經營企劃部

必須有嶄新的創意；企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。 必須是助記詞向的創意；再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。 必須有實現的可能；在現有人力、財力、物力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。

“企劃”一詞大約在1965年左右自日本引進，至今已經25年了。起初的20年，並未受企業界的重視。近5年來，由於消費大眾的欲望愈望來愈複雜化與多樣化，消費心理瞬息萬變，造成企業面臨前所未有的衝擊。不但同業間的競爭愈演愈烈，而且稍不留神，企業可能就遭淘汰了。客觀的條件逼得企業日益倚重企劃，甚至已普遍產生“沒有企劃，就沒有企業”的共識了。
（一） 企劃的定義
其實一言以蔽之，激發創意，有效地運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題，那就是企劃了。
（二） 企劃的要素
人類構思的過程大概是這樣的：運用各種不同的思考方法產生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意（或是用創意來做工），就變成企劃了。
由此可知，企劃有別於構想與創意，它應包括下列三個要素：
1、 必須有嶄新的創意；企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。
2、 必須是助記詞向的創意；再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。
3、 必須有實現的可能；在現有人力、財力、物力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。