內容簡介
在充滿變化的世界,聯盟潛在的合伙人,將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯,與世界緊密連線,開創精彩的事業與未來。
終生效忠於一家公司已經成為歷史,我們正在經歷的自由僱傭制——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與合作的關係。
網際網路時代,企業如何用全新的人才策略定義員工的忠誠?未來職業成功的秘訣是什麼?
《聯盟》提供了一種使僱主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。只有僱主與雇員結為強大的聯盟,共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業,乃至整個經濟才能繁榮發展。
1、世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品,解密如何將全球的人才變為你的人脈。
2、“聯盟”作為一種全新的人才機制,正在席捲全球,《聯盟》解讀引領矽谷文化的全新管理技術。
3、“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得·蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆·馬斯克、里德·霍夫曼等人投創臉譜網(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改變矽谷格局的真正原因!
作者簡介
里德·霍夫曼(ReidHoffman):全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁,矽谷風險投資公司Greylock的合伙人,“PayPal黑幫”中的人脈王。
本·卡斯諾查(BenCasnocha):來自矽谷的優秀企業家兼作家,《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業家之一”,常擔任人才管理與創新領域的主旨發言人。
克里斯·葉(ChrisYeh):曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝克學者”的稱號,PBworks的市場行銷副總監,他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
目錄
第一章 網際網路時代的僱傭關係——通過聯盟重建信任與忠誠
聯盟
我們是一個團隊,不是一個家庭
從開創型人才中獲得價值
改造團隊
第二章 任期制——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關係
付諸實踐:領英如何利用任期制
第三章 任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
付諸實踐:領英如何進行協調
進行對話:給管理者的建議
第四章 執行轉變期計畫
打造轉變期框架的策略與技巧
進行對話:給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會
第六章 執行人脈情報計畫
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐:領英如何利用人脈情報
進行對話:給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯絡網——終身聯盟的互惠關係
一切都與投資回報率有關
投資於同事聯絡網的四個原因
對同事聯絡網的三種投資水平
付諸實踐:領英的公司同事聯絡網
第八章 發揮同事聯絡網的功效
建立同事聯絡網的策略與技巧
進行對話:給管理者的建議
結 論
附錄A 聯盟聲明樣本
附錄B 目標協調練習:我們欽佩的人
附錄C 學以致用
致謝
注釋
叢書信息
奇點系列(共7冊),這套叢書還有《從0到1》、《創業維艱》、《重新定義公司》、《支付戰爭》、《合伙人》等。
2017年3月15日,北京開卷信息技術有限公司公布了“2016年2月經管類暢銷書top10”榜單。《奇點系列。從0到1:開啟商業與未來的秘密》、《奇點系列。重新定義公司:谷歌是如何運營的》和《奇點系列。重新定義團隊:谷歌如何工作》三書入選該榜單,並位列第一、二和第十位。