簡介
在講求高效管理的今天，預算已被眾多職業經理人列為9現代企業發展所必須的手段。本書旨在幫助經理人解決預算中遇到的問題，系統地講授了公司預算編制的方法，詳細介紹了預算編制的的程式，預算表格編制及審查，預算分類及總匯，預算監督與控制，預算執行與管理等方面的知識。
作者：馬蕾 分類：企業管理 出版社：北京大學出版社
詳細介紹
一危機的識別與預控企業受到客戶投訴索賠的次數多少從一個側面反映了產品和服務的質量。客戶對產品性能、使用壽命以及對售後服務等方面提出投訴並要求索賠，這是產品和服務質量下降的直接標誌。頻繁的投訴將給企業帶來危機。
技能點1 如何識別危機的預警信號
技能點2 如何從銷售額變化中預見危機徵兆
技能點3 如何從媒體報導中預見危機徵兆
技能點4 如何從傳聞和謠言中預見危機徵兆
技能點5 如何從產品質量中預見危機徵兆
技能點6 如何從企業發展速度預見危機徵兆
技能點7 如何從資本結構預見危機徵兆
技能點8 如何組建危機管理小組
技能點9 如何採用檢查表法進行危機監測
技能點10 如何處理危機監測信息
技能點11 如何建立危機監控系統
技能點12 如何建立危機預警系統
技能點13 如何進行危機模擬訓練
確認危機。確認危機是在危機跡象出現後，通過蒐集各方面的信息，對危機類型、危機來源以及可能蔓延的範圍、可能造成損害的嚴重程度等做出確認，以此為基礎編制危機處理計畫。
技能點1 如何制定危機處理計畫
技能點2 如何建立危機處理框架結構
技能點3 如何制定危機處理與化解的流程
技能點4 如何迅速隔離危機
技能點5 如何合法轉嫁和分散危機
技能點6 如何消除危機後果
技能點7 如何進行危機總結
技能點8 如何建立有效的信息傳播系統
技能點9 如何在危機處理過程中更好地
生產預算的編制，除了考慮計畫銷售量外，還要考慮現有存貨和年末存貨，根據生產預算來確定直接材料、直接人工和製造費用預算。 產品成本預算和現金預算是有關預算的匯總。預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表是全部預算的綜合。
技能點1 如何掌握全面預算的知識
技能點 2 如何編制公司銷售預算
技能點3 如何編制企業生產預算
技能點4 如何編制直接材料預算
技能點5 如何編制直接人工預算
技能點6 如何編制製造費用預算
技能點7 如何編制其他費用預算
技能點8 如何編制部門及其內部常用預算
技能點9 如何解決利潤預算中
技能點10 如何解決現金預算中（1）
技能點10 如何解決現金預算中（2）
技能點11 如何深入分析財務狀況預算…
技能點11 如何深入分析財務狀況預算…
當公司的各項預算均編制完畢並獲得了預算管理委員會的批准之後，各項預算就開始進入執行階段了。為了了解和檢查正在發生的經營收入和費用支出的情況，以及嚴格關注那些可能會發生的意外事件，經理人應該根據公司的實際情況，採取以周、月或季度為時間單位對預算執行過程進行嚴格的監控，並建立一套能夠嚴格監控預算執行情況的程式。
技能點1 如何建立有效的預算監控程式
技能點2 如何建立完整的預算監控系統…
技能點3 如何確定預算監控力度
技能點4 如何監控收入狀況
技能點5 如何監控費用支出狀況
技能點6 如何更有效地實施預算監控
技能點7 如何正確對待預算調整
技能點8 如何調整預算內容
在實際工作中，對於經理人而言，不論計畫做得如何周密，在預算執行過程中，由於內外部環境的變化以及各種各樣的意外事件，都會對預算產生這樣那樣的影響。因此經營收入和經營支出預測與實際總會出現一些差異，但是出現差異並不代表預算的失誤。
技能點1 如何明確預算執行中
技能點2 如何實現預算收入目標（1）
技能點2 如何實現預算收入目標（2）
技能點3 如何有效控制預算支出
技能點4 如何考核和評價預算執行結果
技能點5 如何建立預算激勵機制
技能點6 如何實現預算分級考評
