基本信息
綏化市第四糧庫有限公司綏化市第四糧庫有限公司坐落在黑龍江省綏化市北林區北郊，哈伊公路綏慶路段123公里處南側。是綏化市糧食局直屬大型國有糧食購銷企業，省大型糧食骨幹保留企業，省內知名國有糧食購銷企業，中央儲備糧優秀承儲企業。主要經營原糧收購、烘乾、儲存、銷售、中轉運輸和中央儲備糧的承儲任務。
硬體設施
綏化市第四糧庫有限公司庫區占地面積15.1萬平方米，建築面積5.5萬平方米，硬化路面7萬平方米，辦公生活區與生產作業區劃分明確，生活區占地4萬平方米，為花園式建築群。建有現代化辦公樓一棟2200平方米，辦公全部實現信息網路化。建有員工食堂、健身活動室、球場、花壇、樹木、草坪等，為員工生活提供了便利。生產作業區11.1萬平方米，建有鐵路專用線、淺圓倉、高大平房倉、現代化烘乾設施等，為企業生產經營提供了保障。
綏化市第四糧庫有限公司發展歷程
綏化市第四糧庫有限公司是在原綏化市第四糧庫基礎上2008年經省、市人民政府、糧食局批准，企業進行改制而組建的國有控股有限公司，綏化市第四糧庫始建於1997年7月，為原綏化市糧食局（現北林區）企業，1998年被國家計委、國家糧食局確定為三期國債500億斤糧食重點建設企業，總投資4350萬。2000年綏化撤了變市第四糧庫被上劃為市直屬企業。
綏化市第四糧庫有限公司曾獲榮譽
建企12年來，在各級政府領導的關懷下，在糧食局的正確領導下，在全體員工的共同努力、團結奮鬥下，企業從無到有、從小到大、從一片雜草叢生的荒地建設成為環境花園化、辦公信息化、生產現代化的大型糧食企業，創造了一個又一個建設和發展的輝煌業績。12年保持全省“一符四無”先進企業，8年保持中央儲備糧代儲先進單位，10年保持市級文明標兵企業，2年保持省級規範化管理達標先進企業。07年被國家評為“全國誠信單位”“中國質量萬里行全國先進單位”，09年公司倉儲科被全國總工會授予“全國工人先鋒號”這一殊榮。
設施和設備
公司生產作業庫區內建有鐵路專用線1000處長米，現代化發放塔1座，跨線罩棚3000平方米，日可裝卸發運糧食4000噸；建有淺圓倉9座，單倉倉容6000噸，高大平房倉4棟，倉容總量12.8萬噸；建有現代化烘乾塔兩座，日可烘乾玉米1000噸；建有大型變電室1個，裝機總量945千伏安，電力供給充足；建有綜合機械維修車間一個，專業技術人員5名，能夠確保庫區各種機械設備的維護和正常運轉；建有綜合糧食檢驗室1個，各種檢驗設備36台套，專職檢驗員4名；建有75噸、50噸數字地稱各一台；各種大型運糧機械50台套，為糧食購、儲、銷提供了保障。企業安全設施齊備，設有消防自救系統，深水電機井2眼，大型泵房2座，地下環形消防管線1400處長米，300噸蓄水池1座，4.5噸位消防車1台，消防器材及工具80件，整庫區設有電子臨近監控系統，有效提高了自防自救能力，確保企業安全。各項儲糧設施全部實現了節能環保，倉房全部配有機械通風降溫系統、糧情觀測電子檢溫系統、糧食防治無害藥物環流熏蒸系統。採取了糧倉密閉、低溫儲藏的方法，確保了國家糧食的低溫綠儲，數量真實，質量良好。
綏化市第四糧庫有限公司人員構成
綏化市第四糧庫有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，設有董事會、監事會、總經理，下設三科一辦，即財務科、倉儲科、保衛科、綜合辦，現有員工70人，其中領導成員7名，中層管理人員10名，專業技術人員14名，季節性搬運工人80人，黨總支、工會、紀檢、共青團各級組織健全。
糧食儲存
公司主要是以存儲玉米、水稻、大豆為主，2008年存儲糧食10.5萬噸，其中：中央儲備糧4.8萬噸，國家政策性糧食5.7萬噸。2009年存儲糧食12萬噸，其中：中央儲備糧4.8萬噸，國家政策性糧食7.2萬噸。現儲存糧食10萬噸，其中：中央儲備糧4.2萬噸，國家政策性糧0.35萬噸，自營、委託收購貿易糧5.45萬噸。
經營規模
公司設在市區北郊城鄉結合部，北靠哈伊公路、南臨哈黑公路、東設綏北鐵路專用線，公路鐵路四通八達，十分便利。公司主要以糧食收購、烘乾、儲存、中轉、銷售為主，周邊輻射6縣、15個鎮，地處玉米、水稻、大豆三大品種的主產區，地理位置優越，糧食資源豐富，年收購能力15萬噸，儲存能力20萬噸，中轉能力30萬噸，經營量可達40萬噸其中。公司現有資產1.1億，其中固定資產5653萬元，銀行貸款信譽良好，無不良貸款現象，銀行信用等級2006-2007年均為BB級、2008年被評為A級、2009年被評為BB級。公司經營連續五年實現盈利。
規範化管理
公司組建幾年來始終堅持黨的領導，以科學發展為統領，堅持以人為本，人性管理，科學發展的理念，在公司規範化管理上緊緊圍繞“一個中心、兩個重點、三個創新、四個實現”這一指導思想，即一個中心：以黨總支集體領導為中心；兩個重點：一是以公司建設和發展為重點，二是以國家糧食儲存安全為重點；三個創新：一是在公司管理模式上創新，公司實行了體制改革和股份制改造，二是在經營模式上創新，公司實行了以自主經營為主的戰略，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，三是在制度建設上創新，公司實行了金字塔式的管理制度模式，做到了制度上牆、在編成冊、責任到人、逐級負責。四個實現：一是公司管理經營實現了規範化，二是公司辦公、生產、企業效益、員工收入實現了信息化、現代化、效益化，三是公司糧食儲存實現了低溫、環保、綠色、無害化，四是公司建設實現了長期發展規劃。規範化管理工作的實施，使公司在管理模式、經營、效益、員工素質、企業面貌上得到了全面提升，公司建設不斷向前發展。
