作者簡介
喻曉馬
中國策劃協會移動網際網路專業委員會創始會長；2013年中國十大策劃專家，2013年金滑鼠網路行銷論壇終審評審；榮獲“2014年度移動互聯領軍人物”、“2014年度新銳行銷人物”、“2015年度數字行銷領軍人物”等獎項。受邀為中山大學嶺南學院講授MBA課程。所率領的廣州爾碼團隊曾服務和成就過眾多國內行業龍頭品牌，其中某品牌實現年銷售收入20倍增長，成為百億元級的行業領先品牌。
程宇寧
重慶工商大學商務策劃學院、文新學院教授，中國廣告協會學術委員會委員，中國高校廣告教育研究會理事，2003中國當代傑出廣告人，湖南省傑出廣告人，重慶市社會科學專家庫專家；重慶市文化創意產業協會副會長，重慶市創意發展研究所所長，重慶市創意產業領導小組特聘專家。
喻衛東
資深傳媒策劃人，註冊高級策劃師，中國國際廣播電台國廣書畫院副院長兼秘書長，世界華文媒體從業者聯誼會副理事長，策劃家網執行總編，中國策劃協會重慶管理委員會主任，中國100個實力派策劃家，2009中國傑出傳媒策劃人，國際品牌聯盟執行委員，CCTV發現之旅《公益的力量》策劃總監。
圖書目錄
第一章網際網路生態的藍圖
網際網路生態的進化過程
生態的兩大特徵
生態系統中的生態鏈和生態圈
生態的蘋果樹法則
生態的基礎：大數據
生態的基本原則
第二章網際網路生態的構建規律
網際網路生態的進化規律
網際網路生態型企業的進化
構建網際網路生態的三大規律
第三章網際網路社交生態
四類社交關係的演進
社交平台的商業化價值
網際網路社交生態的進化
網際網路社交生態的商業邏輯
第四章網際網路製造業生態
網際網路重構製造業生產模式
跨界與融合：網際網路顛覆製造業生態鏈
第五章網際網路服務業生態
服務業發展趨勢
網際網路服務業的生態變革
第六章網際網路傳媒業生態
網際網路傳媒業生態的變局
傳媒與網際網路的跨界與融合
傳媒+網際網路的新商業模式
網際網路傳媒業的四大趨勢
網際網路自媒體的價值變現
新傳媒業生態競爭時代全面到來
第七章網際網路農業生態
網際網路倒逼農業革命
農業生產模式的演進
網際網路農業生態構建
第八章網際網路金融生態
網際網路金融與傳統金融的價值鏈差異
網際網路金融的五大類別
社交金融與金融社交
網際網路金融生態的未來場景
第九章網際網路內容生態
網際網路時代消費者行為模式變遷
網際網路內容創意行銷模式
網際網路內容生態的核心：IP
網際網路巨頭內容生態競爭態勢
第十章傳統企業如何構建網際網路生態
如何打造網際網路產品
如何構建生態圈的核心：用戶社群
如何構建生態圈的通路：場景行銷
如何構建生態鏈
後記
生態概念
生態這一概念來自於生物學，是指一個由不同類型生物種群及其所處環境通過相互支持與制約而形成的動態平衡的統一整體。大至一片樹林、一個草原，小至一個池塘，都可以構成一個完整的生態。
商業生態系統中的構成，包括個體消費者，生產企業，以及個體和組織形成的子系統，行業、行業聯盟，個體、組織和系統成員之間構成了生態鏈，類似於自然生態系統中的食物鏈，處在價值鏈的一個環節兩端的單位是利益共生關係，多個共生關係形成了商業生態系統的生態圈。鏈圈式集成形成生態系統的存在基礎。商品、資金和信息等通過生態圈和生態鏈在生態系統中流動和循環。 商業生態系統就是建立在此基礎上的一個高度集成的系統。
生態環境下的企業
網際網路的快速發展，對產業形態與企業發展產生巨大的影響國內網際網路企業紛紛通過構建生態體系，實現生態戰略的布局。在網際網路生態戰略的布局之下，未來考驗的不是企業單打獨鬥的能力，而是與整個生態的協同能力。將來的市場競爭更像是不同商業生態系統之間的競爭。
在傳統行業，製造業的核心是打造靈活穩定富有彈性的供應鏈，供應鏈不出問題企業就可以正常的生產產品；零售業則需要重視銷售渠道，越強有力的銷售渠道，銷量越能得到保障；金融業則是依靠穩定的資金鍊運轉來實現滾雪球式的發展。
生態圈展示網際網路行業生態也是由生態鏈與生態圈構成，如樂視的生態就是由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的完整生態系統，通過“平台+內容+套用+終端”垂直整合閉環生態鏈，橫向擴展的開放生態圈，則是縱向的閉環生態鏈的每個環節通過生態開放，引入能夠與生態強相關的外部資源。樂視已形成網際網路（平台+套用）、內容、智慧型終端、汽車、體育五大生態圈，通過強烈的生態化學反應，不斷創造全新的產品體驗和更高的用戶價值。
網際網路生態著作
2015年12月29日，喻曉馬主創的國內首部網際網路生態專著《網際網路生態重構商業規則》即將由中國人民大學出版社出版。書中全面剖析了構建網際網路生態企業的成功之道，是傳統企業轉型和升級的戰略指導手冊，企業構建網際網路時代商業生態的高級指南。
網際網路生態專著