基本信息
作 者： 王風範 著
出 版 社： 金城出版社
ISBN： 9787802511538
出版時間： 2009-04-01
版 次： 1
頁 數： 220
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>勵志與成功>演講與口才
內容簡介
《總裁演說》細介紹了3-5分鐘演說的步驟、流程及實際操作的技巧。這是一本有效訓練的讀物，相信此書可以協助你快速邁上成功的舞台。這是作者以心血、汗水、體會寫出的書，讓我一讀難以釋手。此書筆調清新、舉例詳盡、可操作性強，是一本學習演講技巧、提高演講能力、想成為演講高手之人必讀的教材。它與其他我讀過的、並為其作序的書籍最大的區別在於：《總裁演說》是專門教你如何進行3-5分鐘演說的書。
作者簡介
王風範，華人總裁演說首選教練，百家企業總裁私人演說顧問，二十家企業成長顧問，被譽為“中國目前唯一講話最少卻讓你收益最多”的實戰總裁演說教練，主櫧的課程：總裁演說突破特訓營，青少年演說突破特訓營，一對一溝通突破特訓營。
目錄
第一章 建立自信，突破自我
為什麼你恐懼講話
剖析不敢講話與恐懼緊張的原因
不自信
無經驗
失敗的經歷
放不下
準備不充分
完關主義
聽眾人數
有熟人
有“高人”
克服緊張心理的三大關鍵
建立自信
充分準備
適應變化
總裁經典演講範例
馬雲的演講稿
克服緊張恐懼的12種方法
心理暗示法
肌肉伸展法（擴張練習）
指令確認法
自我解脫法
呼吸調整法
壓力轉換法
音樂替代法
故事填補法
經驗傳遞法
專注所說法
稍等講話法
超量練習法
總裁經典演講範例
馬雲的演講稿
第二章 演講者的四大基本功與三大禁講
四大基本功
講
演
編（創造）
察（洞察力）
三大禁講
紅（政治）
黃（黃色故事）
黑（與黑社會有關的負面內容）
總裁經典演講範例
牛根生的演講稿
第三章 演講前要做的四件事
確定演講目的
解讀聽眾
聽眾心理特徵的分析
集體行為中的感染力量
聽眾對接受新信息的態度
聽眾目的分析
了解聽眾
了解會場及設施
會場格局
麥克風檢查
燈光檢查
其他輔助設施檢查
上台前三檢
檢查你的儀表
演講稿
如何調整你的演講狀態
心錨建立法
假想自己成功時的形象
重複演練你的演講稿
擬寫演講稿
準備演講大綱
讀演講稿
託詞處理練習
微笑練習
面對聽眾演練
總裁經典演講範例
俞敏洪在北大的演講
第四章 演說的頭中尾技巧
開場白
開場白的重要性
開場白的目的
開場白的類型
開場兩忌
到底應該如何開場？
內容
尋找演講主題、內容
選擇適合你的主題、內容
合理地排列演講的順序
按演講的重點逐一羅列
演講內容要言簡意賅
利用舉例子講故事的力量
讓你的故事產生力量
激發聽眾的興趣
結尾
結尾的三大原則
常用的五種收結方法
收結禁忌
演講模板
總裁經典演講範例
李嘉誠在汕頭大學畢業典禮上的演講
第五章 魅力四射的演講演繹
掌控語調語速
了解你的發聲系統
正確發音練習
善用肢體語言
目光接觸
面部表情
總裁經典演講範例
李嘉誠在新加坡管理大學的演講
第六章 高效處理演講中的突發事件
面對意外的四大法則
鎮定鎮定再鎮定
向前而不是向後
不要與聽眾爭辯
學會包容聽眾
巧妙處理時間少內容多的問題
演講中自我失誤的處理
忘詞怎么處理
巧妙處理演講中的錯詞錯話
如何處理現場聽眾的蓄意干擾
總裁經典演講範例
李嘉誠在汕頭大學2002年畢業典禮暨
頒獎典禮的演講
第七章 即興演講
即興演講四部曲
喂，喂！
為什麼要聽我講
舉例說明
怎么辦
即興演講的“魔術公式”
即興演講的時間順序
總裁經典演講範例
愛國者董事長馮軍的演講
第八章 如何執行現場互動
執行提問
問簡單的問題
問肯定的問題
問二選一的問題
自己舉手帶動
讚美舉手的人
限定時間與人數
尋找疑惑
執行解答
真誠用心地回答
讓聽眾相互回答
直接反問式回答
拒絕聽眾的問題
虔誠用心地學習
總裁經典演講範例
亞洲商業資源有限公司董事長王國宇的演講
第九章 如何創造精彩演講，讓演講產生能量
使演講產生能量的辦法
善待聽眾
善於引用
善用例子
善用數據
使用統計數據時應注意的問題
不可濫用數據
說明數據來源
解釋數據意義
簡化複雜數據
演講中運用的技巧
善用對比
善用視具
善用排比
善用諺語
善於修正
總裁經典演講範例
微軟總裁比爾蓋茨在哈佛大學的演講
第十章 各種常規演講模板
祝詞模板
生日祝詞
致謝辭
祝賀詞
告別詞
婚禮祝詞
頒獎祝詞
特殊場合演講模板
介紹人物
接受榮譽
頒獎
致悼詞
為名人致悼詞時使用的模板
媒體訪問
總裁經典演講範例
匯源果汁集團董事長兼總裁朱新禮的演講
附：成為成功的演說家的二十自問
後記
