我的第一本經營決策書

內容介紹

《我的第一本經營決策書》以故事的形式向初涉決策職位的人員展示了一套簡單、高效、可靠的經營決策方法。主人翁山口升職到經營企劃部不久，即遇到了難題：常年合作的大客戶突然要求大降價，接受則每件產品要虧損100日元，不接受要丟失占公司業務量近一半的大客戶……最終在經營企劃部部長的“刁難”下、在川村和正田的幫助下，山口學會了一道絕活——憑藉一張神奇的9個數據的表格（損益表）進行決策。利用這張表，他不但留住了大客戶，還相繼解決了一年中遇到的其他更大的難題：原料大積壓，既無法退貨、轉售，又不能繼續生產使用，直接報廢要產生巨大虧損；上馬新設備就得報廢前年才投資的大額資產——其賬面價值還有400萬；可以突破對手包圍的新產品開發成本高昂、風險巨大——現有數據表明生產越多虧損越多……山口學到的絕活就是一套簡單、高效、可靠的決策方法：拋開過往的、繁複的、讓人頭疼的成本核算，只考慮未來的現金收益差別。這套方法，能夠解決經營中的價格、成本、投資、開發決策問題。