成長服務
肩並肩LOGO和成長型企業一起榮辱與共、不離不棄、並肩向前是肩並肩的立德之本。
肩並肩一直保持著中國本土品牌諮詢行業年度服務最長久的最高記錄。
肩並肩開創了本土5年度起對成長型企業長線貼心合作的年度並肩服務模式。
經過長期的並肩服務模式，肩並肩形成了獨有的產品孵化功能。從行業定位、產品研發、品牌形象、產品結構、渠道定位開發、銷售政策制定、銷售團隊建設等一整套品牌傳播和產品銷售的系統.
肩並肩向成長型企業提供貼心服務，切實解決企業發展之初和發展遇到瓶頸時的標誌設計、VI形象設計、包裝設計、畫冊推廣與出版設計、環境與導示設計、網路與新媒體設計等品牌傳播的一整套複雜繁瑣的系統問題。
肩並肩不是大型企業的僱傭軍，始終是成長型企業的同盟軍，肩並肩貼心服務注重專業信仰，不計人我得失，充滿犧牲精神，在每個得到肩並肩幫助的成長型企業中，都會流傳一句話：“有困難，就找肩並肩！”
成長戰績
為成長服務肩並肩是資深的快銷方便食品、酒水飲料行業、保健品行業品牌形象與戰略行銷系統構建的品牌行銷機構。
一路並肩並肩作戰過的同盟軍有
快銷方便食品：
白象食品、九易食品、隆邦食品、紅高粱食品、國華食品、亞特蘭食品、錦豐食品、家和興食品、喜盈盈食品、石磨坊食品、小二黑食品、老湯坊食品、百興食品…
酒水飲料行業:
青島啤酒、黃河啤酒、金星啤酒、四鈴啤酒、衡水老白乾、汾酒集團、伊利乳業、九頭崖七瀑、叮噹牛食品、佳園乳業、惠爾康食品、揚子江乳業…
保健品行業:
修正藥業、妙正藥業、高麗參茸公社、知蜂堂、慈生堂、貢參寶海參…
經過多年的真心付出，肩並肩真正履行著“為成長服務”的承諾，也正是這些同盟軍，給了肩並肩創造奇蹟與輝煌的機會。
團隊組合
肩並肩自成立以來，堅持“在行銷中學習行銷”的理念，在諮詢業第一個提出“向客戶學習”的思想，改善了行業人才生態單一化的狀態。
峰會肩並肩人才結構分為：專業型人才結構和引導型人才結構。
專業型人才結構：
肩並肩以員工職業生涯成長為目的，創立了專業人才業內創業的激勵體系。在這個系統中建立了專業的品牌傳播、平面設計、影視製作、計算機信息等人才資料庫，與一些著名學府達成聯盟，組成校外實習基地，擁有良好的人力儲備。並在與企業的長期並肩合作中鍛鍊了一大批專業過硬的創作型團隊。
引導型人才結構：
為了更好地為成長型企業服務，肩並肩運用獨特的資源優勢與各個行業內部知名人士、資深經理人作才智置換，組成並肩顧問團，定期組建峰會沙龍，構建點對點溝通平台，為每個年度服務的成長型企業提供最直接最前沿字有效的行銷服務，並為同盟軍輸送和培訓優秀人才，幫助企業解決人力資源不足的問題。
文化體系
作為實戰型品牌行銷機構，“為成長服務”的使命感造就了肩並肩的“成長文化”基因。
肩並肩前行創品倉：肩並肩自主智慧財產權的內部專業資源拓展平台。通過平台內的行業調研數據分析，結合國內外不同競品從產品、包裝、渠道進行全面研究，有效的保證了作品的實戰性、準確性、和系統性。
並進會：肩並肩內部獨特的PPT講壇。本著“廣博專精”的宗旨，每周雙日下午，員工輪流主持開講。同時，同盟企業也可申請開講、旁聽或參與點評。通過這種形式，提高了主講人的演講能力以及系統思維能力，也鍛鍊了點評人的分析溝通能力，拓寬了參與人員的知識面。
刀鋒會：刀鋒會是肩並肩內部專業團隊以一個人或小組為單位，每月進行一次的擂台式比武活動。參賽作品旨在突出創作團隊優良的創意力以及完美的表現力。題材涉及面廣，內容健康，不僅限於日常工作範疇，亦囊括公益、時事、文藝、商業、PS作品等範疇。比賽依次設立刺刀、鐮刀、菜刀三個獎項，極大的激發了參與人的創意思維和創新意識，強化了參與團隊的協同作業能力。
明鑑會：肩並肩明鑑會以月為時間單位，旨在加強團隊的凝聚力，提高團隊成員的戰鬥力。在明鑑會中，實行批評和自我批評的反省機制，成員以感激和成長的心態來面對同事給自己提出的意見，有效的預防了容易出現的自由散漫作風、成長意識不強、搞無原則和平等問題，從思想上根本杜絕了公司文化的庸俗化。
峰會現場並肩年會：每年年終，肩並肩各項目組就全年的項目進行總結及評比工作，這個年度會議被稱作肩並肩的年度奧斯卡。年會的年度綜合類項目最高獎為“大刀獎”其次為“百勝獎”和“統戰獎”。百勝獎綜合“最佳方案獎、”“最佳設計獎”、“最佳文案獎”，統戰獎綜合“最佳開拓獎”、“最佳維護獎”。同時，單項類獎項還設有“最佳衝鋒獎”、“最佳協戰獎”、“最佳躍進獎”、“最佳奮鬥獎”。屆時大腕雲集，星光璀璨，精彩連連的年度精選作品，標誌著一年來豐收的喜悅，預示著來年並肩成長新的美好格局。
並肩峰會：8月20日為肩並肩的成立日。在每年的這個日子裡，肩並肩會組織歷年來的年度同盟企業一同來到總部的創意基地“八路軍總部”所在地——磚壁村，進行為期3天的峰會沙龍，為每個注重成長的年度同盟企業搭建信息共享、資源共享、案例共享的交流平台。
