內容簡介
本書總共分為9章。前面3章主要講述財務的基礎知識，首先第1章是讓總經理了解財務，包括會計信息、會計政策等；第2章闡述了總經理需要懂得的一些財務會計常識，例如基本的會計要素、會計資料的保存、注重公司的現金流等；第3章重點講述了財務報表閱讀以及財務報表的分析方法、技巧及案例，本章以三張主要財務報表(資產負債表、利潤表和現金流量表)為例，通過具體的財務數據分析，幫助總經理能夠更加深入地讀懂財務報表。第4、5章講述總經理如何對企業的現金進行管理。
目錄
第1章 10招讓總經理了解財務
1.財務管理是公司的運營基石
2.總經理要時刻把握好公司的財務管理目標
3.總經理的財務管理觀念決定公司的運營方式
4.會計信息讓總經理決策有依據
5.會計信息讓總經理更好地監督公司
6.把握公司的會計政策
7.總經理要時刻準備砍掉成本
8.一個好的財務制度勝過一百個好的財務人員
9.一個好的財務管理系統能幫助總經理更好地掌控財務
10.注意總經理的財務管理成本
第2章 5招讓總經理學會會計常識
11.具有獨特魅力的會計語言
12.把會計信息產生當成流水線
13.財務什麼最大，規矩最大
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試讀章節
第1章 10招讓總經理了解財務
企業在由計畫經濟走向市場經濟體制的過程中，其性質也從帶有政府色彩的生產單位轉變為自主經營、自負盈虧的競爭主體。此時，企業管理的內容也變得複雜起來，而財務管理作為其重要組成部分，決定了企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理已成為企業可持續發展的關鍵環節。
總經理作為財務管理的核心人物，如何實施財務管理也就成為企業管理的熱門話題。一般來說，絕大多數企業的總經理並非財務出身，他們對財務也不是很了解，所以，我們將提供10招讓總經理輕鬆了解財務管理的基本內容。
1．財務管理是公司的運營基石
簡單來說，財務管理是企業組織財務活動、處理財務關係的一項經濟管理活動。對財務管理這一概念的理解主要有以下三點：
(1)它要組織企業的財務活動，但只是一般的財務活動。
這就區別於公司的特殊財務活動。前者包括公司資金的籌集、投資、運營、管理等，而後者包括公司的兼併、收購等活動，財務管理主要措的是前者。
(2)它要處理的是財務關係。
財務管理在企業的日常運作過程中，會涉及到方方面面的財務關係，所以，要真正把握好財務管理，必須正確理解並處理好這些財務關係。
(3)它是一項經濟管理活動。財務管理是一種綜合性、系統性的管理，不同於單純的人事管理等。
在市場經濟體制下，企業財務管理的目標是盈利，即股東利益最大化。但企業從成立之日起，就會面臨競爭並始終處於生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾當中，企業要生存、發展並獲利，就必須不斷地有新的資金注入。但是，正如彼得·德魯克所說：市場中沒有免費的午餐，任何資金的使用都是需要付出代價的，也即資金的成本。而財務管理正是從企業的日常經營活動及外部市場中獲得資金，並將獲得的資金加以有效利用，從而獲取更多的回報。這就是財務管理的目標，也是企業運營的基石。
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