前言
網際網路發展的速度超乎人們的想像，2006年中國網上購物市場交易規模為258億元，到2012年底已高達1.3萬億元，年平均增長率達92%。截至2013年6月底，中國的網民規模達5.91億，超過中國總人口的四成。使用網上支付的網民規模達到2.44億，這一數字相當於日本總人口的1.9倍。其中，使用手機線上支付的網民規模較2012年更是增長了43%。網際網路的迅速普及、龐大的人口基數、已經積累的巨量數據……這些均為中國網際網路金融的發展奠定了堅實的基礎。網際網路金融正在引發金融界的震盪和革命，這種影響甚至遠超過網際網路對實體經濟的影響。因為網際網路與金融有著天然的契合性，金融產品從本質上說就是一連串的數據，無需藉助物理實體的依託。移動支付、雲計算、搜尋引擎等網際網路信息技術的廣泛運用，大幅降低了市場信息不對稱程度，資金供需雙方直接匹配，大大削弱了銀行、券商和交易所等傳統金融中介的作用。這種匹配迅速、交易成本低廉的新型金融模式，加速了金融脫媒，是對傳統金融的巨大挑戰，也將帶來一場金融革命。更為重要的是，“開放、平等、分享、協作”的網際網路精神將融入金融的血液，金融市場不再受少數專業精英控制，其專業性迅速淡化，普通大眾也可以充分參與金融市場，金融市場將走向平民化。這是一個全新的階段，網際網路金融其實就是“普世金融”或“平民金融”。
同時，我們看到，在以阿里巴巴為代表的網際網路企業高調進入金融業後，中國的金融機構也加快了自身改革的步伐。多家大型商業銀行、保險公司、券商等都在網際網路金融領域積極開拓、排兵布陣，主動融入以移動網際網路為代表的第三次科技革命浪潮，努力完成從傳統金融到網際網路金融的嬗變。中國政府也對網際網路金融給予了足夠的重視。2013年8月，央行牽頭的網際網路金融最大規模調研已經展開，開始為網際網路金融監管的頂層設計進行準備。
本書從全球化的視角來闡釋這種革命性的變化，全面呈現出從網際網路金融、網路金融向網路金融生態圈發展的演進格局，同時也通過對網路金融企業的代表SBI集團的深度剖析，拓展金融服務的邊界，重新定義了網際網路時代的金融特徵和方向，這無疑具有革命性的意義。
在歐美，美國、英國從20世紀七八十年代開始經歷了金融大爆炸的洗禮，開啟了金融自由化與網際網路革命的結合，出現了諸多知名的基於網際網路的金融集團。在亞洲，日本的金融自由化改革發生在20世紀90年代末期，其間群雄逐鹿，最終SBI集團率先構建了完整的網路金融生態圈。
本書介紹了SBI集團的發展歷程。SBI集團自1999年作為日本軟銀集團的金融投資部獨立運作開始，通過自身的發展及同行業的重組、合併、上市，已經擁有了網路證券、網路銀行、網路保險、網路外匯保證金交易平台、私設交易系統（Proprietary Trading System）等所有提供網際網路金融服務的平台，發展了獨具特色、能夠實現一站式服務、以網路金融為中心的“網路金融生態圈”。
“乘風破浪會有時”，希望通過本書對網路金融的闡釋，能對未來中國打破金融壟斷，改善金融生態，完善多層次的金融體系，更有效地利用網際網路金融為實體經濟服務提供有益的借鑑。同時，伴隨著上海自由貿易試驗區的設立以及國內投資環境日益開放，我們相信SBI集團在中國的前景必將更加美好。
注釋：
我們認為 “網路金融”是與“網際網路金融”略有不同的概念。網際網路的廣泛滲透，促進了網際網路金融各個業態之間的融合。依託於網際網路，不同業態的網際網路金融組合在一起形成一種“網路”，這就是我們所理解的“網路金融”。當然，由於這兩個概念在現實中經常被替代使用，本書中也不對這兩個用詞作明確區分。
而本書中所提出的“網路金融生態圈”，則是網路金融發展的更高階段。它是指經過網路金融中不同業態不同個體之間的相互融合與淘汰，那些具有協同效應及相乘效果的個體有效地組織在一起，形成能動態地自我更新與進化的集群。
主編簡介
李沛倫，美籍華人，加州大學工學學士、東京大學工學碩士，北京大學高級工商管理碩士。對中日美政治、經濟、文化有深刻的認識和理解，現任SBI集團董事及SBI中國董事長，負責集團在華業務拓展。在企業戰略規劃、股權投資、證券、企業兼併收購重組等領域擁有豐富的工作經驗。目錄
第一章 網際網路革命一、網際網路大滲透：一個變革的時代
二、網際網路革命：傳統行業的顛覆與重塑
第二章 網路金融：網際網路帶來的金融革命
一、網際網路改變金融業的服務方式
二、網路金融相對於傳統金融的優勢
三、海外網路金融的發展
四、網路金融的發展模式
五、網路金融的歸宿：一站式綜合服務平台
第三章 網路金融先鋒崛起之路：SBI集團沿革變遷
一、SBI集團的誕生——與軟銀集團的分立
二、SBI集團歷史沿革
三、SBI集團變遷的五個階段
第四章 網路時代的SBI集團價值觀
一、創造網路的價值
二、集團價值觀的不斷發展
三、SBI集團品牌建設
四、創建穩固的企業文化
五、作為社會貢獻的戰略投資
第五章 構建網路生態圈：SBI集團經營理念
一、SBI集團的五項經營理念
二、貫徹執行“客戶中心主義”
三、一站式服務：構建“結構差別化”
四、構建商業生態圈
五、謀求企業價值最大化
六、向“有實力且受尊重的企業”轉變
第六章 獨具特色的SBI集團網路金融生態圈
一、SBI金融生態圈的基礎
二、網路金融生態圈的協同效應
三、SBI網路金融生態圈的代表公司
四、SBI集團獲得的成績
第七章 SBI中國的發展
一、SBI中國發展歷程
二、SBI中國發展戰略
三、SBI中國未來展望
參考文獻
附1. SBI集團簡介
附2. SBI中國業務發展大事記
附3. SBI集團創始人北尾吉孝簡歷
後記
