力與崗位要求的能力達成匹配。這種匹配包含著“恰好”的意思。

基本原則

因崗設人原則

因崗設人是組織根據任務目標的需要設立工作崗位，然後根據工作崗位的需要配置相應人員。

能級層序原則

主要是指具有不同能力的人。應放在組織內部不同的職位上，給予相應的權力和責任，實行能力與職位的對應和適應。為使最少的員工發揮出最大的系統功能，必須在組織系統中，建立一定的層級結構，即根據工作性質、任務大小、工作的繁簡難易以及責任輕重等因素，統一划分出職位的能級層次，並制定相應的標準、規範，形成縱橫嚴格的組織網路體系。從而構成相對穩定的一種組織管理“場”，然後將所有組織成員按其自身的能力、素質，十分恰當地安排在整個網路的“紐結點”上，賦予其層次位置。確定其“組織角色”身份性質。

要素有用原則

指任何要素（人員）都是有用的，關鍵是為他創造發揮作用的條件。換句話說，就是沒有無用之人，只有沒用好之人。關鍵是將其放在適合的崗位上，給他創造閃光的機會。人的素質千姿百態，人的能力也各有不同。

個體差異原則

能崗匹配的根本目的就是合理使用人力資源，提高人力資源投入產出比率。“用人之長，避人之短”是能崗匹配的基本原則。

互補增殖原則

在現代社會中，任何一個人都不可能孤立地去做事，人們只有結成一定的關係或聯繫。形成一個群體才能共事。因此，群體內部的關係如何，直接關係到該群體所承擔任務完成的好壞。互補產生的整體優勢比單個人的能力簡單相加之和要大得多，這就是互補增殖，即2+2>4。個體與個體之間的互補主要包括特殊能力互補、能級互補、年齡 互補、氣質互補、知識互補等。在能崗匹配過程中。在考慮個體與崗位相互適應時，同時也要考慮個體與個體之間產生的互補作用對管理效率的促進。