美國再生銀行模式

基本思路

基本思路是重整排放者、商家、再生資源回收利用企業和政府之間的再生資源交易鏈與利益鏈,通過市場化經營和政府適度補貼,在排放者得到實惠、商家綁定更多的消費者、再生資源回收利用企業 獲得穩定的原材料來源和政府減少財政補貼的前提下,提高資源回收率,促進廢棄物分流分類,實現再生銀行(企業)的預期收益與商業運作。

運行機制

再生銀行給每個家庭免費提供一個專用的裝有RFID標籤的再生資源回收桶,定期計量、收購排放者排放的再生資源。再生銀行的回收車尾部裝有自動獲取排放者ID碼的RFID檢測裝置,吊桿上配備的稱重用的“再生銀行標尺”,排放者在什麼時間,投放了多少再生資源,都會被記錄與儲存下來,最後由“再生銀行”的系統轉化成排放者的積分。排放者每投放10磅可再生垃圾,再生銀行就向他支付5美元,這筆錢劃到專門為排放者開立的銀行卡上。排放者拿著這張銀行卡,可以到參加了該計畫的任何一家商家消費,並可以享受折扣優惠。

操作步驟

第一步,在政府的支持下與環保機構合作或收購整合環保機構,掃清障礙,利用其資源和人力使整個計畫得以順利實施。
第二步,申請政府的早期補貼,作為啟動資金。建立回收分類垃圾高科技體系。
第三步,住戶每投遞10磅可回收垃圾,菲茨吉拉德就向住戶贈予5美元。錢每天支付一次,劃到專門為住戶開立的銀行卡上。
第四步,住戶拿著銀行卡,可以到參加該創意計畫的任一公司或商家消費。
第五步,商家從持卡住戶的消費中獲得利潤,然後拿出其中10美元(比如占利潤的30%)支付給菲茨吉拉德。
第六步,菲茨吉拉德又將每天獲得的垃圾賣掉獲得贏利,政府每年1200萬美元補貼也成為其利潤。

運行成效

再生銀行在費城的試點非常成功,垃圾回收率由原來的25%提高到75%,政府補貼由試點前的4000萬美元降低到1200萬美元。再生銀行的業務已經擴展到了紐約、賓夕法尼亞、維吉尼亞、新澤西等6個州的70多個地區,並發展到了英國。聯合創始人羅恩因此獲得了聯合國環境規劃署頒發的2009 年度地球衛士獎。
美國固體廢棄物收集、回收、處理、加工及銷售已經成為一個產業,以市場化為經營原則,通過刺激競爭、簽訂長期契約和鼓勵技術創新等手段,吸引私營部門投資,降低成本,提高效益。
2004年1月17日,費城西部橡木路(West Oak Lane)社區的1600名居民在“垃圾回收協定”上籤下了自己的名字。自此“再生銀行”的試點正式開始。
不出所料,試點很成功,垃圾回收率由原來的25%提高到了90%。羅恩說:“這個構想被證明是行得通的。之後,各個社區都主動來找我。我們選擇了一些幾乎沒有任何回收系統的城市,並回收了這些城市所產生垃圾的40%。不能回收的都放到填埋場處理。 ”之後,再生銀行開始陸續覆蓋費城大大小小的社區。
2008年年底,計畫擴張到全美國。更多的商家也找到了再生銀行。菲茨吉拉德舉例,有次去和一家快餐店談,希望對方加入再生銀行計畫。談了半天,對方仍然猶豫不決,因為要從裝進口袋的利潤里拿一部分出來,“比割自己的肉還痛”。菲茨吉拉德起身就走,只留下一句話:“下午我們去另一家談。 ”結果走出去不到一個小時,這家快餐店的經理就打電話來,同意參加。
“他們為什麼要同意,就是怕我把這個地區的消費者全帶走了。如果我去了另一家快餐店,整個模式一形成,消費者得到實惠,肯定往那個地方走。 ”菲茨吉拉德底氣十足,“道理很簡單,兩家快餐店的商品質量、服務相差不大,如果其中一家為人們生活的環境做出了積極貢獻,而且價格上還有優勢(住戶動用銀行卡上的款項),你說消費者願意選擇誰? ”
現在,有400多家商家參加了這個計畫,包括可口可樂、卡夫食品、全食超市(Whole Foods)、家得寶(Home Depot)、連鎖藥店 Rite Aid等等。在商家不斷湧入的同時,政府也給予了積極的回應。
“通過商業運作解決全民關注的環保問題,再生銀行在這方面做出了積極而有效的嘗試。如果該項目覆蓋的範圍更大,參與的企業更多,將會形成一個自給自足的良好的正循環生態系統。到時候,不需要政府補貼一分一厘,它自身就能很好地運轉。 ”為了早日實現這個目標,“凡是參加的企業,政府在稅收、土地、資源調配等方面都會給予適當的照顧。 ”
到目前為止,再生銀行已經回收了近三億六千萬噸垃圾。它正在向他們的目標——“美國最大的垃圾回收公司”靠近。

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