項目概況
綠地花花市街是由綠地集團在合肥政務新區鼎力打造的集生活超市、大型餐飲、星級影城、大型KTV、夜總會等娛樂休閒配套為一體的綜合性品牌生活廣場。站在500強戰略高度、憑藉強大的品牌號召力，按照“統一規劃、統一推廣、統一管理、統一服務”的原則，按照現代化國際商業法則，無論在商業定位，還是在主力店引進等方面，都充分體現了現代商業的最佳模式。項目集觀光旅遊、餐飲美食、娛樂休閒、書畫藝術博覽、時尚購物、生活購物、家居家飾展示、特色服務於一體，包括家藝區、徽藝區、休閒區、生活區以及花都國際廣場。
其中核心部分是花都國際廣場，是集大型餐飲、酒吧演藝、溫泉水療、大型KTV、夜總會等娛樂體驗高檔配套為一體的綜合性商務娛樂廣場。依託千億綠地雄厚的資金資源，按照“統一規劃、統一推廣、統一招商管理、統一服務”的原則，採取大品牌帶動精品商家的策略，按照現代化國際商業法則，無論在商業定位，還是在主力店引進等方面，都充分體現了現代商業的最佳模式！
操盤亮點
（1）精準定位，銷售招商並舉經過細緻的市場取證，我們將花花市街確定為以酒吧為主體，集觀光旅遊、餐飲美食、娛樂休閒、書畫藝術博覽、居家生活購物、家居家飾展示、特色時尚服務於一體的五國風情體驗街區；同時明確了銷售與招商並舉的銷售策略，以招商帶動銷售。
（2）以“大”化“小”，轉難為易
花花市街本屬大商業，在合肥市場上較難去化，採用劃鋪分割形式以“大”化“小”，降低客戶購買門檻，擴大客戶群體範圍，吸引更多的潛在目標客戶，促使銷售轉難為易，引爆銷售熱潮。
（3）定向推廣引爆市場
推廣前期，我們藉助定向媒介手段及信息傳播工具，向目標客群進行定向推廣，引爆“商圈增值潛力、商業輻射力及便捷交通優勢”等產品核心優勢，為花花市街開盤熱銷做好鋪墊。同時我們開展酒吧文化體驗之旅、“十佳商鋪”評比等一系列暖鋪活動，成功將花花市街推廣入市，吸引無數市民眼球。
（4）一元競拍等活動再度造勢
充分考慮到商業地產置業者的投資心理，舉辦日進百金、一元競拍等促銷活動，提出“1元=97%得鋪率+25H特色經營+70年產權” 的宣傳口號來為開盤造勢，這些舉措大大提高置業者的投資熱情，加速意向客戶的積累，並提高意向客戶的轉化率。2007年，花花市街首期開盤，短短1個月的推廣即強勢開盤，仍取得開盤當天逾3000萬的銷售傳奇！三個月時，銷售額更是逾億元！
（5）花花市街誕生“千金”花花公主
2009年，針對花花市街核心部分花都國際廣場進行重新包裝，樹立項目獨特的市場形象，走差異化道路，塑造花花市街精神人物——花花公主，以較為個性的形象，引起市場興趣與關注。
（6）以具象讓綠地·花花市街深入人心
花都國際廣場開盤前，以形象導入為主，加強“形象”宣導，集中亮相，引起市場轟動，並著力強調企業品牌，以加強市場號召力與增強目標客戶的信任度。
（7）冠名世姐大賽，把開發商綠地品牌推向世界
在花花市街形象成功導入市場之後，以推出冠名第59屆世界小姐大賽安徽賽區賽事的活動，“世姐讓城市更美麗，綠地讓生活更美好”的理念深入人心，進一步提高綠地集團在安徽、在合肥的知名度，提高了花花市街的市場關注度，為企業形象，項目熱銷寫下輝煌一筆。同時，“綠地杯”第59屆世界小姐大賽安徽賽區冠軍榮任綠地集團形象代言人，並在中國區大賽時斬獲“中國小姐”稱號，極大的提升了綠地集團影響力。
（8）運籌帷幄，成就銷售神話
把握市場脈搏，運籌帷幄，果斷決策勢必成就理想結果。綠地花花市街7月底盛大開盤，當天推出200套即銷售159套，銷售率高達80%，8月、9月陸續加推，總推出407套，10月份即售罄，僅用2個多月。
綠地花花市街目前已入駐商家有：中國建設銀行、永輝超市、粵海飯店、毛家飯店貴賓樓、安徽首家CNSC免稅店、美國安利（安徽總部）、草園牧歌火鍋店、武漢熙園1號高端火鍋店、味好家牛排店、花都國際娛樂會所、聚賢名流商務休閒會所、嘉禾院線等，還有眾多意向進駐的品牌商家正在洽談中。綠地花花市街此次開街，不僅在招商運營中創造了許多第一，也以其綜合實力成為合肥市政務區商業第一街。
開街大典
2010年9月19日，綠地花花市街開街大典暨合肥電視台主持人見面會閃亮舉行。本次活動於上午9時19分舉行，綠地集團安徽事業部、合肥電視台、合肥市商務局、蜀山區相關領導，以及入駐商家包括永輝超市、粵海飯店、毛家飯店、安徽首家CNSC免稅店、熙園1號、味好家牛排店、嘉禾院線、花都國際娛樂會所、聚賢名流商務休閒會所等商家代表出席活動，活動當天精彩不斷，不僅有知名主持人現場助陣，表演自己拿手的節目，與現場觀眾互動，綠地花花市街商家還準備了紛呈多樣的優惠措施和抽獎禮品，還有漂亮的模特和炫酷的舞蹈表演。
