![繆建新[鳳凰光學集團有限公司副總經理]](/img/8/8a2/nBnauM3X4YjM4ADM2gjN3kjM4QTM4MDNxEDM0QTNwAzMwIzL4YzL1czLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "繆建新[鳳凰光學集團有限公司副總經理]")
基本信息
職務：鳳凰光學集團有限公司副總經理
性別：男
民族：漢
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繆建新[鳳凰光學集團有限公司副總經理]學歷：本科
政治面貌：無黨派人士
職稱：工程師
從事企業管理時間 ：15年
個人成就
鳳凰光學集團公司是一個有著40年歷史的國家重點高新技術企業，也是我國光學行業中最大型的光學儀器生產企業，主要生產光學元件、顯微鏡、照相機、光學設備、影視機械等系列產品，具有雄厚的光學加工、精密注塑、模具製造、表面裝飾等科研和生產加工能力，鳳凰牌照相機是行業中第一個中國馳名商標，第一批中國名牌，“鳳凰光學”是行業第一支上市股票。
這幾年通過產業結構的調整，大光學戰略的推進，鳳凰集團已形成以上饒為大後方，東聯長三角--上海，南接珠三角--中山，三地互為倚角的生產布局。如今，鳳凰光學的鏡片產能實現月產1200萬片，成為世界光學零部件加工產業世界五強之一。
與此同時，鳳凰的金屬加工製造業也隨著光學產業的布局調整而相適應地跟進了規模，同樣取得了很好的效果，為鳳凰光學挺進第二個目標--鳳凰LENS（鏡頭）邁向世界打下紮實的基礎。
光學儀器以生物顯微鏡為主導產品。顯微鏡產品從教學用普通生物顯微鏡發展到實驗用生物顯微鏡、照相攝影顯微鏡、連續變倍體視顯微鏡、連續變倍生物顯微鏡、數碼顯微鏡及視頻顯微鏡。目前，數位化技術成為鳳凰光學儀器前進的方向，連續變倍數字型視顯微鏡被確認為"江西省重點新產品"。
鳳凰的發展引起了中央電視台焦點訪談的關注。在2005年的春節大年初一播出了《品牌中國.鳳凰重生》專題片。2005年9月1日，鳳凰集團再次捧回了單眼相機和透視相機兩塊中國名牌產品獎牌。
公益捐助
繆建新，鳳凰光學集團公司副總經理，一位在江西本土成長起來的高級職業經理人，全面主管著鳳凰光學集團的光學產業。他1964年出生，1988年7月從江西工學院畢業後進入鳳凰光學集團公司工作，經過不斷努力拚搏、開拓進取，一步一個腳印，從一名普通的技術員成長為斡鏇於跨國公司之間的集團副總，成為了鳳凰光學乃至民族光學加工業融入世界光學產業鏈的先鋒。
克服困難 理順環境
進入21 世紀，由於數位相機以爆炸式的速度增長，使膠片相機逐步萎縮並面臨生存危機,在關鍵時刻，公司果斷作出了戰略調整。按照省委提出對接長、珠、閩，融入全球化的發展思路，提出了：以光學製造為核心基礎融入全球數位技術產業鏈，在提升配套平台的基礎上穩步發展鳳凰品牌的光學數位技術產品的大光學戰略。
作為鳳凰光學“大光學”戰略的主體單位，繆建新帶領的光機局承載了鳳凰光學產業結構調整的主體任務。在大光學戰略指導思想下，2001年董事會決策投資鳳凰光學（廣東）有限公司，2002年建廠完成並於7月投產， 2003進入到量產階段的關鍵時期。為了抓住機遇，繆建新同志有著清醒的認識，對市場變化做了充分的分析，根據行業的變化、結合內外的狀況，安排鳳凰中山工廠內部進行大技改，將工廠的生產能力擴充到月產300萬鏡片。接著，對組織結構進行了大調整，成立了資材部、信息中心、技術部，整合了行政人事部、品技部、市場部，整合了鳳凰中山與公司總部的人才設備等資源。同時，繆建新非常注重人才的引進，為了加強鳳凰中山的技術力量，他通過多種渠道，有針對性地從跨國公司引進了多名專業技術人才。他們加盟鳳凰，對公司的生產體制完善起到了積極的、重要的作用，大大加強了鳳凰中山的管理和技術實力，使鳳凰中山光學產能急速提升。
之後，在與“非典”帶來的市場低迷、廣東中山26年一遇的巨大颱風襲擊的抗爭下、在內外人才需要艱難磨合的影響下。繆建新帶領幹部員工克服了重重困難，並取得2003年業績的全面增長，為此後建立良好的客戶關係，取得鳳凰在光學加工領域良好的品牌力打下了基礎，兩年間鳳凰光學產業一步一個腳印，取得了令人矚目的成績。
對接長珠 融入全球
為了抓住光學產業的發展機遇，鳳凰光學決定在上海嘉定設立光學加工廠。為了促成上海嘉定區政府對鳳凰的了解和信任，繆建新多次與當地政府接觸，通過對鳳凰光學項目、背景、光學產業前景的介紹，極大地深化了政府各職能部門人員對鳳凰光學項目的認識，並達成了“特事特辦、先做後辦，邊做邊辦”的十二字方針，為上海項目的推進起到了重要作用。2004年8月，鳳凰光學（上海）有限公司正式開業，繆建新兼任董事長。他邀請了包括多家跨國公司在內的六十多家國際國內知名廠商參加開業典禮，向業界全面展示了鳳凰光學的風采、決心和實力，受到了業界的廣泛矚目。
2005年，由繆建新參與的與世界500強企業富士公司的合資項目順利完成，鳳凰光學與富士公司合資成立的“鳳凰富士能光學有限公司”正式成立並運行，繆建新兼任合資公司的董事長。
作為上海、中山、上饒三家合資公司的董事長，繆建新常年四處奔波。他常常是在一地接待了一批客戶、開完會議，就立即起程趕往另一地，有時一周內要在中山、上海、上饒三地跑幾個來回。最多的一個月，繆建新乘坐了20多趟飛機。
打造特色企業文化
在三地光學合資公司，分別引進了一批有在跨國公司擔任一定職位的管理人才和一批有特長的技術人才。除了經營的壓力之外，繆建新同志面臨的另一個重要問題是如何解決文化的衝突。在這方面，繆建新積極倡導鳳凰的企業文化，強化 “共榮致遠”的企業核心價值觀，整合不同文化。遇到員工之間觀念的碰撞、摩擦，繆建新同志總能耐心地為下屬做思想工作，開導他們要以大局為重。他曾多次對下屬這樣說：“鳳凰是我們大家賴以生存的‘家’，每個員工都是‘家’的一份子。所以在職一天，就要盡一份自己最大的力。”
同時關心員工生活，真心實意為職工民眾辦實事，營造和諧文化。改善了員工工作和生活環境，使員工“身累心不累”；經常組織文體活動、外出旅遊等豐富和活躍廣大員工的業餘文化生活。通過各種形式與廣大幹部員工進行溝通宣導，把抗拒變為理解，使員工支持改革、隊伍穩定，形成了良好的溝通文化。
目前，光學產業已經成為鳳凰光學的重要經濟支柱，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。在繆建新擔任公司光學產業主要領導的的三年中，經營業績獲得了飛速提升，在傳統照相機產業每年下滑40%的情況下，鳳凰光學的經營業績仍保持穩步增長。
現在，光學產業在繆建新的領導下穩步向前發展，把重點放在產業升級上，從鏡片加工發展到鏡頭加工。繆建新同志正帶領光學產業工人向公司新的目標邁進：打造世界一流鏡頭供應商，成為世界光學加工業五強。繆建新對實現這一目標充滿信心。
