Bang&Olufsen歷史
1925
PeterBang和SvendOlufsen，兩位年輕的丹麥工程師，在位於丹麥東南部斯特魯爾城附近的Olufsen家族的Quistrup莊園的閣樓里開始製造收音機。他們研製的第一件具備商業價值並以Bang&Olufsen品牌命名的產品是Eliminator，這種部件可以使收音機不需要依靠電池供電，只要接通交流電源便可以操作。
1927
Bang&Olufsen將工廠遷移到位於斯特魯爾的新建廠房。同年推出新的交流電收音機3-lamper。現在，Bang&Olufsen的總廠依然設在當年創業的斯特魯爾原址。
1934
1934年推出的產品是整合收音機、留聲機、揚聲器於一體的Hyperbo。該產品與其他在三十年代推出的Bang&Olufsen產品都受到了來自德國鮑豪斯實用主義的影響，這種影響後來逐漸形成Bang&Olufsen設計的主要特色。鮑豪斯實用主義並非只是一種風格或學派，它是一種對質量、人性化、審美的追求與態度。
1939
推出首台Beolit收音機。這是Bang&Olufsen首次為產品命名時含“Beo”字樣的名稱，並推出第一個採用酚醛塑膠壓鑄造機箱的產品。
1950
1950年，Bang&Olufsen在霍朗舉行的展覽會上推出首部電視機原型，丹麥迎來第一波的電視潮。1952年進入生產階段的第一台電視機便是當時喻為影音之尖端產品的508S。
1964
在斯特魯爾開發了首台以新電晶體技術為基礎的收音機，外形上講究的是苗條雅致的平面設計，並被印上“專為關注設計和品質更甚於價格的人士呈獻”的行銷標語。Beomaster900一經推出，立即轟動業界，並很快的成為歐洲和日本廠家製造的大部分收音機的“樣板”。
1978
至此，美國紐約現代藝術博物館已經收藏了11件Bang&Olufsen產品，並被列入永久性設計收藏展品，形成了Bang&Olufsen產品特別展示。
1995
Bang&Olufsen推出的BeoSound9000，是外形超凡獨特並內置收音機的六碟CD播放機，在世界各地創下了傑出的銷售業績。
1997
為迎接新千年，Bang&Olufsen推出BeoCenterAV5，這也是整合全部音頻與視頻功能於一體的影音產品的第一炮。
2000
於人類踏入新千年之際，Bang&Olufsen慶祝公司成立75周年。
2002
Bang&Olufsen推出首台徹底套用全新等離子顯示屏科技的平面電視機。
2003
BeoLab5被認為是一項聲學突破。Bang&Olufsen所引進的聲學透鏡技術（AcousticLensTechnology）和適應性低音結構（AdaptiveBassConstruction）確實能將整個樂團帶進住所，是真正的音響發燒友絕不能錯過的優質產品。
2005
2005年，Bang&Olufsen推出全整合的BeoVision7液晶電視機概念。成功完成從映像管電視機過渡到平面電視機的過程，至今已經推出多種尺寸、顏色、組合的等離子和液晶顯示平面電視機。
理念
自1925年成立以來，B&O從不以市場占有率作為標桿，一直延續著家族"以走在時代尖端的設計與產品品質為榮"的理念。堅持"與他人有別"的設計理念和外聘設計師制度讓B&O不會因公司的營運狀況而改變設計概念，能最忠實地傳達最原始的設計概念，充分體現勇於創新的奧運精神。從讓收音機首次實現了無電池播放到發明出全球首台電子控制的留聲唱機BeoGram 4000，B&O一次又一次打破自己創造的"世界紀錄"。
Bang&Olufsen產品展示
BeoVision10-46
BeoVision 10-46全高清壁掛式超薄液晶電視機BeoVision10-46有著出類拔萃的畫質音效。基於LED製造的液晶屏，極力展現絢麗奪目的逼真圖像。200/240Hz高端技術減少了動態模糊，以及結合先進的視頻動感補償科技，最大程度地呈現出平滑順暢的畫面效果，為精彩體育賽事帶來前所未有的動態視覺享受。為確保BeoVision10-46的精美外觀設計，聰明的聲學工程師們巧妙地在電視機螢幕下方安置了一個帶中置低音的集成雙路有源立體揚聲器系統，外面復以織物罩，演繹出令人意想不到的絕妙音質。
BeoTime
Beo Time由著名設計師SteffenSchmelling親自設計的BeoTime鬧鐘兼定時器是Bang&Olufsen的全新臥室理念產品。細緻精巧的外觀卻蘊含了包括鬧鐘、休眠定時器、延時再響、運動感測器及通過傾斜感測器實現顯示定位的多元化功能，一次性滿足用戶不同的需求。同時，深諳消費者對於個性化的追捧及熱愛，Bang&Olufsen除了精選數首悅耳動聽的鈴聲供用戶選擇之外，用戶還可以自行添加電台鈴音或音樂作品製作成為獨一無二的鐘鈴。此外，BeoTime還能根據預先設定的時間自行關閉臥室的其他Bang & Olufsen視聽設備。
BeoVision7-55
Beo VisionBeoVision7-55採用了創新的直接式LED背光技術以及Bang & Olufsen特別開發的區域調光功能，極大程度地提高畫面對比度，呈現細膩生動的畫質。此外，藉助BeoVision7-55的掃描背光科技，背光的光線可在一幀的時間內快速開啟和關閉，縮短了幀與幀之間畫面停留的時間，從而輕而易舉地克服了液晶屏技術中一項固有的缺陷——移動畫面中的拖尾現象；並與BeoVision7-55的100/120Hz技術相結合，準確無誤地確保了迅暢清晰的動態畫面。同時，液晶顯示屏還會根據周圍的光線條件自動調整畫質，並且隨著光線的變換不斷進行自行調整，直至關機為止。BeoVision7-55的揚聲器系統運用了Bang&Olufsen揚聲器概念。揚聲器的音箱採用單塊鋁材鑄成，前方是保留天然色的電鍍鋁製格線，寬度比畫面長，並且分開安裝，充分強調音效重要性的同時，也突出了揚聲器和其所負責的音效對整體觀賞體驗的視覺貢獻。
A8Earphone
A8 Earphone兩個半圓形的架子上依附著左右兩個耳機，高光金屬材質的架子上配以黑色材質掛朵，形成鮮明的對比。半圓的直徑是一根標有醒目的Bang&Olufsenlogo的金屬圓柱，耳機以一片厚度適中的金屬依附在這個圓柱上。直徑的頂端和弧之間有一個用來調整弧形上下角度的節點，圓柱上則是用來調整左右角度，這樣的精心設計為的是在三維空間內提供最舒適的佩戴感受。做工相當細膩精緻，而且設計的也很有想像力。附屬檔案有兩附海棉耳機套，一個做工甚為精美的黑色皮革耳機包，和一條延長線。
Bang&Olufsen的設計哲學
Bang&Olufsen公司的設計管理負責人巴爾蘇是歐洲設計管理方面的知名人士，他在談到自己的工作時說：“設計管理就是選擇適當的設計師，協調他們的工作，並使設計工作與產品和市場政策一致。”“他們認為如果Bang&Olufsen公司沒有明確的產品、設計和市場三個方面的政策，公司就無法對這些居住分散、各自獨立的自由設計師進行有效的管理，也就談不上Bang&Olufsen的設計風格。為此，公司在60年代末就制定了七項設計基本原則：
逼真性：真實地還原聲音和畫面，使人有身臨其境之感。
易明性：綜合考慮產品功能，操作模式和材料使用三個方面，使設計本身成一種自我表達的語言，從而在產品的設計師和用戶之間建立起交流。
可靠性：在產品、銷售以及其它活動方面建立起信譽，產品說明書應儘可能詳盡、完整。
家庭性：技術是為了造福人類，而不是相反。產品應儘可能與居家環境協調，使人感到親近。
精練性：電子產品沒有天賦形態，設計必須尊重人─機關係，操作應簡便。設計是時代的表現，而不是目光短淺的時髦。
個性：Bang&Olufsen的產品是小批量、多樣化的，以滿足消費者對個性的要求。
創造性：作為一家中型企業，Bang&Olufsen不可能進行電子學領域的基礎研究，但可以採用最新的技術，並把它與創新性和革新精神結合起來。
Bang&Olufsen公司的七項原則，使得不同設計師在新產品設計中建立起一致的設計思維方式和統一的評價設計的標準。另外，公司在材料、表面工藝以及色彩、質感處理上都有自己的傳統，這就確保了設計在外觀上的連續性，形成了簡潔、高雅的Bang&Olufsen風格。
Bang&Olufsen策略
雖然大部分的音響公司很少在設計方面投入額外的心力，但是，Bang&Olufsen卻不一樣。該公司的設計是由一個六人小組所負責的，以經驗豐富的英國設計師David Lewis為主任，其中包括年輕的新星Anders Hermansen他們設計的理念是：設計其實就是各種不同傳統技術的呈現而已。透過設計可以讓這些技術的價值提高。Bang&Olufsen許多技術上的細節，都可以看到設計師們的用心，例如精巧活動式的玻璃門以及使用軟體等。
曇花一現的技術在這裡根本不重要。該公司重視的是長期可塑性的技術，並且不做價格上的惡性競爭。自1992年起，設計師Anders Knusten成為Bang&Olufsen負責人之後，“溝通”就成為重要的守則。該公司的行銷部門，長久以來就被賦予“故事大師”的盛名，他們試圖透過產品讓全世界了解該公司的價值觀。
Bang&Olufsen商業發展執行副總裁CarlHenrikJeppesen表示，Bang&Olufsen與其它視聽產品最大的不同在於，它是先發展出設計的概念，然後再從科技面尋求解決的途徑，與一般產品先開發科技再談設計之發展概念剛好相反。Bang&Olufsen沒有專屬設計師，所有設計師皆是外聘，自由從事於各種設計領域，如此才能維持設計思維的活力與創新。
經營策略不以市場占有率為標桿。儘管有些消費者因為價格稍有猶豫，Bang&Olufsen絕不將市場占有率奉為經營準則，自然不以壓低價格求取高銷售量。Bang&Olufsen有根深蒂固的企業文化與價值，從來都是以其走在時代前端的設計與產品品質為榮，早期更走過一段“不論市場、只問設計”的慘澹經營期。當然利潤絕對是企業生存的前提，經過Anders Knutsen九十年代初的改革，Bang&Olufsen逐漸成長，實現了商業成功與藝術價值並進。
若純粹以價位高度來比擬Bang&Olufsen為音響界的勞斯萊斯，Bang&Olufsen並不同意，因為勞斯萊斯的顧客標的是極少數的一群人，Bang&Olufsen卻希望更多人能認同並接受它的高品質設計。
Bang&Olufsen的核心價值
設計是一種語言，用以表達自己，不過若沒有可說的內涵，語言仍無助於表達。AndersKnutsen表示：Bang&Olufsen的核心價值，就是Bang&Olufsen最大的內涵與資產。他指出，Bang&Olufsen產品的材質與色彩或許可以被模仿，但企業價值是無法被模仿的，企業的核心價值是一個企業生存競爭的必要條件。核心價值並非消耗品，所以不會隨著使用而減少，相反的會因有效的發揮而更彰顯，企業員工同時必須深刻了解、認同並內化該價值，否則價值將會遺失。而企業價值就是工作的理念與方式。Bang&Olufsen的員工對公司有高度的認同，並深以Bang&Olufsen優良的品質形象為榮，員工與品牌的這股雙向吸力使Bang&Olufsen數十年來一直維持其品質與形象於不墜。Bang&Olufsen以產品的設計作為與外界溝通的語言，藉以傳達企業的價值觀；除傳統的外觀取向外，對產品的功能一直努力突破更傳達企業對科技的展望。
Bang&Olufsen的未來
展望新千年，AndersKnutsen指出，人的生活形態可分成兩方面來看，一是以價格因素為中心思考，所以大型平價賣場是最終目的地；一是從產品的觀點來看，以品質與夢想為最重要考量，而新千年的未來是屬於製造夢想的、有故事可說的品牌。
雖然譽滿全球的Bang&Olufsen產品是如此的成功，但和所有的產品一樣，Bang&Olufsen同樣經受著時代變遷的挑戰，國際設計管理協會的一篇論文中，這樣描述了Bang&Olufsen公司未來威脅：
1．過快的媒體形式的改變與力求經典永恆的Bang&Olufsen理念的矛盾
2．價格競爭正逐步縮小以高品質設計和用戶體驗為基礎的Bang&Olufsen用戶市場
3．視聽技術逐步向非物質化發展，使用者價值逐步依靠互連共享，升級，和虛擬界面，而減弱對機械結構的依靠。
儘管Bang&Olufsen面臨時代的挑戰，但個性鮮明的Bang&Olufsen產品一定會如人們的期望，保持獨立超群領先地位與時代一同前進。繼續留下經典的傑作。
