內容簡介
這套書是實踐的。從總結領導經驗出發，又回歸到領導經驗的理性歸納上。《思路》具有啟示性，從不同的思維角度提出問題，啟迪悟語。《方法》具有操作性的，不只是匯集，更把零散的、尚不清晰的、統觀的方法具體化了。從《思路》到《實例》又正是從理性回歸到經驗的系列。應該說，它沒有完整的答案，而只求給人一種思考和體味的理性，以便於每一位領導者開拓自己的路。
這套書是面向領導者的。直接為此書提供思想、方法、藝術的有500多位企事業單位的領導同志，書中成果無一不浸潤著他們的實踐和思想營養。特別是《實例》，全部取之他們，沒有一例來自公共媒體。現在本書又把他們的財富獻給他們。這也是此書的特點。
作者簡介
王玉新，62歲，教授。北京廣播學院畢業，曾在部隊鍛鍊，在農村、縣城、銀行等處工作，退休前曾在航天工業總公司黨校和華北航天工業學院做教學和管理工作。喜歡哲學思維，研究領導科學。已出版《思維著的哲學智性》等9本專著、《拆言詩語》等2本編著。影響最廣的是《給領導者的100個思路》，印次9，獲全國優秀暢銷書獎。最新著作是：《千成別成熟》（兩人編著），《領導越當越徑松》、《領導越當越簡單》、《領導越當越智慧》。
目錄
一、主動與被動的轉換——工作擺布
1 山窮水盡還是柳暗花明——超脫之一
2 勿人人際矛盾的陷阱——超脫之二
3 上對下也有越權問題——超脫之三
4 先架一座橋，緩點三把火——開局之一
5 民眾的熱點就是開局的重點——開局之二
……
書摘
7 抓準、抓狠、抓實
——開局之四
例一：
這是一個部隊的實例，可以拿來供地方的同志參考。
某團長是從另一個集團軍調進來的，對這個團的情況不了解，也沒一個熟人，包括他的上級領導。這個團長在上任的頭半年裡幾乎是按常規辦事，沒做任何他自己的工作。雖然人們十分關注他，但也確實看不出他的什麼。後半年，他按上級布置做了幾件也並不顯眼的工作，倒是不忙不亂，幹得穩穩噹噹，把一個個球踢到了球門裡。這一年，他主要做的是到下邊連隊里轉，但不表態，和幹部、戰士們聊的主要是部隊以外的事情。他布置工作，但很少提要求；他總結工作，不表揚，也不批評。給人們一種印象，他話少，持重，但心裡有數。而且下邊的人有點怕他，因為他老在下邊，什麼事情都不會躲過他的眼睛。所以，尤其是連隊幹部，都不敢稍有鬆懈，怕他發現什麼問題。透過聊天，還能得知，他是個有修養、有水平的人，這也博得了人們的一些敬重。上級師領導也給予了他基本肯定的評價，因為他保持住了原來團的工作狀態，沒有功勞，但也沒有什麼過失。後來，這位團長跟別人說，他上任的頭兩年，只
是做了一些常規性的工作，除了下連隊，就是看書了，倒是學了不少東西。然而到了第三個年頭上，他可是有了自己的大動作。他對司令部機關的幹部作了調整，把幾個他看準的幹部調了上來；他到一個連隊去蹲點，使這個連隊由後進連一躍成為全師的先進典型；他處理了一起營職幹部違紀事件，震動了全師；在全師的一次參謀業務考核中，他們獲得了第一名。此時，人們紛紛議論說，這位團長兩年不鳴，一鳴驚人。
例二：
這是一個中型化工廠，其中的一個分廠生產硝酸，設計生產能力是日產70噸。原任廠長是個技術尖子，書記是個勞動模範，他們工作十分勤懇，也採取了“噸產包乾”的措施，但就是生產上不去。他們兩人的體重一天比一天少，廠里的產量也一天比一天低，原來一天還能生產50噸左右，到後來，一天就只能出20噸了。工人工資一個月就只能拿幾十元錢，搞得怨聲載道，沒了士氣，事故也不斷出現。在這種情況下，總廠只好調換領導人，新派去一個在其他車間工作的幹部。這個新上任的分廠廠長，第一天上班到下邊去走了走，看看設備，和工人了解一些情況。第二天開了一個幹部、班組長座談會，讓大家談談自己……
