圖書信息
書 名: 總經理提升領導能力的266項修煉作 者：張俊傑
出版社： 石油工業出版社
出版時間： 2010年04月
ISBN: 9787502173753
開本： 16開
定價: 38.00 元
內容簡介
總經理自身修煉之路似乎永無止境。要知道，不懷著一顆虔誠的心去往西天，怎能最後求取得到真經？不是一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？總經理只有通過領導能力和索質的提升，並抵擋外界諸多誘惑的考驗，才能達到提高自己眼界的目的，而後，心中才會有大的格局，處事懂得靈活，人脈變得通達，屈伸因而隨心……如此，方能運籌帷幄，決勝於萬里之外，一出手便不同凡響。對於總經理來-蛻，自身領導能力的提升更是其賴以生存的寶貴財富。一個優秀的總經理必須不斷經得起千錘百鍊，並擁有一件扎不壞、刺不透、燒不爛的金剛不敗衫，才能讓你的夥伴、下屬甚至昔日的對手對你刮目相看，並打心眼裡信服。“會當凌絕頂，一覽眾山小。”只有站在巨人的肩上，你才會有向下俯瞰的心胸，才能踏上事業的新境界。
圖書目錄
第一章 做人的修煉做人是處世的根本，是形象塑造、自我提升、人際關係的綜合體現。一個人無論
多么聰明、多么能幹、背景條件多么好，但如果他不懂得如何做人，那么他在工作、生活中就只能四處碰壁。總經理身居高位，是眾人注目的焦點，因而更需要掌握與人合作的要義，在為人處世方面謹小慎微。
學會了做人，自然會牽動事業的發展和騰飛。出色的總經理往往具備謙遜、誠實、正直、公正、和善、寬容等品格，善於站在對方的立場考慮問題，因此在處理各種問題的時候總能夠把握大局，贏得人心。
若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。自己都無法把人做好的人．要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎么做人!
1．先學做人，再學領導別人/002
2．做人要謙虛謹慎，慎終如始/003
3．做人擁有高尚的職業道德/004
4．做人要學會寬容他人/005
5．做人不要迷失自己的主見/007
6．做人要誠實正直/008
7．做人要敢於面對錯誤/011
8．做人切忌傲慢無禮，012
9．做人不能斤斤計較小利/013
10．做人要守住做人的底線/014
第二章 做事的修煉
做事持之以恆是戰勝逆境、邁向事業輝煌和成功的關鍵所在。做事是一門藝術，更是一門學問，那些會做事、做大事的人的能力不是天生的，而是後天勤奮努力、用心學習，逐步培養鍛鍊出來的。
總經理處於公司權力的頂峰，要處理的各種事務千頭萬緒，抓主要矛盾、靈活變通、反敗為勝、循序漸進等都是需要掌握的基本原則。做事涉及現實生活中各個方面，牽涉到多個部門的利益，因此，總經理只有站在全局的角度考慮問題、對事物發展做出準確預測，才能成就偉業。
11．首先做好自己該做的事，018
12．做事要揚長避短，發揮優勢/018
13．做事的成敗在於細節/020
14．做事要把挫折當作成功的轉機/021
15．做事要善於多角度看問題/022
16．做事要善於合作共贏/023
17．做事要分清輕重緩急/025
18．做事要循序漸進地實現目標/026
19．做事要獨具慧眼，創造機會/027
20．做事要以開闊思維考慮問題/028
21．做事不能讓經驗束縛了頭腦，030
22．做事要有條理有秩序/032
23．做事不要害怕尷尬/033
24．做事要欣然接受變化/034
25．做事不可挾勢要挾/034．
26．做事要勇於承擔責任和正視問題/036
27．做事最忌諱陷入無謂的忙碌/037
28．做事要掌握迂迴的策略/038
第三章 權力的修煉
總經理都擁有一定的職務，手中握有一定的權力。權力對於總經理，猶如水之於魚一樣重要。權力是一把雙刃劍：用得好，助你成功；用得不好，引火燒身。成功的總經理必須正確掌握權力實施的方式方法。使用權力需要謹慎，運用權力需要藝術，人人都懂得這個道理，但並不是所有人都能當好領導，正所謂“運用之妙，存乎一心”。
29．總經理要樹立正確的權力觀/042
30．總經理要靈活對待親友求情/043
31．總經理要用足權而勿越權/044
32.總經理要加強非權力影響力/045
33．總經理要警惕“家族式腐敗”/047
34．總經理的護身三訣/048
35．總經理要算好一生的“成本賬”/048
36．總經理要堅決杜絕任人唯親/049
37．總經理要正人先正己/051
38．總經理要運用“無聲勝有聲”的策略/052
39．總經理要懂得有效授權/054
40．總經理要燒好“三把火”/055
第四章 用人的修煉
什麼是“領導”，毛澤東有過一段精闢的論述，他說：“領導者的責任，歸納起來，主要的是出主意、用幹部兩件事。”“用幹部”，就是使用人才。
用人的前提是科學識別人才，中國古代留下了無數伯樂相馬的故事，也累積了豐富的識別人才的有效方法，為後人津津樂道。對總經理來說，要掌握識人、用人的訣竅，同時也要建立合理的用人機制，使公司內部的各種人才都能最大限度地發揮自己的特長，從而推動公司不斷向前發展，創造出第一流的效益。
41．用人要把考察人品放在第一位/058
42．用人要正確對待有缺點的員工/059
43．用人要杜絕親人干涉公司事務/060
44．用人要杜絕公司內出現派系/061
45．用人要避免失當/062
46．用人要平衡新人與舊人的衝突/063
47．用人要有效防止員工頻繁跳槽/063
48．用人要把合適的人放在合適的位置上/064
49．用人要培養組織發展所需的高級人才/065
50．用人要讓不稱職的人平穩地退出來/066
51．用人要堅持文憑與水平都很重要/067
52．用人要追求無所事事的管理境界/068
53．用人要明賞罰，有效激勵下屬/070
54．讓中層幹部儘快成長起來/071
第五章 決策的修煉
總經理保持清醒的頭腦，在決策上避免犯錯，是提升領導力的關鍵。古人云：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。”總經理要胸懷全局，立足長遠去考慮公司的發展。否則，急功近利，憑感覺而不是憑理性，憑經驗而不是憑科學，就容易作出錯誤的選擇，導致公司的失敗。
55．決策失誤是最大的失誤/074
56．決策要激情，更要理性/075
57．決策者要堅信“大勢不好未必你不好”，076
58．決策要全面/077
59．決策前要有清晰的公司戰略/078
60．決策者要克服自己的致命弱點/079
61．決策者要有與別人不同的商業眼光/079
62．決策者要考慮到未來可能遇到的風險/080
63．決策者要明白“進入新領域有門道”/081
64．決策者不可盲目跟風/081
65．高速發展的時候要力戒失控/083
66．決策者要避免痛失良機/084．
67．決策者要懂得“情報比金錢更重要”/085
68．決策者要善於傾聽意見/087
第六章 社交的修煉
馬克思指出：“人在本質上是一切社會關係的總和。”一個優秀的總經理應該懂得，關係已成為公司成長、事業發展的重要條件與資源。關係就如同網路，構架起了人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間互動的橋樑。為了公司的發展，總經理必須對“關係管理”駕輕就熟，也就是通常我們所說的社交活動。
……
第七章 口才的修煉
第八章 溝通的修煉
第九章 執行的修煉
第十章 心態的修煉
第十一章 習慣的修煉
第十二章 自信的修煉
第十三章 機遇的修煉
第十四章 心計的修煉
第十五章 財富的修煉
第十六章 作風的修煉
第十七章 激勵的修煉
第十八章 防騙的修煉
第十九章 魅力的修煉
第二十章 心理的修煉
……
